井下班组群防群治党政工团齐抓共管筑牢安全防线

大同煤矿集团有限责任公司前身是大同矿务局，成立于1949年8月30日，2003年12月重组为地跨晋北三个市的大型煤炭集团。由于开采历史久，地质条件复杂，安全欠账多，投入严重不足，井下作业人员分散，管理跨度大，造成安全不确定因素多，管理难度大。对此，不同煤矿集团在发挥专职部门，专业队伍作用的基础上，坚持在最基层的井下班组中，充分发挥党政工团齐抓共管的作用。     

邯钢数字化运营生态体系构建与实施

在制造业数字化转型的大背景下，河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）坚持用数字化思维重塑钢铁产业生态系统，以信息化自动化系统为基础，以工业互联网平台为补充，系统搭建跨工序的数据与软件平台，构建智能运营决策、优质高效生产和智慧产业协同的数字化运营生态体系，实现从信息化管理向智能化运营的转变。主要在原有自动化、信息化系统的基础上，通过工业互联网打通信息孤岛，实现采购、销售、设备、能源、安全、环保、物流等业务深度协同。邯钢通过构建数字化运营生态体系，建立了企业级经营、生产、质量一贯制管控模式，实现了跨区域、跨产线间高效协同运作和资源全局优化。     

渤海活塞信息台

山东渤海活塞集团有限责任公司董事长杨本贞向各界朋友问好在新千年到来之际，我代表本集团３５００名职工向《中国机电工业》杂志的广大读者问好！ 在过去的 １９９９年里，山东渤海活塞集团有限责任公司取得了辉煌的成就，集团公司被列为国有重点企业、连续１４年雄居国内活塞行业前茅……目前，集团已成功地由原来的单一品种经营转变为多元化、跨行业、跨区域、跨所有制的现代化企业集团，并跻身世界同行业前十强。为此，我要向付出了辛勤和汗水的集团全体员工表示衷心的感谢，向多年来支持我们的广大用户表示感谢，向曾经帮助过我们的社…     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近年来，我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张，迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种：一种是政府推动型，一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建，一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团，形成了控股型和全资型母子公司关系。然而，有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，往往事与愿违，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业（母公司）的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1．管理严重失控，子公司拒绝母公司监…     

加强特色政工研究 促进型号科学发展

2004年10月，由中国航天科工运载技术研究院党委发起，10余家主要配套协作单位参加，以型号研制生产为背景，具有跨集团、跨建制、跨地域特色的某型号研制生产政工保障体系建设研究会正式成立。6年来，研究会紧紧围绕型号研制生产试验等中心工作，瞄准新时期党建思想政治工作的前沿及热点、难点，积极探索新形势下航天企业党建思想政治工作的规律与特点，     

“协同办公”缔造企业永续的核心竞争力——慧点科技掘金集团企业办公软件市场

目前．国内大型企业集团在构建协同办公环境时．通常具有以下特点。集团内办公层次较多，总公司有多个下属分公司或子公司，集团公司和下属单位跨地城分布，有的还可能是跨时区，跨国分布一企业规模庞大，业务范盈广，下属单位的业务类型多种多样，办公系统既有联系又相对独立。人员众多．人员情况各异．计算机和网络应用水平     

文化制胜 基业常青

作为国家规划建设十三个亿吨级特大型煤炭基地之一的宁夏煤业集团有限责任公司，是由原宁夏亘元集团有限责任公司、宁夏太西集团有限责任公司、宁夏灵州集团有限责任公司和宁煤集团联合重组的大型企业，地跨石嘴山、银川、吴忠三市，公司现有资产72．12亿元，注册资金30亿元。集团成立之初，为了使原有四家不同单位的文化互相融合。形成合力，起到凝聚人心的作用，集团公司做出对原有企业文化进行整合的决定，把文化融合作为企业面临的挑战和第一要务，     

传承红色基因 担当国企重任

<正>成立六十余载,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司创造了丰厚的物质财富,孕育出企业的精魂——"电建铁军"文化。从一个小工程的施工建设,到跨国、跨地域、跨行业上百个项目的管理运作;从产值只有几千万,到营业收入破百亿,"电建铁军"不断超越自我,屡创奇迹。六十余载砥砺前行,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称"山东电建一公司")不仅取得了600余台套机组、总装机容量超     

导入利益相关方“三度”管理

随着国家电网公司“三集五大”体系变革，供电公司生产关系、管理方式发生变革，企业各专业部门之间的协同配合增多，造成了管理交叉和管理缺位问题。为此，厘清不同专业部门的管理责任、消弭专业管理的缝隙．解决跨业务、跨部门、跨流程之间的一系列问题，有效回应政府和社会关切．     

燕宝整合风波 经销商面临新考

随着市场放缓增长，经销商之间的并购整合案例渐增。如何真正实现并购后的增长，大集团经销商跨区域发展面临新考。     

谈同煤集团走煤电发展一体化道路的必要性

为适应市场经济的要求．2003年底，大同煤矿集团有限责任公司成立。同煤集团地跨山西省北部大同、朔州、忻州三市，拥有49对矿井．设计生产能力6471万吨，总资产272亿元，年产销能力近一亿吨。同煤集团成立后．通过煤炭基础产业和煤电铝、煤化工两大产业链推进煤炭主业改造和产业结构调整．发展循环经济，走煤电一体化道路，实现了可持续发展。     

研祥的库存变革

2009年10月之后，研祥智能科技股份有限公司采购部跟单组主管黄美枝的工作将发生变化——她将为全国各地的分公司处理订单，更重要的是这些货物将从集团总部发出，而不再从分公司发出，这就是研祥正在推行的跨公司销售，即集团取消分公司的库存，通过应用系统平台实现总部产品的集中生产和发货。这不仅会为分公司节约大量的库存费用，更可以为分公司节约人力成本，研祥通过跨公司销售，最终希望在高效率的供应链模式下，实现“零库存”。     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

跨入全球建筑地产集团前三强

＂中国建筑＂制定的＂十二五＂战略目标可以总结为＂一最两跨＂：一最——最具国际竞争力的建筑地产集团;两跨——跨入世界500强前100强,跨入全球建筑地产集团前三强。     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

龙马铝业 产品全接触

龙马铝业集团创建于1988年，总部设在北京，是中国生产规模较大、技术装备先进、产品质量领先、综合实力较强的跨行业和跨地域的大型铝材加工企业。公司在北京、河北、陕西、山西等省市都拥有独立大型的生产基地。     

中原大化公司“1＋3”内部市场化管理法

河南煤化集团公司自2008年12月底重组永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、煤气化公司以来，2009年非常重要的一项工作就是在集团公司内部全面推行内部市场化管理。由于内部市场化管理在化工行业尚处于摸索阶段．公司不等不靠、大胆实践、勇于探索，     

方圆集团管理创新工作会议在沈阳展开

2004年10月4日，方圆集团管理创新工作会议在刚刚落成的沈阳建设机械有限公司召开，集团各部门负责人、技术负责人、主管会计参加了此次会议。这是集团首次召开的管理创新专题会议，也是适应新的形势、新的挑战召开的一次十分重要的会议。会议号召和动员全体干部职工解放思想，更新观念，以管理创新为突破，打破常规，打破传统，全面提高企业的管理水平，调动各方面的积极性和创造性，激发活力，增强后劲，推动方圆集团持续、快速、健康发展。     

研究发展战略开拓电力市场

皖能集团是安徽省人民政府批准成立的跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团。集团的前身是1985年安徽省集资办电兴办的省电力开发总公司。目前已发展成为以安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团”）为母公司，包括皖能股份有限公司等一批核心子公司的拥有18家成员企业的大型企业集团，此外还参股了近20余家企业。2000年底，集团电力主业已投资建成电厂12家，实际拥有183.6万千瓦的发电装机容量，占目前全省总装机容量的20％左右。在建电力项目4个，实际占有装机容量59.6万千瓦。15年来累计发电573亿千瓦时，占全省同时期新增电量的60％…