企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

企业管理中的企业文化建设的研究

近年来,企业文化对企业管理的影响日益突出,其为企业带来的种种利益,促使很多管理者努力建立企业文化,以便于管理企业。对于很多学者和管理者而言,企业文化只是企业管理中一个有效的工具,所以企业文化应当被赋予什么地位,如何建设企业文化成为管理者十分关心的问题。在企业文化的建设中,要根据企业管理需求塑造合适的企业文化,但是不能单单只考虑这一方面,下面就企业管理中的企业文化建设做简单探究。     

企业管理中企业文化战略定位研究

我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈,在如此激烈的市场竞争环境下,企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外,企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析,随后指出如何结合本公司的实际,建设适合本公司发展的企业文化体系,并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述,最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位,为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。     

企业文化与企业管理的关系研究

企业文化代表了一个企业外在与内在的有机融合,是加强企业管理的主要途径,也是保证企业在激烈的竞争中实现长期稳定发展的重要保证之一。企业文化是企业中一种无形的力量,其优点与缺点都直接影响到一个企业未来的发展方向。企业文化与企业管理之间是相互作用,相互促进,共同发展的关系,企业文化在某种程度上可以推动企业管理不断进步,企业管理可会促进企业文化的发展。所以,企业要想提高内部管理能力,必须提高企业文化。文章主要对企业文化与企业管理之间的关系进行简要分析,为促进企业更好更快的发展起到积极作用。     

企业文化的动态特性

有关企业文化的规范定义，沙因（1984）早期的定义还是比较权威的：企业文化是特殊群体在其处理适应外部环境及增强内部整合等问题的过程中创造出、发掘出、将其进一步发展的一套基本假设的定式（pattern），这套定式因其行之有效而具有价值，并且被视为用来教化该群体的新成员如何感知、思考和体验以上类似问题的正确方式。它对于企业的发展与成功至关重要，[第一段]     

企业人力资源动态管理

人力资源动态管理的目的就是最大限度地开发利用人的能力，使其发挥出更大的使用价值。物质资源的有限性和稀缺性要求我们充分利用有形资源，合理开发，这就要求我们把人和物的最佳配置，减少损耗、提高效益。人和物的最佳配置靠的就是人的动态管理。     

企业管理离不开企业文化

优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力,使企业上下团结一致,意气风发,士气高昂,具有很强的战斗力。先进企业文化建设能培养企业所需要的各方面人才,提高员工的科学文化素质,开发人的智力资源,使蕴藏在员工中无穷无尽的创造力迸发出来,从而为企业改革发展和现代化建设提供强有力的文化条件、智力支持和人才保证。     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

企业外显文化 企业领导文化 自然企业文化 人为企业文化 企业管理哲学

企业外显文化企业文化中的那些有形文化.主要指企业的物质文化、制度文化,包括企业的厂容厂貌、机器设备、产品(含服务)、文化设施、文化教育、规章制度、组织机构、礼仪习俗等文化形态和特质.外显文化是人们能够看得见、摸得着的文化,居于企业表层结构中.它是企业文化的物质载体、表现形式和传播方式,给人们以企业文化的直观感觉形象.     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

企业人力资源管理与企业文化互动性关系研究

人才是推动企业发展的重要资本,人力资源是企业最重要的财富。而企业文化对人力资源起着重要的推动作用,"以人为本"的企业文化探究成为了管理学的热门研究方面。本文从企业文化与人力资源建设的关联性出发,提出了企业文化与人力资源管理互动模式的基本思路,最后针对如何将企业文化与人力资源工作更好的结合提出了一些建议。     

企业文化在企业人力资源管理中的构建研究

当前在企业人力资源管理工作的开展过程当中还存在相当大的问题与不足,究其根本原因在于人力资源管理没有实现与企业文化的融合。文章从这一角度入手,着眼于对企业文化以及企业人力资源管理的研究,分析现阶段存在的问题,探究企业文化在企业人力资源管理中的建设途径与措施,希望能够引起同行人员的高度关注与重视。     

企业文化建设在企业管理中的作用研究

近些年,社会经济的快速发展,市场经济体制的逐渐完善,国内整体经济形势逐步改善,越来越多的企业逐渐进入到市场中,这给国内很多行业带来了激烈的社会竞争。相对良好的企业文化建设能够为企业凝聚力的营造和内部管理水平的提升提供重要支撑。结合企业文化建设在企业管理中的重要性,帮助企业更好地完善文化建设,为企业管理提供更为持久的动力,就显得异常重要。     

企业文化在企业人力资源管理中的构建研究

当前在企业人力资源管理工作的开展过程当中还存在相当大的问题与不足,究其根本原因在于人力资源管理没有实现与企业文化的融合。文章从这一角度入手,着眼于对企业文化以及企业人力资源管理的研究,分析现阶段存在的问题,探究企业文化在企业人力资源管理中的建设途径与措施,希望能够引起同行人员的高度关注与重视。     

企业文化对企业管理影响的分析研究

企业文化对企业管理有着直接性影响,好的企业文化是促进企业发展的动力源泉,而负面的企业文化是制约企业发展的绊脚石。因此,构建良好的企业文化对提高企业管理水平,促进企业发展尤为重要。     

中美企业管理文化此较研究

由于社会文化等方面的差异,各国的企业管理理论和实践都有自己的特点,形成了不同的管理模式.本文试从中美两国企业管理中的企业战略和决策方式等方面来进行比较分析.     

企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

企业文化促管理

厦门灿坤实业股份有限公司是我国乃至世界知名的小家电制造厂。公司因严格规范的管理和良好的经营业绩,于1991年、1992年连续获“全国外商投资双优企业”荣誉称号;并跻身全国百大外资企业行列;1993年成为福建省首家获国际DNVI亚太地区颁发的ISO9002注册证书的公司。 该公司的成功,一方面在于最高经营者具有深谋远虑的企业家眼光和国际化的经验。另一方面也在于追求内部管理的严格规范和有效性。公司强调作为现