继往开来 凝心聚力 开创电力工业发展新局面

围绕行业企业需要创新服务和沟通2012年,中电联本部牢牢把握"立足行业、服务企业、联系政府、沟通社会"的功能定位,紧紧围绕行业企业的迫切需要,全面完成了各项工作。突出体现在以下方面:重点工作取得显著成效开展了电力体制改革研究。2012年是电力体制改革十周年,在以往研究成果的基础上,实地调研了20余家电力企业,广泛听取各方意见建议,总结了十年电力改革成果,借鉴国外电力改革经验教训,提出了改革建议。     

解放思想更新观念求实创新开创电力规划工作新局面

1“九五”期间电力工业取得巨大成就,前期规划工作功不可没九五时期是电力工业发展史上一个非常重要的阶段,我国电力工业自1995年装机突破2亿千瓦后,2000年4月全国总装机又突破3亿千瓦,上了一个新的台阶,提前完成九五计划目标,成功地解决了长期以来电力紧缺的局面,在全国范围内基本实现了供需平衡,电力工业的发展,有力地支持和促进了国民经济发展和人民生活水平的提高。     

同心同德 开拓进取 开创电力工业发展改革新局面

<正>作为电力行业的全国性组织,中电联成立20多年来,特别是四届理事会成立以来,适应行业发展改革的新形势、新要求,不断强化服务宗旨,拓宽服务领域,提升服务质量,积极探索具有中国特色的现代行业协会发展之路。在促进行业发展、推动电力改革、加强行业管理、反映企业诉求等方面做出了积极贡献,得到了政府和企业的信任,行业代表性和社会影响力不断增强。     

努力开创行业管理与服务的新局面——在中电联第三届理事会第四次会议上的讲话（摘要）

一、中电联在履行行业管理与服务职能中作用明显、成绩显著中电联成立15年来,特别是近几年来,在党中央、国务院高度重视下,在政府有关部门的正确领导下,在会员单位和电力企业的大力支持下,坚决贯彻党中央、国务院关于电力改革与发展的重大决策和部署,按照建设现代行业协会的目标要求,紧密围绕改革发展中的重大热点、难点问题,坚持以服务为宗旨,以推动改革、促进发展、服务企业为己任,积极探索,努力创新,不断提高工作水平,很好地履行了服务、自律、协调、监督职能,为政府和企业做了大量工作,在电力工业的改革与发展中做出了显著的成绩,积累了…     

继往开来凝心聚力开创电力工业发展新局面

围绕行业企业需要创新服务和沟通 2012年,中电联本部牢牢把握"立足行业、服务企业、联系政府、沟通社会"的功能定位,紧紧围绕行业企业的迫切需要,全面完成了各项工作.突出体现在以下方面: 重点工作取得显著成效 开展了电力体制改革研究.2012年是电力体制改革十周年,在以往研究成果的基础上,实地调研了20余家电力企业,广泛听取各方意见建议,总结了十年电力改革成果,借鉴国外电力改革经验教训,提出了改革建议.     

以科学发展观认识电力发展重大关系

截至2003年底，全国发电装机容量达到3．85亿千瓦；2003年全国发电量达到1．89万亿千瓦时。这两项指标均连续8年位居世界第二。但是应该清醒地认识到，我国电力工业和其他一些产业一样，没有摆脱大量建设、大量生产和大量消费的增长方式。这种发展方式不仅未能达到预期的质量与效益，而且无法全面协调地解决结构性矛盾，最大的问题是不能够保证发展的可持续性。     

做好电力发展规划促进电力市场健康发展

１９９７年底,原电力部颁布了《电力发展规划编制原则》（试行）（以下简称编制原则）,《编制原则》是在分析当前规划工作存在的问题和吸收借鉴国外先进经验的基础上,强调加强电力市场的调查分析和预测工作,积极开拓电力市场。一、《编制原则》是电力工业发展的必然产...     

规划先行——行业规划推进电力科学发展

开拓创新共商行业规划大计电力规划事关整个行业发展之大局、大计,对电力工业的科学可持续发展起到方向性的导引作用。早期的电力规划一直奉行由计划经济时期奠定的以确定性目标为核心的规划理念和方法,电力主管部门重电力项目管理、轻电力发展规划管理;电力发展规划的管理过程中则存在重编制、轻实施、缺评估等问题;从整体上缺乏一种规范、合理、有序的法治状态,使得规划的科学性难以保证,无法切实有效地发挥其应有的作用,从而影响     

凝聚行业力量 转变发展方式 全面实现电力工业科学发展

当前，全球范围内的以发展清洁能源为中心的“能源革命”正蓬勃展开，我国电力工业已迈上新的台阶，进入到了一个新的发展时期。面对新的形势和任务，电力发展既获得重要的战略机遇，也面临巨大挑战。中电联和各电力企业，有很多重大问题需要研究，需要进一步统一思想、统一认识。     

规划先行——行业规划推进电力科学发展

开拓创新共商行业规划大计电力规划事关整个行业发展之大局、大计,对电力工业的科学可持续发展起到方向性的导引作用。早期的电力规划一直奉行由计划经济时期奠定的以确定性目标为核心的规划理念和方法,电力主管部门重电力项目管理、轻电力发展规划管理;电力发展规划的管理过程中则存在重编制、轻实施、缺评估等问题;从整体上缺乏一种规范、合理、有序的“法治”状态,使得规划的科学性难以保证,无法切实有效地发挥其应有的作用,从而影响了电力工业的可持续发展。     

选准“直供”对象

目前，在电力总体供给不足、合理的电价机制没有形成的情况下，如果老电厂转为自备电厂或直接向大用户供电，势必影响其他用户的正常用电和增加其他用户的负担，这有悖于社会公益。但开展新建电厂向新增大用户直接供电试点工作就可以克服这些问题。     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。