燃煤管理的“三权分立”

正京能集团内蒙古岱海发电有限责任公司积极应对,在深入借鉴兄弟企业燃煤管理的基础上,综合提炼,创造性地提出"三权分立"的管理架构,从燃煤采购与结算归、价格确立、监督管控等各环节层层把控,规范燃煤入厂流程。燃煤火力发电是我国主要的发电机组,燃料是火电厂生产和运营的基础,燃料的成本占火电厂总成本的50%~70%,做好燃料管理工作,是企业降本增效的一项重要工作。京能集团内蒙古岱海发电有限责任公司(以下     

“岱海模式”解读

在飞机上俯瞰岱海湖，160平方千米的水面尽收眼底。四周青山环抱、碧草如茵、牛羊成群，蓝天白云下的岱海宛如一颗璀璨的明珠，镶嵌在内蒙古乌兰察布大地上。走近岱海，只见碧波荡漾的岱海两岸，一边是高耸的厂房、延绵的线路、花园般的厂区，另一边是绿树环抱、建筑别致、整洁规范的旅游度假区，两者遥相呼应，与自然风光浑然一体，构成了一幅和谐、壮美的图画。这就是北京能源投资集团有限公司（以下简称京能集团）所创建的“岱海模式”为我们描绘的景色。     

内蒙古岱海发电有限责任公司

内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海发电公司）负责建设、管理和运营的岱海电厂，是国家实施“西部大开发”战略的重点工程之一，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51％、49％的比例合资建设。     

打造中国优秀环保企业

1月26日，在北京人民大会堂举行的“2008年中国诚信建设暨表彰大会”上，河北兴泰发电公司被中国企业文化联合会、中国企业家协会授予“2007年度中国优秀企业”光荣称号，这是河北省电力行业唯一一家获此殊荣的企业。     

周成明：天下董秘一家人

如何“做好董秘”工作，做个“好董秘”？“首先，你的能力、为人要被大家认可和接受；其次在关键业务把握上，如投融资、内部管理、规范公司的执行等，要做好。董秘作为桥梁，对外部监管体系最为熟悉，同时也要熟悉企业运作一对于做投资的企业，要懂得股权买卖，资本运作；     

拥抱能源革命 建设美好生活

正京能(锡林郭勒)发电有限公司在五间房电厂建设过程中,深入贯彻新发展理念,自我加压、系统思考,致力于从基层实践层面适应、推动、引领能源高质量发展。京能(锡林郭勒)发电有限公司负责建设管理的五间房电厂位于内蒙古锡林郭勒盟,是京蒙两地政府合作、京能集团布局落子的火电项目,     

京能京煤集团合并重组

2014年12月28日,京能集团与京煤集团对外宣布,双方将进行合并重组,新公司名称为"北京能源集团有限责任公司"。至此,北京两大重点能源保障类企业——热力集团和京煤集团均已成为"新京能"集团中的一员。经过合并重组的新公司在全国能源类企业中规模排名第11位,位居地方能源类企业之首。京能集团于2004年12月由原北京国际电力开     

浅析企业安全文化中的绩效考评机制

正随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业安全文化的重要性,因此,企业安全文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必须要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正作用于企业时,仅仅是一堆口号而已。如何实现企业安全文化的落地,如何使这些理念逐步被员工接受并认同,对公司各个部门实施定期的企业安全文化考评不失为一种好的方法。     

打造中国优秀环保企业

1月26日,在北京人民大会堂举行的2008年中国诚信建设暨表彰大会上,河北兴泰发电公司被中国企业文化联合会、中国企业家协会授予2007年度中国优秀企业光荣称号,这是河北省电力行业唯一一家获此殊荣的企业。     

京能崛起——发展中的北京能源投资（集团）公司

北京能源投资(集团)有限公司(以下简称京能集团)是由原北京国际电力开发投资公司和北京综合投资公司合并重组而成的,2004年12月26日完成工商注册,注册资金88亿元,总资产约280亿元,净资产约107亿元。公司已投产电力项目总装机容量1776.1万千瓦,在建项目装机容量675万千瓦。作为北京市政府办电主体和能源投融资的主平台,2005年7月6日至7月13日,京能集团成功募集20亿公司债券。京能集团的发展已越来越引起社会各界的关注。     

打造“三力”特色文化

多年来，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称公司）坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企，逐步构建了以“三力”文化（发展实力、创新活力、文化魅力）为统领，内化于形、固化于制的五大文化体系，培育形成了独具企业特色的新型文化，有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月，公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。     

合电文化:红水河畔熠熠生辉

2010年10月22日～24日,在深圳举办的"第五届中国电力系统企业文化年会"暨"学习型企业文化与提升企业发展软实力高峰论坛"上,大唐桂冠合山发电公司被授予2010年度"全国电力系统企业文化建设十大领军企业"荣誉称号,好消息传来,企业员工为之振奋,荣誉的获得亦开启了公司企业文化     

公司化后的电力企业如何发挥党委政治核心作用

刚刚兴建的三河发电有限责任公司是在社会主义市场经济的大潮中诞生的华北发电企业公司。这个公司已经步入市场，并已进行公司化运行。该公司的经营待点；一是合资企业，二是负债经营，三是走同网同质同价路子。三河发电有限责任公司是按新厂新制的要求组建的，机构和人员配置严格按“机构要少，人员要精”的原则办理。机构设“五部一室”，一期工程为2X350MW，定员为385人。公司员工一律实行招聘制。按着社会主义市场经济理论组建的公司，在产权关系，经营方式，用工、分配制度，及内部领导体制上较老企业都有明显的变化。如何充分发挥党…     

湖南电源发展思思路新议

省内电力建设，现阶段要在发展火电的同时优先发展水电；大抓中中型水电建设；要由“效益好的只办独资发电公司”转到“多股东发电公司。”     

京能集团：打造人文电力能源模式

京能集团坚持以科学发展观统领企业的科技创新实践，依靠科技创新提升企业核心竞争力，推动电力发展方式转变，将京能文化融入了电厂建设，以建设人文北京的宏大气势统领电厂建设管理，为经济社会发展更好地提供清洁环保的电能，为建设资源节约型、环境友好型社会做出贡献。     

谈规范董事工作

《中华人民共和国公司法》颁布已经六年多了。全国发电企业的公司化改组取得了很大成效，并积累了一定经验。目前，全国电力行业正在加速“厂网分开”的步伐，众多的发电有限责任公司（简称发电公司）已经按《公司法》和电力市场的要求独立运作，因此董事工作也越发显得重要了。下面就我们工作的实践和体会，谈谈对进一步规范发电公司董事工作的几点粗浅认识。 　　近几年，随着发电公司的独立运作，在经营管理上遇到了许多新情况和新问题 ,突出表现在董事工作方面。如挂名、兼职的董事多，一人身兼数职的董事多；有的公司董事会长期不开，…     

企业文化创新与社会责任

正企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年，现有装机容量56万千瓦，职工1492人，是一家国有大中型火力发电企业。近年来，公司在推进企业文化建设的过程中，坚持让文化融入安全，让安全成为文化，把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略，积极探索，创新实践，着力在改变职工的心理模式，消除人的不安全行为上下功夫、做文章，     

厂网分开的作用与效果

发电侧———出现优胜劣汰、兼并重组厂网分开后,发电市场有5大发电集团公司、电网发电公司、独立发电公司、地方发电公司和其他发电公司。这些发电公司面对市场竞争压力,通常要采取以下措施:(1)大型发电公司进行资产扩张,取得规模经济优势,乃至局部垄断地位;(2)中、小型发电公司尤其是系统受端的发电公司和地方发电公司,进行合并重组,以对抗大型发电公司;(3)发电公司联盟,靠采购合理的燃料价格、争取合理的上网电价而获利;(4)发电公司与燃料公司或大型电力用户联合,以减小经营风险。在市场环境下,发电公司将面临投资风险、市场经营风险、环…     

对企业文化建设进行考评的探讨

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课.然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,仅仅是一堆口号而已.如何实现企业文化的落地.