互联网浪潮中的思考与行动

在互联网发展的当代社会大环境下,谁抛弃了信息化,谁就会被遗弃。物业服务企业唯有迎合信息化发展的趋势,才能在未来的市场竞争中纵横捭阖,指点"江山"。     

信息化对企业管理变革的作用

未来社会是信息化和网络化的社会,谁能在这场信息革命中领先一步,谁就能在未来的国际竞争中占据优势。企业管理如何利用信息化技术进行BPR是很多企业面临的一个发展问题。     

找准企业推行信息化的路径

随着国家“信息化带动工业化”战略的深入实施．推进信息化已被各企业所重视。企业信息化是国民经济信息化的基础．也是企业加快和改善管理、适应技术发展变化的重要举措。谁抓住了信息．谁就抓住了企业生存的命脉。哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息．哪个企业就能在竞争中立于不败之地。很多企业都已认识到．开展信息化是提高企业竞争力的必由之路。     

北京金隅物业:剑指高端

<正>企业个性十五载砥砺奋进,创品牌永无止境,这是北京金隅物业的真实写照。金隅物业起步于高端业态,并专精于高端服务,在高端物业项目的管理中,金隅物业创出了自己的企业品牌。持品牌之名,行品牌之实,在"追求卓越、臻于至善"的金隅物业人眼中,品牌不仅仅是企业的形象标签,更是一种实力的证明和竞争力的代表。不满足于"先进"、"优秀",也不止步于"示范"、"卓越",金隅物业将继续在打造"百年老店"的道路上纵马疾驰,更好的服务业主。     

信息技术标准化--上海贝尔信息化建设的好帮手

随着全球经济日趋一体化和中国加入ＷＴＯ的临近 ,中国企业界将面临更加飞速发展与高度竞争的信息社会环境。机遇与挑战并存的现状使得越来越多的企业认识到 ,必须以新的方式去支持企业信息化。谁能掌握先进的信息技术手段 ,将使“信息化带动工业化”变为现实 ,进而完善自身机构 ,实现管理现代化 ,谁就能立稳脚跟 ,获得生存与发展。统一推进企业信息化建设的背景上海贝尔有限公司是上海市信息产业的支柱企业。近年来 ,在上海市各级领导的大力关心和支持下 ,通过全公司上下的努力 ,在计算机网络等硬件基础设施、信息资源建设、应用系统开发、…     

我国企业信息化发展面临的障碍及对策

信息化已成为 2 1世纪人类社会不可抗拒的必然选择 ,成为国民经济与社会发展的命脉。企业信息化是我国企业改革的重要内容 ,也是带动企业各项工作创新和升级的突破口。近年来 ,我国政府先后启动了“金桥”、“金卡”、“金关”、“金税”等系列“金”字工程 ,对企业信息化发展起到了积极的推动作用。但是 ,由于我国目前尚处于工业化过程中 ,经济体制正在转换 ,企业面临着改革与发展的双重任务 ,在企业信息化方面还存在许多困难和问题。一、企业信息化发展面临的主要障碍1、认识上的误区。目前 ,很多单位的领导和管理人员对企业信息化尚存在…     

高端项目管理的急先锋——记北京金隅物业管理有限责任公司

<正>北京金隅物业管理有限责任公司(以下简称"金隅物业")隶属于北京金隅集团,一级资质物业管理企业,是中国物业管理协会和北京物业管理行业协会常务理事单位,主要负责5A级写字楼、高档公寓(别墅)、综合大     

企业信息化管理人才校企合作培养分析

<正>推动企业信息化建设,实现信息化管理,对提升企业竞争力,实现企业长远发展具有关键意义。经济全球化形势下,企业间竞争日益激烈,谁拥有优质人才,谁就占据了优势。企业对于信息化管理人才更是求贤若渴。本文先分析了学校与企业之间的信息化管理人才供需矛盾,进而从合作模式、校企结合点以及配套设施完善三个角度就信息化管理人才校企合作培养模式展开分     

天房物业探路信息化建设

<正>经过近5年多的实施运行,天房物业将物业管理工作与信息化系统有机结合,进一步提高了各环节工作效率,规范了业务操作,最大限度地减少了管理漏洞,确保企业经济高效运行。为充分发挥科技和信息化在物业服务日常管理工作中的作用,天房物业于2006年导入了物业管理信息化系统。我们通过招投标的方式选定了一家软件公司,并与其共同研发了一套适用于公司实际情况的物业管理信息系统,从而使公司在职能部门和项目部之间实现网络化     

五年丰羽翼 欲展金翅飞——金海燕物业应用互联网+的探索与实践

<正>金海燕物业在互联网+的风口,不断丰满着自己的羽翼。世界那么大,天空那么高,金海燕物业不忘初心,欲展金翅,朝着实现一流企业新梦想的天空飞去!北京金海燕物业管理有限公司打造的第一届"社区隅乐节"于2015年6月6日上午9点在东坝金隅景和园小区和双花园南里二区CBD总部公寓二期广场同步举行。此次"社区隅乐节"是金隅集团金海燕物业联手光大银行、京粮集团、天坛家具、凤山温泉、金隅养老、雀巢、五大连池、家生活等品牌商家在社区内开展的一次大型线下"金隅精彩汇"移动互联网服务     

中小企业信息化发展问题与对策

人类社会已经进入知识经济的时代,以信息技术为代表的高新技术不但极大地促进了经济社会的发展,而且也成为国际间各个国家综合国力竞争的关键因素.我国政府历来十分重视计算机与信息化工作,早在1993年就提出了"国民经济信息化"的战略构想.企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的核心,国民经济的信息化首先应是企业的信息化.     

信息化进行时

随着中国加入WTO,企业将面临飞速发展与高度竞争的信息社会环境,政府、企业已深刻地认识到,必须以新的方式去支持企业信息化、信息标准化,谁掌握先进的信息技术手段,使“信息化带动工业化”变为现实,进而完善自身结构,实现管理现代化,谁就能立稳脚根,获得生存与发展。信息技术的浪潮冲击着我国企业。为政府服务,为企业服务,必须根据地方经济特点,利用有限的资源,形成地方质量技术监督信息服务的鲜明特色。新疆维吾尔自治区质量技术监督信息研究所就是在这样的背景下,利用20年时间默默编制着自己的——     

信息化——企业发展的必经之路石嘴山市中小企业信息化现状及对策研究

一、引言全球信息化浪潮此起彼伏。信息化成为世界经济和社会发展的大趋势,人类社会正逐渐由工业化社会迈向信息化社会。近几年来,企业信息化在我国蓬勃开展,然而在信息化建设过程中,也暴露出了很多问题和不足。例如,一些企业的信息化建设效益不明显,在不同程度上存在投资"黑洞"、"信息孤岛"等问题。柳学志的"上ERP是找死,不上ERP则是等死"几乎成了一句难破的咒语。     

让大象也能跳舞——中海物业数字化建设的探索与实践

<正>在信息化社会的时代要求和国家智慧社区建设的浪潮中,物业服务企业如何顺应这一潮流和趋势转变发展模式成为当前业内的热点话题。在信息化社会的时代要求和国家智慧社区建设的浪潮中,物业服务企业如何顺应这一潮流和趋势转变发展模式成为当前业内的热点话题。"工欲善其事,必先利其器"。作为管理规模大、管理情况复杂、管理对象众多、客户层次与需求多元的中海物业来说,信息资源是企业不可     

油田企业信息化模型构建

随着经济和社会的进步,信息化已经成为当前企业发展的必要条件,企业的信息化成为油田企业现代化的重要标志。改革开放以来,我国油田的信息化技术得到了长足的发展,无论信息化的规模,还是信息化的深度,都保持在我国企业中处于先进地位。由于油田企业的发展速度和层次的不同,油田企业之间的信息化程度存在差别,只有少数企业进入了信息化的高级阶段。我国油田企业在信息化方面与国际石油公司存在着一定的差距,特别是在信息技术总体应用、信息化组织管理、信息化思想观念以及综合分析研究能力方面存在差距。目前我国油田的信息化主要存在以下四个方面的不足：信息化组织结构不健全,没有建立有效的激励制度;企业战略和企业信息化战略结合不够密切,没有突出信息化的重要性;油田企业领导对于信息化重视程度不够;信息化硬件建设相对滞后,勘探开发一体化信息平台尚未建立。文章通过运用文献调查法、比较研究法和综合分析法对我国油田企业信息化进行了研究,并得出了相关的研究认识,建立起合理的油田信息化方法论体系。     

油田企业信息化模型构建

随着经济和社会的进步,信息化已经成为当前企业发展的必要条件,企业的信息化成为油田企业现代化的重要标志。改革开放以来,我国油田的信息化技术得到了长足的发展,无论信息化的规模,还是信息化的深度,都保持在我国企业中处于先进地位。由于油田企业的发展速度和层次的不同,油田企业之间的信息化程度存在差别,只有少数企业进入了信息化的高级阶段。我国油田企业在信息化方面与国际石油公司存在着一定的差距,特别是在信息技术总体应用、信息化组织管理、信息化思想观念以及综合分析研究能力方面存在差距。目前我国油田的信息化主要存在以下四个方面的不足:信息化组织结构不健全,没有建立有效的激励制度;企业战略和企业信息化战略结合不够密切,没有突出信息化的重要性;油田企业领导对于信息化重视程度不够;信息化硬件建设相对滞后,勘探开发一体化信息平台尚未建立。文章通过运用文献调查法、比较研究法和综合分析法对我国油田企业信息化进行了研究,并得出了相关的研究认识,建立起合理的油田信息化方法论体系。     

向信息化迈进的管理变革

<正>计算机技术和网络信息技术凭借自身的强大功能和完美的覆盖性,已经逐渐渗透到社会经济生活的各个方面。在新的经济时代,谁能够在网络信息化技术方面取得先机,谁就能够引领整个行业乃至时代的发展进程。因此,企业要根据信息化的发展背景,调整传统管理模式,优化管理结构,运用现代化信息技术对原有的传统模式进行优化调整,使其能够适应信息化发展的需要。     

如履薄冰练好基本功 厚积薄发行业勇争先——记北京金隅大成物业管理有限公司

本刊记者在采访金隅大成物业总经理薛国民时,他说:"作为物业管理人不仅要有激情更要力行,作为国有物业管理企业,不仅说话让业主激动,做事更要让业主感动!"金隅大成物业在薛总带领下不仅说到而且做到。北京物业管理行业经历了"非典"的肆孽、也感受了2008年北京在承担重大国际体育赛事时城市建设的激情。金隅大成物业不仅获得了防治"非典"先进单位荣誉称号,同时积极配合北京市城市建设,对所管部分社区进行了相关设施设备的改造,达到了北京市政府的要求,赢得了社会和业主的好评和认可。最后薛总说:"作为国有体制下的物业公司,承担社会责任和企业发展是考核该公司的两个重要标准,金隅大成物业首先要做好履行社会责任的重任,在此基础上保证企业稳健发展和壮大。"     

中电电气信息化的成功分析

当今,随着国际国内金融环境的复杂多变,随着电子商务的普及和信息技术的发展,中国企业发展模式、运营方式以及管理手段等方面正在发生深刻变化,中国制造业正在通过信息化推动企业转型升级,中电电气便是其中一员。文章主要以中电电气为研究对象,介绍了过去十年来中电电气信息化建设历程,总结出了成功基因主要包括领导重视、组织保障,从"要我干"转变为"我要干",选择对的系统,员工主动参与和强化培训五大方面。文章通过对中电电气信息化发展的研究,将会为中国制造业信息化发展提供有力参考模型。     

平衡式矩阵管理模式的应用

<正>矩阵管理恰好能够弥补对企业进行单一划分带来的不足,通过横向及纵向的管理方式,通过跨职能部门的设立,强化彼此间信息的流通,更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展。管理模式是企业打造核心竞争力,保持可持续发展的重要保障。北京金隅物业管理有限责任公司(下简称"金隅物业")自1997年成立至今,在不断整合发展的过程中,逐步调整为现在的总分管理模式,经研究发现,公司现行管