实现风电效益最大化——龙源电力：风电开发集约化管理

由于风资源分布的特点，国内风电场普遍规模小、分散广、地处偏远，随着风电开发规模的迅速扩大，以场为单位管理模式的问题越来越明显：企业内部无序竞争、人员素质无法满足专业要求等。同时，风电开发由规模竞争转向质量竞争的环境变化，要求企业必须全面提升管理水平，形成核心竞争力，才能在竞争中保持领先地位。为了适应发展形势，龙源电力早在2003年整体接收国家电力公司14．4万千瓦风电资产后，便开始转变和创新管理模式，构建集约化管理体系。     

创新高原风电机组集约化标准化管理

翻开中国风电产业布局图发现,除新疆、甘肃的戈壁大漠,内蒙古高原、黄土高原和云贵高原均已成为中国风电热土.随着我国风力发电装机容量的增加,高原风电装机也随之不断扩大,在高原地域建设风电场,探索并实践高原风电机组的集约化、标准化管理越来越紧迫.     

创新高原风电机组集约化标准化管理

翻开中国风电产业布局图发现,除新疆、甘肃的戈壁大漠,内蒙古高原、黄土高原和云贵高原均已成为中国风电热土。随着我国风力发电装机容量的增加,高原风电装机也随之不断扩大,在高原地域建设风电场,探索并实践高原风电机组的集约化、标准化管理越来越紧迫。主要内容高原风电机组集约化、标准化管理实践将5S活动和质量小组活动贯穿于始终,依托状态监测系统对所监控的风电机组群实施远程运行优化与控制功能,并通过管理数据库远程指导各风电场的倒闸操作、故障     

风电项目运营管理问题探讨

近来,风电作为继火电、水电之后的第三大电源,其开发建设令人瞩目。我国政府相继颁发有关可再生能源的政策法令,有关部门陆续出台风电开发建设的一系列法规办法,新能源发展规划又将择机面世。五大发电集团及其他投资主体纷纷进入风电开发领域,形势喜人逼人。为使风电高效、有序、科学发展,对风电不仅要有充分的认识和高昂的热情,更要有科学的态度和正确的方法。     

基层风电企业安全生产优化管理

近年来,国家对新能源产业大力支持,风电行业迅速发展。随着越来越多的风电场陆续投产,各公司的安全管理中生产管理比重也迅速提增,为达到安全生产和高经济效益的管理目的,规范基层公司日常的安全管理已成为当前极为迫切的需求,从对基层企业安全生产工作的观察和了解来看,各风电开发集团在安全生产中依然存在着诸多问题。     

人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

建设信息化平台 实现财务集约化管理

青海三新农电有限责任公司于2010年9月28日在原青海省电力公司农电管理公司的基础上改组成立的，属青海省公司直接管理的集体企业。公司本部设人资、计划、生产、工程、综合、党群6个部室和新能源运检中心，下设30个业务部。     

风电建设项目的业主协调管理

随着我国对风电产业的大力支持,自2003年首个特许权项目开展以来,风电装机容量快速增长,截至2012年底,全国风电累计核准容量10670万千瓦、并网6266万千瓦、在建4404万千瓦,2012年上网电量1008亿千瓦时,全国风电累计装机占全球市场23%,位列世界第一。在如此快速的发展中,业主单位的管理能力将影响工程的方方面面。业主协调管理的概念及现状业主的协调管理指的是业主单位致力于和各参建单位利用各种资源指导、管理工程建设,利用人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方     

“问道”人力资源集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。其特征体现为精干规范的机构与组织、集中高效的服务与效率、标准快捷的方法与流程。安徽省宣城供电公司针对人力资源管理现状,以集约化为管理取向,从优化组织结构及运行管理模式、强化队伍建设、推进科技进步等方面制     

开展专利代理集约化管理

近年来,国家电网公司认真贯彻《国家知识产权发展战略纲要》和国资委关于中央企业加强知识产权工作的要求,全面开展以专利为核心的知识产权创造、运用、保护和管理等工作,得到了长足的发展和显著的进步.但在现有专利管理体系中,专利代理服务机构均由各申请单位自行选择和委托,且普遍停留在“流程基本规范、质量管控缺失”的阶段.而从专利代理服务机构的资源分布特点、统一专利代理业务作业标准、管理专利代理机构的专业性人才要求和专利代理业务的成本优化等因素出发,为达成公司“十二五”期间专利质量提升的总体目标,专利代理业务的集约化管理极具现实需求.     

酒泉风电发展涉及的多层次政策和管理问题探讨

大规模集中风电开发是我国现阶段能源战略的重点,并规划到2020年在甘肃、新疆、河北、吉林、内蒙古、江苏6个省份建成7个千万千瓦级风电基地。为打造西部“陆上三峡”,甘肃省委省政府制定了建设河西走廊风电基地三步走的战略,第一步,到2015年。装机容量达到1000万千瓦,成为全国最大的风电基地之一;     

国电电力签订首单风电场维护服务合同

正近日,国电电力第一单风电场风机维修合同正式签订,这是国电电力首次尝试新能源风机设备委托维护,开创了该公司风电机组检修维护的新模式。针对国电电力风电企业实际,国电电力创新风电企业运营管理模式,积极尝试开展风电企业检修外委工作。这次由国电电力太仆侍旗     

风电场运行管理亟待加强

我国风电场的现状与特点我国风电自20年前起步,2000年后进入高速发展期,发展成就令世界瞩目。到2010年底,我国风电装机已突破4000万千瓦,跃居世界第一位,在风电快速发展的形势下,国家能源局在     

洛轴LYC公司成功研制风电轴承

由洛阳LYC轴承有限公司自主研发的2兆瓦风力发电机增速箱用系列轴承，日前顺利下线。这是该企业风电轴承研发的又一力作。近年来，洛阳LYC公司先后研制出风机配套的所有型号轴承产品，形成了“开发一代、储备一代、预研一代”的新产品开发模式，并形成了风电轴承专用标准。据了解，LYC公司已形成完备的风电轴承研发体系，能够为兆瓦级风力发电机提供整机轴承配套服务，     

提升管理水平 实施管理创新

秦山三核在工程建设和生产运营的过程中，始终坚持并深入推行“规范化、程序化和信息化”的管理模式。同时，结合生产经营的新形势，并按照“国际化、精细化和标准化”的要求，坚持饵放思想，注重与国际先进管理对标，实施管理创新，提升公司管理水平。     

管理创新提升竞争力

介绍了攀钢集团攀枝花钢钒有限公司近年来大力推进管理创新,使企业竞争力不断增强,为企业可持续发展奠定了坚实基础的实践经验,对其他钢铁企业有一定借鉴意义。     

创新大型风电场少人值守管理

中国大唐集团新能源有限责任公司作为以风力发电为主要业务的公司．其下属公司大唐（赤峰）新能源有限公司（以下简称赤峰公司）在内蒙古赤峰市投运了风力发电场6座,在建风电场2座,总容量达到102万千瓦,分布在赤峰市的四旗一区一县。随着企业的发展,风电装机规模的不断扩大．赤峰公司在生产管理方面存在人力资源配置低、管控能力弱等问题。     

助力“两个先进” 提升物力集约化管理——访公司物资部主任纪会争

国网冀北电力有限公司一届三次职代会暨2014年工作会议提出＂加强物力集约化管理,将技改、大修、零购等全部纳入集中采购;加快推进电网工程类物资标准化工作,强化招标采购过程管控,完善物资质量监督网络,建立高效的仓储网络体系和现场服务体系＂的要求,为公司物资工作指明了方向。物资部深入贯彻公司两会精神,以＂服务＂与＂管控＂为重点,为企业发展提供坚强物资保障。     

房企出海的管理视角

随着多家内地企业拟在香港借壳完成IPO,还有目不暇接的各类在国外落地开发项目的消息,中国房企投身海外在最近不停发酵。但截至目前,国内房企出海还没有一个称得上成功的案例。国外地产行业有着自己的开发模式,从融资到销售,再到运营管理模式,很多与国内大相径庭。海外发展同时也意味着要去一个陌生的市场去适应、竞争并获得实战经验,这首先带来的必然是管理模式的变化。出海扬帆过程中机会与风险并存,落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。在这个具有里程碑式的阶段我们能做出什么推测呢?     

打造基层管理的品牌——油田企业开展“五项劳动竞赛”纪实

2002年以来,中国石化油田企业坚持不懈地开展了特色鲜明的以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",使基层单位在勘探开发、安全生产、节能降耗、降本增效、队伍建设等方面都有了长足的进步。竞赛活动促进了石油探明地质储量、原油产量、措施产量的大