三管齐下突破火电企业经营困境

大唐耒阳发电厂成立于上世纪80年代中期，目前装机容量为102万干瓦，其中一期两台21万干瓦，二期两台30万干瓦燃煤机组。近年来，由于发电上下游市场的挤压，火力发电企业的生产经营工作一直在逆势中艰难前进。耒阳发电厂同样面临了一系列的困难和问题，生产经营形势严峻。该如何应对和化解当前的逆境呢？如何在市场竞争中占领先机，争创效益？本文结合湖南的特点做一个初步的探讨。     

大唐石门发电有限责任公司

大唐石门发电有限责任公司是中国大唐集团公司控股(61.5％)的发电企业，位于湖南省石门县宝峰开发区，其前身为湖南省石门电厂，2004年11月完成公司化改制。该公司2×300兆瓦火力发电机组于1993年11月开工建设，1996年12月全部投产发电，至今已累计发电252亿千瓦时。2005年承担了中国华电集团控股的华电石门发电公司2×300兆瓦火力发电机组的生产运行和维护。公司现有员工907人。近年来，该公司始终坚持“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神，以人为本，以安全文明生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，以科学管理为手段，以经济效益为…     

发电企业面对改革的应变方略

“厂网分开,竞价上网”是电力企业第二次改革的主题。这对于发电企业来讲既是一次发展的机遇,也是一次严峻的考验。发电企业应从转变经营观念入手,强化管理,以提高自身的优势,市场竞争中立于不败之地。用人观念的转变长期以来,由于我国的电力企业是计划经济体制下政府直接管理的企业,是“皇帝的女儿不愁嫁”。电能作为商品,其市场属性被忽视,社会属性被提高到重要的位置。作为生产电能的发电企业不需要为售电伤脑筋,不需要做广告。政府对发电企业考核的重点是其能否保证安全供电,发电企业的主要责任是安全生产,有了安全生产也就有了一切。…     

以价值创造为核心的管理模式创新

“价值创造”是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。作为大型火力发电企业，广东红海湾发电有限公司（以下简称红海湾公司）以“简单、长效、实用”的思想为宗旨．在吸收借国内外先进发电企业管理的基础上，基于价值链的管理理论．     

小班长的大作用

时下，一些班组长经常说：一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础，是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏，直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机。企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

火力发电企业的困境及对策

五大发电公司挂牌已一年有余。利益格局的重组，使新生的发电集团公司面临新的课题。各发电企业的外部环境也因此发生了变化。相对而言，火力发电企业的外部环境变化更大。     

做好企业政务信息收集与传播

企业政务信息涉及企业生产、经营和企业文化形成等各个方面，动态地标示着企业的运营状况和发展前景。做好政务信息工作是记载企业历史、把握企业状况、及时改进企业工作、预测企业未来发展的重要一环。秦皇岛发电有限责任公司总经理工作部在坚持做好企业政务信息工作中进行了不断的探索，为改善企业管理提供了应有的服务。一、建立政务信息载体、网络及考核制度政务信息载体是政务信息得以传递、利用的桥梁。秦皇岛发电公司政务信息载体有三：《秦发电NchinaPower信息》、《秦皇岛发电有限责任公司快讯》和《秦皇岛发电有限责任公司月度生…     

如何应对火电行业的经营危机

电力是国民经济的命脉,电力行业的稳定发展直接关系国计民生.改革开放30年来,电力工业的发展取得了巨大成就,为经济社会的全面进步奠定了良好的发展基础.但是,电力工业的发展仍面临许多矛盾与不和谐因素.当前,尤为突出的是火力发电企业(以下简称:火电企业)发生了前所未有的经营危机.     

钢铁企业的固定资产管理

固定资产是企业经营管理的一个重要组成部分，它直接关系到企业的发展，一个企业要发展壮大，必然离不开固定资产的管理。钢铁企业的固定资产投资比重巨大，是企业正常开展各项工作的物质基础，对企业生产经营影响长远，     

志气勇气人气

1996年7月16日，高井发电厂从原石景山发电总厂体制中分离出来，重组进入北京大唐发电股份有限公司。经过全厂干部职工的共同努力，短短几年的时间，一年一个台阶，先后成为华北电力集团公司的达标无渗漏企业（1998），二星级企业（1999），三星级企业（2000）。到2001年进入国家电力公司系统一流火力发电企业行列，成为在京火力发电企业中惟一一家一流企业。准确地分析企业的现状，敏锐地把握形势和机遇，统揽全局，规划企业发展战略高井发电厂始建于1959年，共有6台10万千瓦燃煤发电机组。最早投产的1号机组已经运行41年。高井发电厂重组…     

以产权结构调整撬动资本运营

资本运营只是做得比较好的企业才有的专利吗回答显然是否定的,任何企业都是生产经营与资本运营的混合经营体.从普遍意义上讲,企业资本运营有三个层次首先是为企业产权结构和产业结构调整服务,通过资本运营促进企业股权结构和产业结构的合理化;然后是为生产经营服务,依靠资本运营扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营风险;最后才是为企业的利润增长直接服务,通过资产和企业的买卖,直接获取收益.     

提升发电企业全面预算管理

当前．火力发电企业在社会用电负荷大幅下滑,环保要求不断提高,发电成本居高不下的情况下,经营压力加大,30万千瓦及以下小容量燃煤发电机组基本处于亏损边缘或亏损状态。浙江浙能长兴发电有限责任公司（以下简称公司）现有4台30万千瓦燃煤发电机组,由于机组容量小、地处内陆、电厂燃煤成本较沿海电厂高,且受到发电量同比大幅下降等一系列不利因素的冲击,生产经营形势难容乐观。     

企业安全发展关键在落实

安全是做好各项工作的基础,没有安全作保障,企业就没有正常的生产秩序,就谈不上生产经营和发展。因此,各级企业的管理者要牢固树立安全发展的科学理念,落实安全责任,时刻把安全放在心里、脑里,让安全伴随着企业生产经营的始终,推进企业快速、有序、健康、和谐发展。企业要实现做大、做实、做强,生产要安全发展,就要进     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

凝聚力—企业再生的重要法码

企业的生命在于发展，发展的基础在于经营要素的有机结合，因此，企业发展的快慢直接决定于经营要素的质量及其组合程度。凝聚力是企业经营的重要因素，它的大小直接影响和制约着企业的发展和变化。本文运用现代管理理论，结合实际，通过分析凝聚力的概念及内涵，探讨了企业增强凝聚力的现实途径。     

老企业的新发展策略

当前电力体制市场化改革条件下，老企业如何走出新路子，如何在“老课题”中做出新意，始终是关系老企业生存发展和广大职工切身利益的头等大事。江苏新海发电有限公司（以下简称新电公司）具有70年的悠久发展历史，是全国第一批“大庆式企业”．是华东和江苏最早的“一流火力发电企业”。近年来，面对汹涌而来的电力改革和发展浪潮，新电公司始终坚持以科学发展观统领一切，深入分析和准确把握企业内外部环境，沉着有效应对，走出了一条科学发展、跨越发展、和谐发展之路，为电力老企业的可持续发展提供了有益的借鉴和探索。     

提升科区长综合素质增强企业核心竞争力

基层单位科区长是煤矿企业管理层的中坚力量，其技能素质、综合能力等直接关系到企业的发展。去年年初以来，煤炭价格持续走低，企业生产经营遭遇冲击，在这种形势下．提高管理干部的技能和素质．既是干部个人成长的需要，也是企业增强核心竞争力，实现又好又快发展的需要。     

企业应能自负盈亏

前些时候，一家权威的经济大报组织部分经济学家、政府官员和企业家就企业能不能“自负盈亏”问题展开了讨论。从参加讨论的发言者来看，有相当多的人对此持否定态度，主要论据是：企业所有权不归企业所有，只有所有者才能承担企业的盈亏责任。然而我认为，在企业从业主直接经营发展到由经营者来经营的今天，这种观点是值得商榷的。自主经营的主体应该对经营后果负责按照常理，无论做什么事，是谁做的事，谁就要对其行为产生的后果负责。同样，谁对企业实施生产经营管理，谁就应该对其经营行为造成的结果负责。企业之所以存在，就是因为它要…     

一体化管理实现企业规模经济效益

一体化管理,简而言之就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行,以提高企业的管理水平和增强市场竞争力,从而赢得企业更大的发展.内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）实际包含三家具有独立法人的火力发电企业,三家公司一体化经营管理模式于2008年10月正式施行,经多年的实践证明,一体化管理模式切实可行,规模经济效益显著,是现代企业管理体制的一次成功探索和大胆创新.     

优化生产组合 提高经济效益

优化生产组合提高经济效益富拉尔基发电总厂厂长孙思盛我厂在企业转换经营机制，优化生产要素组合方面，全面应用系统工程的思想、原理和方法，提高企业管理水平。一、企业系统概况及影响因素分析富拉尔基发电总厂是目前东北地区最大的火力发电基地，现总厂装机容量为１４...