电力基建项目结算管理中的问题与对策

笔者在近两年的审计中发现，电力企业对电力基建项目管理相当重视，在工程管理上取得了显著的成效。但是，在电力基建项目结算管理上还存在不少薄弱环节，主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高，合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。为了进一步规范电力基建项目结算管理工作，本文就电力基建项目结算管理中存在的问题与对策谈一点粗浅的看法。     

九江检安运用维修项目电子结算系统

<正>九江石化维修项目电子结算系统于2013年11月正式上线运行。九江检安石化工程有限公司积极运用该电子结算系统,完善管理信息平台收入确认。加强工程分包同步决算、管理信息平台收入确认、施工预算管理等工作。九江石化财务部门协调解决该公司在应用维修项目电子结算系统中的问题。维修项目电子结算内部流程分为工程签证和预决算工作。基层单位、工程中心     

“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

加油站工程竣工结算管理之浅见

本文对目前加油站项目在竣工结算管理方面存在的问题及产生原因进行了较为全面的分析,并在此基础上提出了相应的建议和解决措施,旨在进一步改进加油站工程竣工结算管理,确保竣工结算工作的及时性、有效性和权威性,不断提高加油站工程项目管理的水平。     

加强计划统计工作搞好工程结算之对策研究

加强计划统计工作，对提高企业工作质量，发挥着重要作用。目前，在计划执行、合同签订、施工管理、工程结算、工程款拨付等方面，存在许多不足之处，主要表现在：①计划执行不严肃。计划资金超支现象严重，设备无计划购置。②设计资料不规范。图纸、变更、隐蔽工程等资料...     

浅谈财政性投资项目的工程结算审核

财政性投资项目的工程结算审核工作，作为财政职能的延伸，对提高财政资金使用效益，维护国家利益和建设单位、施工单位的正当合法权益起着非常重要的作用。分析了目前财政性投资项目，特别是一些小型项目在工程结算审核中存在的主要问题，就如何提高财政性投资项目工程的结算审核质量提出了对策。     

谈按实结算工程的竣工结算编制方法

本文围绕建设项目按实结算工程竣工结算的编制方法,从合同条款约定、主材价格核定、工程变更管理、竣工图绘制、工程量计算等方面详细讲述了竣工结算编制中需加强的环节和重点,为造价管理人员编制竣工结算提供一套行之有效的工作方法。     

电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业，其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了，对于所需的技术等各类资源需求也急速增长，而这些资源又不易获取或替代。另一方面，随着电力形势的变化，电源点及电源类型明显增加，电力基建类型也明显增多，涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域，电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链，针对不同业主、不同基建类型，需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等，如何在同质和不同质领域内统筹管理，将是电建企业面对的亟需解决的难题。     

规范工程造价提升精益管理水平

国网冀北电力有限公司建设部积极贯彻落实国家电网公司的要求和部署,在工程建设的初步设计、建设实施、工程结算和造价分析等关键环节．加强和规范管控,充分发挥造价管理的引导和闭环作用,大力提升造价精益化管理水平,取得了较好的效果。     

施工过程结算将迎来春天

<正>推行施工过程结算可以促进建筑市场持续发展,营造良好的市场交易秩序。政府和行业部门对此再次修改,也是从根本上严肃和肯定了施工过程结算重要和权威性。工程结算一直是制约工程款支付的重要工作。更有一些建设单位一方面表态,结算完成就按合同约定付款,另一方面又千方百计拖办工程结算,使施工单位难以主张权利。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(住房和城乡建设部令第16号)自2014年2月实施以来,对规范计价行为、加强造价管控、     

电力工程建设项目超概分析及对策探讨

指出了电力建设项目超概的原因有决策阶段投入不够、投资估算误差大、项目设计审查不严等。探讨了在保证工程项目质量标准的前提下,力求合理使用人力、财力、物力,通过优化设计、加强施工管理、控制预算外支出、加强结算管理等措施控制工程造价。     

风险导向内部审计在基建工程中的应用

随着电力企业工程规模快速扩张,基建审计任务也逐渐增重。目前大多数电力企业广泛运用竣工结算审计,但工程项目具有周期长、投资大、技术复杂、控制环节多、管理专业性强等特点,项目实施难度大,任何一个环节管理上的失误,都可能造成重大损失,影响项目效益的发挥。怎样全面认识基建审计中存在的风险,并进行有效的全过程审计监督与风险防控,成为托克托发电公司内部审计部门急需解决的难题。风险管理理论产生于20世纪50年代的美国。2004年4月美国反虚假     

石油化工行业工程预结算的控制管理浅析

随着我国石油化工行业规模的扩张,石油化工行业工程规模越来越大,由于受到高污染等因素的限制,石油化工行业的发展空间逐渐缩小。如何落实好石油化工行业工程预结算的控制管理,降低石油化工行业工程预结算的人工成本,提升工程预结算的工作效率,有利于石油化工行业工程项目施工单位打破成本空间的限制,扩大施工单位的盈利空间是我们现在需要着力探究的问题。文章从工程预结算的控制管理对于石油化工行业工程项目推进的重要性出发,论述了石油化工行业工程预结算工作的主要内容,并在此基础上阐述了石油化工行业实施过程中工程预结算控制管理工作的应用策略,希望能够在优化现有的工程预结算的控制管理水平的同时,扩大工程项目施工单位的盈利空间。     

基于BIM技术的医院项目施工过程结算管理研究

随着新建、改扩建的医院工程项目不断增加,在政府大力推动施工过程结算的前提下,研究BIM技术实现提升施工过程结算管理水平具有重要意义.在阐述施工过程结算的前提下,分析了目前医院工程项目施工过程结算的管理现状.以提升结算效率为目标,构建了医院项目施工过程结算流程,并分析了项目前期阶段、项目实施阶段及项目竣工验收阶段的管控要点.在施工过程结算推进工作中,建议从全过程BIM技术的应用、软件技术进一步完善、有效的协同管理平台、管理制度的系统建设等4个方面予以措施保障.     

从实例工程看工程量清单计价模式下的工程结算审核

2008《计价规范》的内容涵盖了工程施工阶段从招标投标开始到工程竣工结算办理的全过程,对工程结算审核提供了许多依据。本文结合实例工程探讨在工程量清单计价模式下如何做好工程结算审核工作,发挥投资的最大效益。     

采用甲方施工图预算和工程量清单计价相结合的办法控制工程造价

按照正常的工程结算方式,我们国家大多采用的是施工图预算方式,施工图预算的依据为国家和行业定额加相关取费文件.但是,由于施工图预算计算起来往往由于预算人员的计算误差和对施工图理解的不同,思维方式的不同,造成建设单位和施工单位计算的结果误差较大,给工程结算造成较大的麻烦.为了解决这一问题,作者在多年从事工程概预算经验的基础上,提出对工程结算的方式进行改革.采用变乙方作施工图预算为甲方作预算的办法,在工程结算中对于规范项目按照国际上通用的做法-工程量清单计价的办法.在具体项目上要灵活运用甲方施工图预算和工程量清单计价的特点,将二者有机的结合在一起,对有效确定和控制工程造价具有重要的意义.     

浅析工程经营管理

工程经营管理是工程建设管理的重要环节，主要包括投标管理、合同管理、工程竣工结算及索赔等，通过对这4个环节进行分析与总结可以看出，工程经营管理工作贯穿于工程项目形成的全过程，从立项到竣工验收都处于重要地位，所以抓好以上4个环节，对工程建设具有重要意义。     

水电工程结算中几个合同问题的探讨

结合金溪航电枢纽JX／C03、JX／C14标工程实际，就水电工程结算中临时工程总价承包项目的完工结算、国家政策性调整指令加价的材料的价差补偿、地质原因引起的基础超挖超填的计量与支付等几个合同问题进行了应用分析。简要论述了正确对待和处理这些问题的基本原则和方法，从而提出了水电工程施工合同管理亟需注意的几项工作：对水电工程结算及合同管理具有借鉴作用。     

发包人在采用JCT工程合同模式招标、项目工程管理及竣工结算时应注意的风险

以具体项目为案例，就JCT工程合同在招标、项目工程管理及竣工结算中发包人应注意的一些风险进行分析、研究。共同探讨。