迈出走向“大运行”的第一步

2010年12月5日，是廊坊供电公司集控一体化系统投入运行的日子，这一天，集控班和运维操作队也正式组建。这标志着廊坊公司在华北电网地市公司中率先完成了“集控一体化”变电运行管理模式的转换，向“大运行”体系建设迈出了第一步。     

扁平化管理改革实践

“三集五大”体系建设是转变公司发展方式，强化管理体制的必然要求。其中“大检修”建设，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。璧山供电局原检修公司为“一部两工区”管理模式：设备运检管理部负责资产、     

站场标准化管理理论在中乌天然气管道合资公司的应用探讨

中乌天然气管道合资公司（Asia Trans Gas Limited Liability Company,以下简称“ATG”）位于乌兹别克斯坦境内，负责中亚天然气管道A/B/C三线的建设和运行。为了解决乌国管线建设和运行中采用的技术标准不同、各站运行管理水平不一致、中方管控体系无法在合资公司落地等问题。中方股东利用站场标准化管理作为突破口，以点带面，使用国内外标准化建设经验来构建“中亚特色”的标准化管理体系。介绍了站场管理标准化在合资公司层面的建设过程和实施后的效果，提高了合资公司运行管理水平，并增强了中方股东运营话语权，也对海外项目实施站场管理标准化具有借鉴参考意义。站场管理标准化在ATG实施以来，大幅提升了合资公司现场人员的管理能力和管理水平，提高了风险管控水平，规范了站场各种管理和操作标准，实现了中方股东管理体系在合资公司基层站场的落地融合和优化提高。     

电力企业信息网络规范化运维提升设计与实践

管理目标描述 专业管理的理念或策略 “三集五大”体系建设后，公司组织结构发生了变化，信息系统运维管理也从专职管理、专职运维模式调整为专职化管理、班组化运维模式。在新模式下，需合理划分管理与运维的工作界面。建立一套切实可行的管理标准、工作标准和技术操作标准，以实现信息系统运维与管理的协调一致。     

如何开好管理评审会

企业建立质量体系后应进行管理评审，它既是企业最高管理者履行的重要职责，也是对质量体系运行效果的一次全面验证，是体系运行中不可缺少的重要的质量活动。我公司从1996-06-04通过中建协质量体系认证中心的质量体系认证后，每年至少召开一次管理评审会，至今已经召开了8次管理评审会，对公司质量体系的优化、运行质量的提高起到重要作用。公司最高管理者对管理评审越来越重视，为管理评审会开得一次比一次成功提供了先决条件。其中，1999年在迎接复评审核的前后，就召开了两次管理评审会，对公司顺利地通过复评审核和体系文件的进一步优…     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

适应新规则 提升竞争力

2009年5月1日，我国华北区域京津唐辅助服务与并网运行管理系统在全国率先进入试运行，40家发电企业接受《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》（简称《两个细则》）管理和考核，这打破了一直沿用的计划经济体制下的辅助服务无偿调用惯例，开创了辅助服务调度、补偿新机制。     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

远程集控（少人值守）泵站运维管理模式研究

在分析泵站传统运行管理模式现状的基础上，提出泵站远程集控（少人值守）的新型运维管理模式。结合南水北调东线江苏水源公司所属泵站现状，研究泵站远程集控运维管理模式下的运维管理组织结构、职责分工，实践并总结了远程集控运维管理模式中的一些经验。为推动泵站远程集控运维管理模式在水利行业的推广应用提供了参考。     

省网公司：加强资金流管控

省级电网公司可以通过集团化、市场化两种运行方式和资金流管理实时信息系统，加强资金运行管理，提高资金综合使用率，节约资金运作成本，达到资金流管控的目的     

建设与管理一体化的成功尝试——管道公司鲁宁输油处承担临济输油管道建设侧记

在目前的管道建设中，管道建设单位与运行管理单位是分开的。6月28日临邑——济南原油管道投产，其建设与运行管理由管道公司一家负责，即由与该管道相近的鲁宁输油处负责建设和运行投产后的管理。管道的建设与管理融为一体带来了以下好处：第一，工程管理人员能从今后管理的实际出发，把事情考虑得更加周密细致。第二，工程管理人员在协调地方关系时由于占地利的优势，有利于加快工程进度和节约经费。第三，有利于管道维护和管理。第四，有利于培养管道需要的复合型人才。第五，有利于人员内部调剂和综合利用，不需另外增加定员。管道公司对临济管道建设与管理一体化的尝试值得思考和借鉴。[编者按]     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

MES运行管理子系统应用研究

MES项目中运行管理子系统在开发和应用中都存在一定的难点和重点问题，需要技术开发人员充分地了解业务流程，并且将实际业务流程与软件的各项功能相结合，使运行管理系统对石化企业生产运行的整个过程进行协调和监控，来提高装置操作管理的精细化，确保装置运行在最佳状态。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

重庆电能计量中心：领先源于集约化

走进重庆电能计量中心，眼前的一切令人耳目一新：高大宽敞的厂房。整洁安静的车间，红绿光闪烁的24表位，叉车、传送带、升降机各司其职，五个“机器人”搬运工（AGV自动导航搬运车）在黄色的导航磁条上来往穿梭……这样的景象，是重庆市电力公司基于国内外跨行业的“柔性管理生产线”先进理念，推进国家电网公司“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系）建设的最新力作。     

全面预算管理——生产经营管理的主线

中国核电工程有限公司作为中国核工业集团公司核电工程建设的一个专业化平台,是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包公司,集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等于一体.2009年,工程公司以财务管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在公司范围内全面推行.     

区域电网公司的地位与作用

随着我国电力体制的改革和国家电网的形成，区域电网公司的地位和作用几经变动并正在不断边缘化和弱化。由区域电网公司向国家电网公司区域总部的机构改革，也许是有利于集团化运作、集约化发展和精细化管理的较好选择。本文可作一家之言。     

加强全面风险防控体系建设

在不断深入推进国家电网公司“两个转变”的过程中,一方面电网结构、运行特性和平衡格局发生了深刻的变化,电网运行与管理面临着全新的挑战;另一方面,公司“三集五大”体系正处于深度磨合阶段,对电网公司管理理念、管理机制、管理制度、管理方式等各方面产生了巨大影响,在安全职责、流程、界面等方面均需要进一步明晰,这些因素都导致了各种新问题陆续表现出来.此外,受宏观经济影响电力需求增长存在不确定性,能源电力布局和结构调整加速,以及我国电力体制改革的逐步深入、市场经济不断深化,电网企业所面临的安全生产风险和经营风险也更为多样化和复杂化.     

坚持党管干部提升干部管理水平

根据天津市滨海新区的发展需要，天津市电力公司将原分别管辖三个行政区域的塘沽、汉沽、大港供电分公司组合成滨海供电公司。从滨海供电公司三年多来的运行效果看，公司党委的正确决策，不仅整合了三方优势，提高了专业管理层次，也为人才成长和干部交流创造了宽广的舞台和良好的环境。