对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。     

正确看待负激励

负激励，就是对个体违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。在现代企业管理中，管理者应当正确看待和运用负激励。     

激励原理在电力企业中的应用

一、激励的一般原理激励，就其通常意义来讲就是调动人的积极性，充分挖掘人力资源以适应竞争。激励先进职工继续保持积极的行为；激励一般和后进职工逐渐转变为自觉积极的行为。每个职工在工作中既需要自我激励，也需要来自同事、团体、领导等方面的激励。其工作成绩＝能...     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

激励在企业管理中的应用

激励是管理心理学的重要理论之一,是需要与动机理论延伸和继续,同时也是重要的领导职能.所谓激励,就是激发职工的行为动机,最大限度地调动职工的积极性.作为企业的管理者,应该认识激励的重要作用,不断探求有效的激励方式和途径,注意处理好激励的有关问题,把企业经营管理水平提到一个新的高度。一、激励在企业管理中的作用第二,对增强企业活力,提高经济效益,实现经营目标起着重要作用。企业活力是企业的生命力,即企业生存和发展的能力,包括经营能力、应变能力、竞争能力、盈利能力等等。企业只有充满生机与活力,才     

激励和约束是激发企业员工积极性的两项重要方式

一、激励手段不是调动企业员工积极性的唯一方式 激励的本质,就是创造一个满足企业员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现特定目标的行为过程。这就是说,必须通过正确动机的激发和强化,达到改造不良行为和发扬良好行为的目的,从而调动广大员工建设企业的自觉性、积极性和创造性。企业员工的积极性是源于其需要和动机,激励实际上就是     

浅谈党支部书记的行为激励作用

所谓党支部书记的行为激励作用,就是党支部书记有效地影响或改变职工的心理和行为,即党支部书记的精神面貌与行为在职工身上产生的心理效应和行为表现.据国外现代管理的研究成果表明:即使工资、奖金、福利和生活压力等激励因素发挥充分,也只能调动职工积极性的60%,另外40%有待于领导超群卓越的行为来调动、引发和激励.党支部书记的行为激励包括以下几个方面:形象激励长期以来,人们一直用伟大、光荣、正确来评价我们的党,这个评价并不是我们党凭空得来的,它是和党的整体形象,同无数共产党人无私奉献的形象直接联系在一起的.我们的革命老前辈世世代代为人民鞠躬尽瘁,死而后已,在人     

激励理论在企业管理中的应用

<正> 激励理论是管理心理学的重要内容,管理心理学是研究人的行为规律的科学,它从个体、群体心理活动特征出发,研究人的行为规律。管理心理学认为,调查需要、预测动机、控制行为,借以激励职工的积极性,提高工作效率和企业的经济效益。因此,如何激励职工士气,是现代管理者研究的重要课题。     

信息追随、管理者从众行为与报酬合约

在委托代理框架下分析管理者代理行为,忽视了管理者在既定的激励安排下还会表现出一些不以侵害股东利益为代价的消极的机会主义动机,如“不求有功,但求无过”的动机。本文侧重于其中一种行为,即管理者从众行为的分析。主要结论是,管理者从众行为实际上是信息追随,目的是建立自身的信誉。管理者支付结构变化是改变管理者从众行为的重要因素。避免管理者从众行为的报酬合约,应采取由一笔固定报酬、根据企业绩效分享较多的剩余收益和根据决策质量（创新决策还是信息追随）确定较高的惩罚金三种支付组成的报酬形式。     

相对绩效反馈助推人才激励的机理辨析

人才激励是企业发展过程中的一个重要问题，如何运用低成本、高效率的干预手段助推人才激励是众多企业想要解决的重要问题。相对绩效反馈通过绩效信息干预个体行为，能够同时满足上述需求。但已有研究表明，不同薪酬下相对绩效反馈的影响效果不同。鉴于现有研究缺乏对于此激励机理的梳理与探究，利用SOR理论详细梳理相对绩效反馈助推人才激励的机理，为管理者更好地运用其助推人才激励提供依据。     

激励机制在人力资源管理中的作用

管理的本质是处理人际关系,其核心是激励下属。激励是运用各种管理手段和策略对人们行为动机的激发,从而调动人们的积极性,实现组织目标的过程。     

企业管理中激励的运用

激励，从心理学的角度理解，是指激发人的行为动机的心理过程，将之运用于管理，就是通常我们所说的调动人的积极性问题。激励是管理上一个非常重要的功能，因为在企业的各项资源中，人力资源最重要，可以说人的智慧、人在工作中的积极性、创造性是企业活力的源泉，离开了...     

无"薪"的激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法。尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和管理水平。     

建立动态的企业激励机制

激励，按照现代组织行为学术语来讲：是激发人的动机，诱发人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求目标而努力的过程。即我们通常所说的调动和发挥人的积极性的过程。     

管理层能力、 产权性质与创新投入——基于高技术上市公司的经验证据

管理层人力资本的创新性和创造性是高技术企业可持续发展的重要支撑。基于管理者异质性视角， 本文以2011～2017 年沪深A股高技术上市公司为样本， 研究了管理层能力对企业创新投入的影响， 同时考察了产权性质差异下内外部治理因素对管理层能力与创新投入关系的调节作用。结果表明：管理层能力与创新投入负相关， 在国有企业这种抑制作用更为突出； 市场竞争可以有效缓解民营企业高能力管理者的风险规避行为， 在国有企业影响则恰恰相反； 薪酬激励在不同产权性质下均起到正向调节作用， 股权激励效果并不明显； 根据以上结论， 给出相应对策建议。     

略论企业内部的自我激励与自我约束机制

略论企业内部的自我激励与自我约束机制湖南省煤经会欧熙志企业的活力来源于经营者、管理者和生产者的积极性。在市场经济条件下，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须充分利用物质利益原则规范企业经营行为，保证企业运行机制的合理化，使企业始终充满生机和活力。一、当...     

略论现代激励理论的发展和创新

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励与约束机制,这是防止经营权侵犯所有权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关键。激励不仅是管理成败的关键因素,也是管理理论与实践中的热点与难点。一、经营者激励理论研究的进展对经营者的激励和约束,是现代激励理论的研究中心。在众多激励手段中,物质激励是最主要的一种。对此,引起了国内外学术界和企业界的广泛关注和争论。1.国外研究进展对管理者尤其是最高层管理者报酬的研究,主要体现在企业与企业…     

善于激励——优秀管理者的领导艺术

一、激励是调动员工积极性的重要方式 员工的智慧和积极性是企业发展的动力和源泉,调动他们积极性的重要方法之一,就是管理者要善于运用激励的方式。我们先看一个事例。查理·斯瓦伯被美国钢铁大王卡内基聘为公司总裁。斯瓦伯上任不久发现公司所属的一家工厂的产量低。他问该厂厂长:“这是怎么回事?”厂长答:“说来惭愧,我好话坏话都说尽了,甚至拿辞退来恐吓他们,但工人软硬不吃,就是这样懒散。”这时正是白班下班的时候,斯     

对企业经理人员实施股票期权激励的必要性及对策建议

市场条件下，传统的激励方式已经难以这到对管理者的有效激励；股票期权是一种较为理想的激励方法，应为其发挥作用创造条件和环境。     

创新团队公平感知与知识共享行为关系研究——以成员信任为中介变量

创新团队组织形式的蓬勃发展使得团队成员的绩效激励方式成为众多管理者的研究课题。团队中掌握独特隐性知识的成员往往不愿意共享自身的有利于团队的创新知识,从而给团队的发展带来困难。如何针对这类员工做出有利于团队整体绩效提升的激励活动,是创新团队管理者和所有创新团队工作模式研究者的共同目标。通过数据模型的回归,得出如下结论:创新团队的成员公平感知与成员知识共享行为正向相关,成员对互动公平的感知对知识共享行为的影响最为显著。验证了创新团队成员信任在成员公平感知与知识共享行为之间的中介效用。