建立中央发电企业EVA管理制度

在2010年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上,国资委要求全面推行经济增加值（EVA）考核,进一步引导中央企业提高增加值创造能力和科学水平。经济增加值（EVA）主要特点是：注重资本保值,兼顾建设和经营,兼容盈利考核,鼓励科技创新,激励持续发展,着力主业经营,支撑任期考核。因此,加快建立企业EVA管理制度,是当前中央发电企业改革发展中的一项重要而紧迫的任务。     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

基于EVA的业绩考核与激励机制

在国外，采用EVA（Economic Value Added，经济增加值）进行业绩评价与考核激励已被诸如可口可乐、西门子等一些大企业应用，并取得了良好的效果。国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》明确指出，“鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核”。因此有必要对其进行深入细致的研究．为建立更为有效的企业业绩评价体系和激励机制提供参考。     

短讯：国资委将央企安全生产与负责人年薪挂钩

昆山“8．2”爆炸事故造成巨大伤亡,也令安全生产成为各方关注的焦点。8月12日,国务院国资委网站发布消息称,已于近日颁布实施《中央企业安全生产考核实施细则》,对《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委令第21号）的附件六《中央企业生产安全责任事故降分降级处理细则》进行了修订。修订的主要内容包括：一是从严制定较大以上生产安全事故的扣分和降级标准。     

央企实行EVA考核提升管理水平

以往．国有资产由于出资人缺位．经营效率不高．而考核都偏重粗放式的规模增长，国有资产流失防不胜防。现在．国资委引入EVA指标，有望科学地建立起兼顾激励与约束的机制．提升国有资产管理水平。     

中化集团2007年经济运行情况及2008年展望

2007年，中国中化集团公司围绕“以科学发展观统领全局，打好战略转型攻坚战，实现又好又快发展”这一指导思想，在改革和发展的道路上实现了四个突破：销售收入突破2000亿元（达到2200亿元），利润总额突破80亿元（达到85、3亿元），总资产突破1000亿元（达到1041亿元），净资产突破400亿元（达到417亿元）。2007年，中化集团入选中宣部和国资委联合评选的“国企典型”，在中央企业考核中连续第三年被评为A级，并获得第一个考核任期“业绩优秀企业”称号。     

动向

多部委联合考核淘汰落后产能火电成重点 工业和信息化部、国家发改委、能源局、安全监管总局（含国家煤矿安全监管局）等部门组成联合考核工作组,于4月12日－26日对各地2012年淘汰落后产能工作进行考核。此次考核除煤炭行业之外,电力行业也是考核的重点。     

政策动态

发改委原则通过《煤层气（煤矿瓦斯）开发利用“十一五”规划》;国家发改委官员称国家支持非公企业进入石油业;国资委对主辅分离辅业改制工作提出要求;七部门联手整治违法排污重点是长江等流域危化企业;[编者按]     

资讯

央企负责人首个任期考核结束15人不称职被免职1月5日,国务院国有资产监督管理委员会对中央企业负责人的首个任期考核结束。对这一为期三年的考核,国资委主任李荣融的评价是:“绝大部分中     

知识产权局等八部门印发《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》 关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团知识产权局、教育厅（局、教委）、科技厅（局．委）、工业和信息化主管部门．国资委、工商局、版权局，中科院各单位：为贯彻落实《国家知识产权纲要》，科学提高知识产权管理水平，现将《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》印发，请认真贯彻执行。     

EVA考核对油田企业影响深远

<正>2010年,国务院国资委对下属132家中央企业全面推行EVA考核。与国资委考核接轨,中国石化开始对直属单位及领导班子实行EVA考核,并出台了《中国石化经济增加值考核     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重，外部考核政策的压力要求广州供电局加强EVA管理，构建EVA为导向的价值管理体系。     

控股公司与国有资本所有权的实现：对上海市国有控股公司的调查和思考

一、组建控股公司的积极作用上海市1993年7月16日成立国有资产管理委员会，经国务院授权对上海市的国有资产行使所有权。国有资产管理委员会（以下简称国资委）由市委、市政府领导任主任和副主任，各局、委、办负责人任委员。国资委是非常设议事机构，通过定期和不定期的会议决定上海市国有资产管理的重大决策，国资委下设国有资产管理办公室（以下简称国资办）作为国资委的办事机构。上海市已经授权经营的控股公司有33家，其中由原政府序列的局改制组建控股公司16家。国资委将原局所属企业的国有资产授权给控股公司经营，由控股公司行使资…     

资讯

<正>宏观视野国资委力促央企实施全员业绩考核1月27日,国资委公布《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,要求各央企应真正建立起完善的业绩考核机制,实现考核的全方位覆盖,彻底消除考核死角,同时要求各央企要把业绩考核与薪酬激     

政策与管理信息

科技投入被列入国企领导考核指标针对政协委员提出国有企业作为自主创新主体动力不足的问题,国资委副主任王勇作出回应:从2006年开始,国资委将把对企业科技研发的投入作为考核国有企业领导的指标之一。王勇表示,虽然国企与国外企业相比还有差距,但国企对科技研发的投入已经呈上     

央企负责人考核权下放董事会

2007年1月29日，国资委下发了修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，其中明确规定凡列入国资委国有独资公司董事会试点且外部董事到位人数超过全体董事1/2的企业，国资委授权企业董事会对企业经理人员的经营业绩进行考核。[第一段]     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

基于EVA指标的企业经营业绩分析

<正>2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定从中央企业负责人第三任期(2010～2012年)开始,在中央企业全面推行EVA考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。     

央企调整为141户

经报国务院批准，中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团）总公司重组，中国对外贸易运输（集团）总公司更名为中国外运长航集团有限公司作为重组后的母公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。另外，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。至此，国资委履行出资人职责的企业由143户调整为141户。     

关于考核军品计划完成情况的研究

集团公司总部机关每年对集团公司所属各单位的军品计划完成情况都进行考核，并根据考核结果兑现军岗奖励津贴，比较有效地运用了激励机制，对促进各单位的军品任务完成起了比较积极的作用，各单位对集团公司的考核结果也越来越重视。为了更科学更有效地进行考核，使被考核的单位对考核结果更加认同，集团公司总部也在不断研究探讨和深化这项工作。笔者认为可以从以下方面进行研究。一、确定考核原则（１）鼓励先进，推动工作，促进管理；（２）既严格考核，又实事求是，做到公正、公平；（３）对承担重点型号、任务繁重的单位在政策上进行适…