企业绩效管理的KPI方法及其实施

本文讨论了关键绩效指标(KPI)的概念及其确定原则和过程，并着重从KPI与IT相结合和KPI目标设定的层次性这两个角度，分析了企业实施肥应注意的问题。     

绩效管理：迈向卓越

根据一项权威调查,中国企业面临的十大管理难题中,被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理,就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素,建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、     

绩效管理六环节

绩效管理必须根据企业的战略目标制定各部门及员工的任务目标或责任目标，而且要有相应的指导、评价、激励、沟通等措施贯穿其间，并着眼于人力资源的开发，使员工持续成长和绩效持续改善。     

KPI 教你把握企业关键绩效指标

会议：首届中国KPI国际论坛时间：２００２年５月２２日～２４日地点：北京前门建国饭店主办：企业管理杂志社清华科技园发展中心演讲者：潘承烈中国企业联合会副理事长宋新力国家经贸委中小企业对外合作协调中心研究员HosseinS．Shafa美国俄克拉荷马大学管理学院教授周昌湘台湾庄周管理顾问公司总经理王遐昌台湾精策管理咨询公司总裁林泽炎国务院发展研究中心企业所博士郭阳道美国管理学会专业培训师、新加坡华点通集团总经理孙健青岛海洋大学经济学院院长刘力北京大学光华管理学院教授吴春波中国人民大学公共管理学院博士内容合成：本…     

绩效管理与目标体系

作为绩效管理核心部分的目标体系,必须从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来,使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等联系起来;纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一.文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标(KPI)的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程.     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

重视物流绩效管理提高企业经济效益

“流通时间越等于零或近于零,资本的职能就越大,资本的生产效率就越高,它的自行增殖就越大。”(《马克思恩格斯全集》24卷142页)。缩短流通时间,提升企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对最终需求的反应速度上。从邯钢经验到亚星经验,越来越多的企业将内部管理体制改革的触角伸向物品供应环节;从海尔的“以市场链”为纽带对流程的再造,实现“以时间消灭空间”的物流革命,到联想与液晶六巨头结成战略联盟,越来越多的企业已将供应管理作为一项重要的战略任务。随着市场经济的发展与完善,供应管理不仅是企业组织的先决条件,而且是降低成本…     

怎样打磨绩效管理

我国不少电力企业实施了绩效管理,却出现了水土不服的现象,以至于＂绩效管理如同鸡肋,食之无味,弃之可惜＂。最主要的原因是脱离了企业实际,缺少对绩效管理的打磨,没有对绩效管理进行科学化的操作。     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

发电企业绩效管理五步走

绩效管理是包括企业绩效、组织绩效和员工绩效的复杂体系,作为大型发电企业,要做好绩效管理工作,必须紧密结合企业实际,科学设计,有效实施,上下同欲,才能把工作落到实处（见图1）。     

建设以战略为核心的现代绩效管理体系

<正>多年来,国有供电企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法,员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系。要建设一强三优的现代电网企业,实现企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变成大势所趋。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

浅谈如何做好绩效管理

对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取     

加拿大电力企业的绩效管理考察

现代的系统绩效管理思想和工具体系,阐述的是战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进的全过程框架,即:企业管理=绩效管理,而不再是绩效评估(考核)这样一个专业管理模块。     

构建战略绩效管理指标体系

近年来,电力企业得到了长足的发展,随着我国市场化经济体制的逐步完善,电力企业对管理水平和企业文化建设的要求都有了大幅提高.但由于历史原因,我国电力企业还保留有计划经济的影子,导致企业内部驱动薄弱,应对外部竞争压力的能力较差.企业为了谋求更好的发展,需要不断明晰企业战略,制定战略规划,并使战略能够有效落地,因此,建立以战略为导向的绩效管理体系成为必然.     

树立科学的绩效管理观

当前,绩效管理作为有效的管理手段已被企业普遍采用,国家电网公司通过深入推进全员绩效管理,促进全员提质,全员提效,最终达成企业战略目标。全员绩效管理成效的实现．是一个与企业运营管理不断融合的过程,也是管理理念不断洗礼的过程,只有把握了全员绩效管理的精髓,树立科学的绩效管理观念,才能充分发挥对企业管理的促进作用。     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)隶属于国家核电技术公司,历经50多年的创新发展,目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前,山东院正在加快实施“培育差异化优势,提升国际化能力,创建国际型工程公司”的发展战略,力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩