总结核电建设经验推动核电可持续发展

“九五”期间,我国开工建设的四个核电项目工程建设进展顺利,这几个核电项目的工程建设管理模式各不相同且各有特色。为促进相互了解、相互借鉴,加强协作,确保各个项目安全优质建成,并为我国后续核电项目提供宝贵的经验,中国核工业集团公司在江苏连云港市召开了“在建核电站工程项目管理交流会”。这次会议是核电建设中的一次重要会议。中核集团公司常务副总经理康日新在开幕和闭幕会上发表了重要讲话。本文标题系编者所加。     

中国核电的可持续发展

为了人类的健康和保护环境,未来的能源应是“可持续发展和无害于环境的”,这已成为当今国际的共识。由于世界上铀资源有限,如何充分利用有限的铀资源是当今国际上的一个重大课题。如果裂变热堆采用核燃料一次通过的技术路线,则世界全部铀资源仅能供人类数十年所需。如果裂变堆采用铀钚循环的技术路线,发展快中子增殖堆,则全世界铀资源将可供人类数千年所需。聚变反应堆核电站发展成熟并商用后,     

对我国油气管道项目推行全生命周期管理的探讨

2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值.     

如何构筑投资项目管理平台

一、引言 企业项目管理系统（EPM）是集成化的企业综合管理信息平台,实现吉化集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。     

核电土建项目管理体会十谈

我是从1997年11月起担任华兴岭澳核电项目部总经理的,至今已过两年多。去年12月7日,随着二号反应堆厂房穹顶整体吊装成功,核岛土建主体工程高峰期基本渡过。回顾自己主持土建工程项目管理的一段历程,觉得有很多话要说。我毕竟是从一个工程技术性管理者走上项目全面管理岗位的,所以对于管理的追求,可能又比别人多了一份艰辛。我总结出如下十点体会,写出来仅供核电项目管理界的同仁们参考。体会一:最重要的是预见搞项目讲预见,搞核电项目更是如此。所谓预见,即将问题找     

核电检修维修工器具开发项目的改进型管理流程

分析核电设备检修维修工器具开发项目中存在的问题,优化改进项目管理流程,总结流程在实际检修维修项目过程管理中的实施要点。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

加快核电建设是福建可持续发展战略的需要

前言福建核电建设前期工作已进行了十多年,取得了很大进展,并基本完成“可研”阶段各项外委工作。许多关心福建核电建设的领导和专家都在问福建核电站什么时候能开工?什么时候能建成?既然现在用电已缓和,而且在近三五年内将有一批大型燃煤电厂和水电厂投产,特别是漳州后石6×60万千瓦火电厂连续建成后,福建能用得了这么多电吗?那么核电是否应放到2005年之后考虑?再说核电建设需要巨额资金,福建有能力筹资吗?这一系列问题,确是当前福建核电工作中面临的问题,不能不认真对待。     

公用企业投资项目管理问题初探

一、正确看待公用企业投资项目建设从经济学的角度理解，公用企业是指其为社会所提供的产品或服务具有公共物品属性的企业。它既不同于一般性企业，又有别于公用事业单位，因为它既为大家所公用，又存在自身的经济效益问题。具体来说目前我国公用企业主要包括：供水、供电、供气、供热、民航、铁路、公交、邮政、电信等企业，还有象广播、电视、有线电视等部门也有公用企业的特征。改革开放以来在党和政府的领导下，全国人民的共同努力下，我国公用企业的建设取得了显著的戍果，特别是党的十四大以来，政府加大了对公用企业的投资力度，使公…     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

广联达信息大厦项目管理之BIM应用探索

广联达信息大厦的建设过程中,明确要求在项目的全生命周期中,尽量多的运用BIM技术。同时,广联达作为BIM技术的研究者,在信息大厦的项目管理过程中对BIM技术的做了积极的探索和应用。该项目已于2013年9月10日竣工,10月25日投入使用。本文将主要介绍该项目在设计和施工过程中的BIM应用探索情况,并对施工后期的BIM应用做了展望。     

我国核电项目审批重启

随着2011年8月我国核电安全大检查的结束,特别是在最终凋查报告得出“国内已运行和在建核电项目安全有保障”结论后,业内对于新建核电项目重启的预期便与日俱增。核电管理部门相关人士也住不同场合释放出一系列积极的政策信号,“核电继续安全高效发展”的理念逐渐成为业内共识。日前,国内已有一些企业开始重新接到来自核电站运营商的订单。这成为核电项目重启的“融冰”信号．     

搞好核电投资控制工作

论述了核电投资控制的特点。项目投资大及投资控制在核电建设中所起的重要作用,并从核电投资的各个阶段对投资控制工作进行了分析,同时探讨了一些控制方法。     

浅析文档管理在秦山三期项目管理中的地位

本文结合国家核安全法规和秦山三期质保体系要求以及秦山三期文档管理实践，从质量控制、证据凭证可信度、经济性等方面重点分析了文档管理在核电站项目管理中的地位。     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

在建核电安全管理思考

随着经济建设的快速发展，我国的核电发展战略由适度发展调整为积极发展，预计到2010年底，我国核电装机容量将超过1000万千瓦。目前，已有多个核电项目经国家审批，进入全面开工建设阶段。在此背景下，如何加强核电厂设计和建造期间的核安全管理，切实保证核能的安全利用，是一项必须认真对待且责任重大的工作任务。