我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

跨国公司跨国经营理论的发展趋势评析

该文认为:跨国公司战略演变推动了跨国公司跨国经营理论发展。二次大战后,跨国公司实现了从复合一体化、外源归核化到合作竞争的战略演变,对跨国公司理论的发展提出了新的要求。跨国公司跨国经营理论将更注重目标导向、区位选择和利益机制分析。     

中国企业参与跨国公司战略联盟面临的风险与应对思路

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业间的合作形式。上世纪90年代以来,随着全球竞争的日趋激烈,研究开发费用的不断提高,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大的突破。我国改革开放以来,特别是进入90年代以后,世界著名跨国公司蜂拥而入。目前,战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路,就成为我国企业进一步发展的关键。     

浅谈跨国公司在华经营的优势

近年来,全球经营环境发生了很大的变化,特别是信息技术的革命性变化,加快了经济全球化的速度,跨国公司的经营环境日益呈现出动态复杂的特征。传统跨国公司理论建构中的许多前提假设在今天事实上已经不复存在了。经营环境的重大变化,对跨国公司的经营活动产生了深刻影响,其经营优势也发生了重大变迁,依赖传统的母国优势再也不能使跨国公司应对日益激烈的全球竞争。跨国公司必须寻找新的差异化优势来源。在这种背景下,跨国公司理论研究的重点也正从传统的存在机制转向发展机制,对经营优势的研究也需要从关注优势利用转向关注优势获取。本文从当今动态复杂的经济全球化背景下,跨国公司如何获取优势以及在华投资的自身优势出发,从资源的视角来研究,浅谈跨国公司如何通过跨国经营在华搜寻和获取资源、整合资源。     

我国跨国经营企业的管理——情况、问题与建议

改革开放以来,我国在积极引进外资,兴办“三资”企业的同时,还进行了适度的海外投资,实行的是双向对流的开放政策。进一步扩大对外开放,就要在提高吸引外资质量的基础上,加强和完善跨国经营企业的管理,逐步使跨国经营企业按国际惯例进行经营,向跨国公司转变。一、我国企业跨国经营的情况我国企业跨国经营的规模经历了以下几个阶段:     

发展中国家企业跨国经营的误区

企业的国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是 ,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不是很多。发展中国家企业在跨国经营过程中 ,面临着诸多的困难和挑战 ,遭遇了很多挫折和失败 ,同时也存在不少认识上的误区。误区一 :“发展中国家跨国公司在国际舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚。他们不具备资源优势 ,与发达国家的大型跨国公司一对一竞争输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中可能会遭遇以下几种困境 :第一 ,发展中国家在技术、设计水平以…     

对中国粮食企业跨国经营的实证研究北大核心CSSCISSCI

随着经济全球化的不断深入,粮食市场的竞争日益激烈,跨国经营已经成为各国粮食企业最主要的竞争手段之一。本文立足于这一基点,从定性和定量的角度研究中国粮食企业跨国经营的各种影响因素,探讨跨国发展的模式和战略,以便促进我国粮食企业向国际市场发展,实现做大做强。     

对中国粮食企业跨国经营的实证研究

随着经济全球化的不断深入,粮食市场的竞争日益激烈,跨国经营已经成为各国粮食企业最主要的竞争手段之一。本文立足于这一基点,从定性和定量的角度研究中国粮食企业跨国经营的各种影响因素,探讨跨国发展的模式和战略,以便促进我国粮食企业向国际市场发展,实现做大做强。     

中国企业跨国经营:问题、特点与发展

从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了２０多年的发展，已在全世界１４０个国家和地区设立了５０００多家境外企业，中方投资总额逾６０亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占８０％以上。在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。中国企业跨国经营初期的特点与问…     

我国跨国公司竞争力的国际比较及对策

在新兴经济体跨国公司群体中,我国的跨国公司优势明显。但与发达国家跨国公司相比,仍存在较大差距,主要是跨国经营主体比较单一,跨国化程度低,属于内向型的跨国公司,而且控制的高端要素少,大多居于全球产业分工的低端,国际竞争力有待提升。提升我国跨国公司国际竞争力,应营造有利于跨国公司成长的市场环境,为企业跨国经营提供全方位中介服务,促进企业硬实力和软实力协调发展及积极培育高端要素,向产业价值链的高端环节跃升。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

跨国公司对外扩张的理论解释综述

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径进行解释,以提高中国企业的竞争力。     

中国企业跨国经营的人才开发思路探析

经济全球化的进程已经将中国市场纳入到全球市场之中,中国企业正广泛地融入世界经济,涌现出了大批中国的跨国经营企业,一场跨国公司的人才争夺战正在展开。我们必须因势利导,在理论和实践的发展中不懈地探索我国跨国经营企业人才开发的经验,增强我国跨国经营企业的国际竞争力。     

我国企业跨国经营与政府管制

一、我国企业跨国经营初级性特征及其发展趋势 (一)我国企业跨国经营初级性特征。 与发达国家的跨国公司相比,我国企业跨国经营还处于初始阶段,具有某些初级阶段的特征,具体表现在以下几个方面: 1.境外投资规模小。从国家层次上讲,据统     

建立国际战略联盟 促进中国企业的跨国经营

随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈和复杂。国际战略联盟的出现使传统的企业的边界和国家的边界在逐渐消失,出现了在竞争中合作和在合作中竞争的复杂局面。文章从中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性进行分析,指出中国在入世后通过与国外跨国公司建立国际战略联盟来发展中国企业的跨国经营。     

我国发展跨国公司的目标取向及其审计监督问题

在全球经济一体化趋势不断加强的条件下,我国企业走出国门发展跨国经营,组建跨国公司,将成为现代企业发展的侧重点。本文将对跨国公司的特征及审计,我国发展跨国经营建立跨国公司及审计进行探讨。     

发展跨国经营 开拓国际市场

(一) 跨国经营,顾名思义,是指在一个国家之外的国家或地区进行生产或经营活动。在现代社会,跨国经营常被理解为跨国公司的经营活动,似乎只有成为跨国公司,才能谈跨国经营,但一个企业在被按国际通行标准认定为跨国公司之前,已经进行了长时间、大规模、大范围的跨国经营活动,因此,跨国经营是企业成长为跨国公司的早期联合体,是发展壮大为     

跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力,吸引了众多的跨国公司来华投资建厂,它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略,全方位融入我国经济,取得了巨大的收益.而随着全球化趋势的日益加强,我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争.因此,学习优秀跨国公司的本土化战略,对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义.     

在华跨国公司的非市场风险管理策略

在企业跨国经营过程中,非市场风险始终是影响企业生存和发展的最为重要的风险。西方跨国公司在长期的跨国经营实践中积累了丰富的风险管理经验,对这些跨国公司非市场风险管理的经验进行分析和借鉴,对我国企业实施"走出去"战略具有非常重要的意义。该文从利益相关者管理的视角,以摩托罗拉公司为例,探讨了在华跨国公司的非市场风险管理策略。     

跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力，吸引了众多的跨国公司来华投资建厂，它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略，全方位融入我国经济，取得了巨大的收益。而随着全球化趋势的日益加强，我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争。因此，学习优秀跨国公司的本土化战略，对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义。