电力基建项目结算管理中的问题与对策

笔者在近两年的审计中发现,电力企业对电力基建项目管理相当重视,在工程管理上取得了显著的成效。但是,在电力基建项目结算管理上还存在不少薄弱环节,主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高,合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。为了进一步规范电力基建项目结算管理工作,本文就电力基建项目结算管理中存在的问题与对策谈一点粗浅的看法。     

代建制模式下高校基建项目的合同管理

代建制模式目前成为高校基建活动建设的重要方式。所谓的代建制模式是高校在开设部分基础设施建设活动时,通过招标的方式招募外部的建设单位,让外部的建设单位完成基础设施建设的相关活动。合同是考核代建单位工作成效的重要方式,也是明确代建单位工作职责、工作方向、工作内容的重要依据。本文主要基于现有的工作经验从代建制模式合约体系构建...     

工程结算难的后果及对策

严重扭曲了建筑施工企业的实际经营水平。效益体现着一个企业的实际经营水平。在日常工作中,由于建设单位一而再再而三地拖欠施工单位的工程款,迫使施工企业在单项或年度工程决算中,无法以实际的工程结算收入来计算企业业已形成的效益水平,这就使施工企业的实际经营效果被扭曲。因为施工企业在单位时间内（比如一年）并不仅承担一个项目的施工,据分析,一个完成年产值10亿元以上的施工企业,每年承建的工程项目平均在15项以上,因而若干项工程项目竣工后的交叉拖欠,势必严重扭曲着施工单位的实际经营水平。     

工程竣工结算难乎其难

工程结算是一项政策性、专业性强,且又复杂细致的建筑技术经济工作。它直接关系到建设单位和施工单位的经济利益。工程结算难最根本的原因是在工程结算过程中,即结算的方法、程序、期限、效力等方面没有一部完整有效的法律法规,以至目前的建筑市场,特别是工程竣工结算这一重要环节缺乏规范化、法制化的管理和约束。     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

"十二五"开局之年,南方电网公司提出了管理"转型"的措施。认为当前电网建设"硬件"要抓,企业管理这个"软件"也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从     

核电基建项目物项采购合同仓储管理系统设计与实现

采购管理与仓储管理对物项业务需求的差异,一直是工程物项采购管理信息化管理的难点.本文通过在核电工程建设期合同管理与仓储管理对物项业务需求差异方面的分析,针对物项颗粒度差异问题,提出了信息化解决方案,以装箱单为核心,串联起前端的采购凭证以及后端的入库凭证,通过KKS编码(电厂标识系统)及物项主数据编码体系,衔接系统/设备与部件的关联关系.本方案的应用与实践,使得扩建采购、仓储管理系统上线后满足了不同部门的业务需求.同时也实现了仓储物项的价值管理,对工程物资、工程成本净精益化核算奠定了良好的基础.最后,通过优化技术方案、程序代码等具体实践,极大提高了数据传输、处理及报表展现的效率.     

浅议基建、技改项目核算与管理

基本建设及技术改造是固定资产投资的重要内容,其资金主要来源于国家专项经费,要用好、管好项目资金,就要在核算及项目的管理上下功夫,确保项目有效实施。(1)基建、技改项目应采用建设单位会计核算方法。固定资产投资的运动方式,其平衡关系是独特的,随着工程进度运行,从开工直到进行工程决算、资产交付,不断转变形态。其资金平衡关系式为:资金占用=资金来源。不同于生产企业的平衡关系式:资产=负债 所有者权益。正因为它与企业财务会计有很大区别,所以建设单位会计核算是一门独立的会计学科。在基本建设单位会计的科目设置及每个科目的核算…     

浅谈龙滩水电工程项目投资统计和工程价款结算管理

龙滩水电工程是国家实施西部大开发和“西电东送”重要的标志性工程,是红水河梯级开发龙头骨干控制性工程。它的开发建设,对于推进西电东送,促进全国联网,在全国范围内实现能源资源的优化配置,对于满足广东和广西地区电力增长的需要,优化华南电源结构和电力结构,减轻红水河下游及西江两岸地区的洪水威胁,促进广西和     

建筑项目竣工结算审计技巧分析

近年来,我国的建筑行业在是发展下不断进步,当前随着我国经济的快速发展,各类型建设项目越来越多,琳琅满目,而工程结算审计对工程来说是一项十分重要的内容。在建设项目中,采用审计制度可以保证建设项目的质量,提高建设项目的效率,控制建设项目成本,进一步促进我国社会经济又好又快发展。工程结算审计所涉及的内容非常广泛,对工程造价的...     

论加强项目物资管理

工程项目是施工企业生存的基点 ,也是企业发展的源泉。而在一项工程中 ,材料费用往往占到总造价的 50 %以上 ,因而加强项目物资管理 ,是项目管理中的重要环节 ,也是关系到项目经济效益的关键因素。工程项目成本分解图如上图所示 ,为一项总造价为 1亿元的工程项目的成本分解图 ,它表示的是一个乘数效益。从图中我们可以看到 ,材料成本的稍为降低 ,将对项目的赢利产生重要影响。假定材料成本节约 2 % ,即10 0万元 ,则意味着利润水平增加 10 % ,乘数效益为 5 1。而在 10 %收益率的基础上 ,只有再增加10 0 0万元的投资才能产生 10 0万元的额外利…     

让工程竣工结算快马加鞭

建筑工程竣工结算是一项政策性、技术性、经济性和谈判技巧性很强的工作,作为建设单位,需要树立全过程造价控制观念,从招标、合同签订、施工过程控制到竣工结算,要考虑每个过程对工程结算的影响。建筑工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求后向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是建筑竣工工程款结算的经济文件,它是一种动态的计算,按照工程实际发生     

济矿集团项目工程审计的精细化管理

为高质量、高效率地完成工程项目的结算审计工作，严把工程造价关，济宁矿业集团创新工程审计的精细化管理工作，使工程项目结算审计工作取得成效，有效降低了项目工程造价，提高了资金投放效果。工程造价的前期管理。在项目初期，集团公司及项目筹建处的工程、经济专业人员、审计人员就参加设计方案的论证，     

基建项目规范管理和风险防范 ——以人民银行为例

结合当前人民银行基本建设管理现状,探析基建项目实施与管理中存在的风险,从管理模式、建设标准、项目库建设、流程管理、投资控制等方面提出了规范管理和风险防范的建议.     

发包人在采用JCT工程合同模式招标、项目工程管理及竣工结算时应注意的风险

以具体项目为案例，就JCT工程合同在招标、项目工程管理及竣工结算中发包人应注意的一些风险进行分析、研究。共同探讨。     

施工过程结算将迎来春天

<正>推行施工过程结算可以促进建筑市场持续发展,营造良好的市场交易秩序。政府和行业部门对此再次修改,也是从根本上严肃和肯定了施工过程结算重要和权威性。工程结算一直是制约工程款支付的重要工作。更有一些建设单位一方面表态,结算完成就按合同约定付款,另一方面又千方百计拖办工程结算,使施工单位难以主张权利。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(住房和城乡建设部令第16号)自2014年2月实施以来,对规范计价行为、加强造价管控、     

施工企业分包劳务费结算审计

<正>施工企业经济效益主要来源于工程项目,而我们有些工程项目又进行了分包,所以施工企业分包劳务费结算审计是一项十分重要的工作。施工企业分包劳务费结算审计就是对企业分包的项目应用专门方法,收集整理有关资料,评价经济效果,揭示影响经济效益的问题,发现企业管理存在的弊     

高校工程竣工结算审计问题及审计信息化管理研究

结合工程竣工结算实例,总结工程竣工结算审计过程中发现的问题,进一步提出工程竣工结算审计的信息化管理措施,以实现工程竣工结算审计信息化模式,并提高审计质量和效率。     

利用项目核算体系 加强项目成本管理

<正>唐山钢铁股份公司设备处机加工分厂,主要承担公司的二级厂的工程项目工程件的加工制作及备品备件的零星小修业务。一般情况下,没有定型批量产品,加工类型较为广泛,财务核算较为复杂。该厂经过多年探索,总结出了一套适合本企业的核算模式。一方面根据财务制度的相关规定,对会计科目、会计账务进行的账套设置;另一方面是按照责任会计的核算体系,按工序、按单位进行的账套设置。2004年,该厂先后承接了唐山不锈钢公司、唐山钢鑫板材、炼焦制气厂拦焦机工程