如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

绩效管理：迈向卓越

根据一项权威调查，中国企业面临的十大管理难题中，被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度，企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理，就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素，建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、     

推进绩效管理提高执行能力

绩效管理作为有效的，科学的管理手段，其核心在于，把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

以内控制度提升企业绩效管理

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程，是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，也是增强员工成功地达到目标的能力的管理方法，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理强调的是一个完整的管理过程，具体的运作通常被看做是一个高度关联的螺旋式循环提高过程。     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理，加强业务计划与控制，是发电企业管理中的一个难点问题，建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系，是由计划以及绩效管理系统组成，核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

绩效管理"软件"建设为先

今天人们对绩效管理已经十分熟悉。有效地调动员工的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是人力资源管理的核心目标，因此，任何企业都应该有针对性地对绩效进行有效的管理，而做到这一点，就必须在培育绩效管理优质“软件”上下工夫。     

非正式激励与正式激励（上）

尽管激励并不严格属于绩效管理的范畴，但激励体系与绩效管理过程密不可分，绩效评估的结果必须与企业的激励体系有效结合，才能使绩效管理能够得以持续运转。     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

塑文化之魂绘企业蓝图

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效，已经被愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同，如何建塑企业文化，成为经营管理者必须要研究的问题。笔者认为，具体应该着眼于三个层面的共同发展和协调运作。     

国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨

最新《中国企业绩效管理调查报告》显示,绩效管理已受各大企业普遍重视,但超过一半企业对自身绩效管理效果不满意,很多现实存在的问题,影响了绩效管理作用的发挥。国有煤炭企业所进行的绩效管理仅仅是单一的绩效考核或目标管理,没能实现目标管理、绩效考核与持续反馈的完美结合,从而形成真正的绩效管理。一、绩效管理现状及存在的问题《报告》认为,国有煤炭企业     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

作为一种绩效管理工具,平衡计分卡一直发挥着举足轻重的作用。它通过企业财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个方面,全面分析企业经营状况。本文总结了企业绩效管理体系所存在的问题,同时运用平衡计分卡来分析企业绩效管理,并研究了平衡计分卡在企业绩效管理中的具体应用,继而给出相应建议。     

基于DEA的我国矿产资源类企业绩效研究

本文试图运用D1认法对我国19家矿产资源类上市公司管理绩效进行评价，并结舍企业绩效与企业规模、获利能力间的相关性分析，得出企业绩效与企业规模成反比，而与企业的获利能力成正比的结论，最后，根据我国矿产资源类企业的实际情况，提出改善企业绩效的建议。     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

让绩效管理发挥互动“绩效”

企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起？     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…