中小企业营销费用中的成本控制

在企业的成本费用开支中,营销费用的支出越来越大,许多企业对营销费用的控制深感棘手.本文就目前企业营销费用现状,结合成本内部控制制度的要求提出一些建议.     

邮储银行全面成本预算管理实践

中国邮政储蓄银行应用全面成本预算管理，把成本费用分成保障类成本、定额成本、绩效薪酬和其他运营成本以及集中成本，制定了各类成本开支标准，并强化对预算执行情况的监督和控制，坚持目标导向的成本效益评价机制，最终实现了降本增效的目的。     

企业成本控制对策

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩并及时纠正不利差异，以提高工作效率，实现以不超过预期的成本限额。以成本控制作为企业增加盈利的基本途径，是企业生存、发展的重要保证。     

探究公路工程项目管理中风险和成本控制

工程建设一般都是机遇与挑战并存,风险与收获同在,所以,公路建设工程中的关键点也是风险和成本。从此,就引发出两个概念,风险控制和成本控制,可以说做好这两点,就可以降低项目的成本,提高企业的经济效益。一般包括风险识别、风险评估、风险量化处理及风险的监督被称为风险控制,而成本费用的预测与计划、成本费用的控制与核算、成本费用的考核被称为项目的成本控制。如何才能做到对上述两点的有效控制,本问就此作出了主要分析。     

成本费用内部控制操作指引与典型案例研究

《成本费用内部控制操作指引与典型案例研究》是2008年财政部重点系列课题之一。本课题的研究以相关理论为指导,吸收国内外最新研究成果,认真总结我国企业成本费用内部控制的实践经验,通过剖析典型企业的内部控制制度,运用理论分析和案例研究的方法,探求企业成本费用内部控制设计和运行中的一般性规律,指导企业建立健全成本费用内部控制制度,回答理论研究和实务发展申有待解决的相关问题,为在上市公司精心组织实施内部控制规范提供理论准备和方法参考,为进一步建立和完善我国企业的内部控制制度规范提供科学的依据。     

成本费用内部控制操作指引与典型案例研究

《成本费用内部控制操作指引与典型案例研究》是2008年财政部重点系列课题之一。本课题的研究以相关理论为指导,吸收国内外最新研究成果,认真总结我国企业成本费用内部控制的实践经验,通过剖析典型企业的内部控制制度,运用理论分析和案例研究的方法,探求企业成本费用内部控制设计和运行中的一般性规律,指导企业建立健全成本费用内部控制制度,回答理论研究和实务发展中有待解决的相关问题,为在上市公司精心组织实施内部控制规范提供理论准备和方法参考,为进一步建立和完善我国企业的内部控制制度规范提供科学的依据。     

浅谈成本核算中几个费用界限的划分

本文从成本费用的含义八手，阐述了成本核算的意义。剖析了企业准确计算产品成本和当期损益的前提是，首先应严格遵守国家关于成本、费用开支范围的规定，其次，必须划分好成本费用诸方面的界限。     

报纸印刷企业的成本费用控制

报纸印刷成本费用的控制应从材料成本、人工成本和费用成本控制入手,做好报纸印刷成本费用管理的各项基础工作,制定相应的报纸印刷成本费用标准,降低报纸印刷成本费用水平,提高经济效益。一、从料、工、费环节入手,控制报纸印刷成本费用(一)从采购环节入手,控制材料成本。具体应做好三方面的控制(:1)材料价格控制。对材料成本的控制主要是通过材料的采购环节进行控制。按照企业内部控制制度的要求,企业应建立采购环节的内部控制制度。报纸印刷企业原材料的采购对象主要是新闻纸、PS版、软片、油墨等原辅材料。因此,作为报纸印刷企业的采购…     

浅析企业成本费用核算方法

企业应当建立成本费用核算制度,制定必要的消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度,制定内部结算价格和结算方法,明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计准则制度的规定,对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配,不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法,不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。     

浅谈成本核算在医院管理中的应用及存在问题

一、医疗成本核算的概念 医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。它由劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费6大类成本构成。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。     

如何治理会计核算常见弊端

一、会计核算常见弊端 （一）编制虚假预算 一是为了完成成本控制目标，人为按照分部分项工程将总成本分解，调整工作量、实物量、工程进度等，以使各项成本费用控制在开支标准和范围内。二是为了小集团利益或一己之利，在预算上大做文章，造成企业的资产不实、经营成果虚假。     

成本控制及方法

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业成本控制的好坏，直接关系到成本效益的高低、企业的兴衰。一、成本控制的内容（一）控制各部门的开支首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。（二）控制各种资源的消耗在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消…     

论高等学校教育成本(2)

高等学校教育成本费用的计量和核算从理论的讨论,现实的需求,到制度的确认,已经进入了全面实行的新阶段。财政部、教育部颁发的《高等学校财务制度》已从2013年1月1日起施行。制度首次要求高等学校应该计量教育成本,进行成本核算,加强成本费用管理。制度中第十章"成本费用管理"用了七个条目对成本费用管理提出了具体要求。为尽快在高校推行成本费用核算,文章主要在成本核算原则、核算方法、核算体系等方面进行分析研究。     

公路施工的成本管理与会计控制问题研究

本文主要对公路施工的成本管理与会计控制问题进行了研究,本文首先概述了公路施工成本费用会计控制的思路,然后分析了公路施工成本费用计划的制定问题,最后探讨了公路施工成本费用的主要会计控制措施。     

第六讲 工业企业成本费用审计

第六讲工业企业成本费用审计薛小平会计制度改革的一项重要内容即改革成本费用核算方法，变完全成本法为制造成本法。这一变革必然会影响到审计工作的内容，程序及方法。因此就需要对制造成本工业企业的成本费用审计做一些新的探讨。一、成本费用核算中内部控制制度审查内...     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善，可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报告失真，最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

用于职工股权激励的股份回购支出如何处理

《上市公司股权激励管理办法(试行)》颁布后,上市公司纷纷推出了自己的股权激励方案。股权激励计划一出炉,引起了来自各方的质疑声。比如,G万科股票激励计划的基本操作模式是,采用预提方式提取激励基金(在公司成本费用中开支)奖励给激励对象,激励对象授权G万科委托信托机构采用     

土地开发整理项目成本控制研究

成本控制是土地开发整理项目管理中的一项重要内容,在整个项目的运作过程中具有重要意义,每个开发企业在管理过程中都非常重视。另外,土地整理行业具有施工周期长、资金流转量大、受市场因素影响波动比较大的特点,是高危风险的行业。土地开发企业如果想取得良好的经营效益,在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高对成本控制的认识,加强企业管理水平。结合案例制定了项目的目标成本,依据目标成本测算了项目的财务指标,以此来分析项目的可行性。在项目的施工阶段使用了挣值分析法对项目的成本费用开支情况、工期进度情况进行了分析,分析得出项目运转超支、进度滞后。这种办法能在项目的建设过程中及时反馈项目的进度和费用开支方面的信息,有助于土地开发整理企业及时调整控制措施。通过对土地开发整理成本控制的理论研究和对各阶段开发成本控制的分析,希望能为土地开发行业成本控制工作提供借鉴和参考。