TESIRO通灵：传递独特钻石品牌

随着中国高收入人群的队伍不断壮大，奢侈品消费市场的容量不断扩大，越来越多的国际奢侈品牌开始进驻中国，跑马圈地，但其中也不乏高调进入，低调退出者，毕竟中国奢侈品市场起步晚，市场架构不稳定，增加了商家对市场的营销驾驭难度。2005年11月，国际珠巨头欧陆之星钻石有限公司旗下的子品牌——致力于优质切工钻石全球推广的TESIRO，怀揣着对中国珠宝市场的野心，收购国内强势珠宝牌通灵翠钻有限公司，成立通灵珠宝（中国）有限公司，以“TESIRO通灵”作为品牌名，瞄准中国珠宝市场定位的空缺，迅速破冰，奏响了中国品牌运动的第一曲。[编者按]     

危机下奢侈品牌的亲民营销

在2009年成本控制蔚然成风的奢侈品行业,有三件事是奢侈品牌在勒紧裤腰带过日子的同时依然舍得投下重注的,一是高调的营销活动以维持品牌高端形象,二是打造品牌网络社区,强调与消费者的互动与分享,三是在中国市场上的进一步扩张,并在产品和营销策略上愈发“量体裁衣”,迎合中国消费者的喜好。不管是哪一种做法都体现了奢侈品牌集体放低姿态,以更加亲民化的举措拉近与消费者的距离。虽然金融危机的爆发对这三大趋势的产生起到了一定的催化作用,但它们并不都是经济不景气时的权宜之计,而是奢侈品牌未来在中国乃至全球生存发展的必要武装。     

人人网：助力高端汽车品牌“亲民化”

长期以来,对于普通消费者而言,高端汽车品牌都是高不可攀的,甚至会让人产生“敬而远之”的感觉。这种遥不可及的品牌印象,一度成为横亘在高端汽车品牌与大众消费者之间的鸿沟。     

芝华士的中国式打法

有人认为，是芝华士在品牌理念和终端营销上的巨大成功造就了中国洋酒市场的威士忌消费热潮，这种说法一点都不过分。芝华士在中国市场上表现出了惊人的成长性，这一切都与芝华士在高端给予消费者奢侈的品牌联想、在营销上又融入中国市场的现实密不可分。     

“亲民”市长倾情打造中国直辖市

伴随着此起彼伏的“三羊开泰”的问候语,羊年的春节刚过,全国各省市自治区新一届政府班子的选举工作基本结束。许是羊年的缘故,今届新任的各地政府官员多是敦庞之朴、对百姓推襟送抱。 2月7日,农历正月初七。武汉市市长李宪生等奔赴武汉城区和农村,就如何落实政府工作报告所定目标,展开对比调研。李宪生说,政府班子提前1天上班,就是要给大家提个醒,履行本届政府“创新、亲民、务实”的承诺。     

中国式品牌传播兵临城下

每年都有不少西方企业进入中国市场，抱着一亿中国人一年买他们一个产品的理想来征服和营销中国的消费者，结果是大部分的“侵略者”被中国市场的海水呛的够戗，鼻涕一把泪一把的重新调整营销策略。因为他们太低估中国市场的品牌局和消费者对品牌的新使用性格。     

TESIRO通灵：体验营销的“梯度法则”

在市场开拓中,新客户的开发诸如广告、促销等环节成本耗资庞大,相比而言,保留客户的维系和沟通成本显得微不足道。显然,如何开拓新客户,并在此基础上让客户保持高度的忠诚,对企业的发展具有战略意义,也是中国企业急需解决的课题。遗憾的是,国内诸多企业对提升客户忠诚度显得策略贫乏。与此相反,欧洲经典品牌TESIRO通灵在提升消费者的忠诚度方面却有着不菲的业绩,     

品牌从攻城到攻心的战略升级——简析TESIRO通灵在中国的“攻心”之战

《孙子兵法》曰：攻城为下，攻心为上，在《三国演义》中，马谡在诸葛亮南征孟获时，建议：“攻心为上，攻城为下：心战为上，兵战为下”被诸葛亮采纳，并得到成功验证，现在《孙子兵法》也广为众多国际大品牌的所用、例如当一个品牌进入新市场时，也似在经历“攻城”到“攻心”的过程，只是这里的“攻城”与“攻心”之间又被变幻无策的市场赋予新的含义。[编者按]     

“微博之夜”缔造亲民品牌

每个网民都是自己的媒体,能影响到相关的社交关系。这个关系圈在不断扩大,“微博之夜”就最终变成直接由网民缔造的一个盛典。     

中国白酒高端品牌成长为奢侈品牌的主要路径探析

本文从制约中国白酒高端品牌成长为奢侈品牌的因素入手,提出并进一步分析了中国白酒高端品牌成长为奢侈品牌的主要路径。     

“淘品牌”阵营收缩“新三大”疾速扩张

随着韩都衣舍、茵曼、裂帛等品牌先后推出了自己的高端品牌,沉寂一时的”淘品牌”再度被拉回公众视野,而前述三家品牌则被称为”淘品牌”的新三大代表。在变化迅速的互联网时代,一些早年知名的“淘品牌”如麦包包、绿盒子、芳草集现已风光不再。     

eHarmony的中国式生存

<正>eHarmony突破了Match那种简单的婚恋模式,让做简单婚恋平台之外的中国互联网创业者看到了新的希望。田范江最近很忙。在忙着转型的他,只接受了记者书面的采访。在枫蓝国际的8层绝对100婚恋网的会议室,CEO茱莉对田范江的忙碌做出了解读:"百合的业务模式以后将调整成为线上线下结合的模式,将主要走     

透视中国式购物

市场迅猛增长、消费者复杂善变、外国企业压力开始加大。     

宏碁：欧洲模式的中国式改进

宏碁中国的品牌重塑基于一个基本原则：要一改欧洲市场上优先重视渠道的做法,一定要完全以消费者为导向——消费者并非到了卖场才决定,他们在购物之前就已经有意向品牌或产品。     

案例：“美标卫浴”的创意商机

问题及挑战:美标已经在中国市场很多年了,面临品牌老化的问题。此外,竞争对手很强,大家都在做广告,而且是轰炸性的,消费者在购买此类产品时,往往是哪个品牌广告做得最多,就买哪个品牌。     

把脉“中国式培训”

无论培训为中国人才的提升做出了多大贡献，但培训与企业能力提升不直接相关却是一个不争的事实。     

佳能办公品牌“亲民化”冒险

2011年起,江原带领佳能激光办公设备团队,启动了从B2B转向B2C的营销策略,从佳能一贯熟悉的大众营销领域高调切入,瞄准新兴的中小企业打印市场,并为佳能的渠道拓展提前铺路。     

“老沧州”的市场经

市场竞争越来越激烈的情况下，已经有趋势表明，在一些以前仅仅被看作是二三线品牌的白酒阵营中，正在崛起一个“区域强势品牌群体”。这个群体的主要特征为在区域内的品牌知名度十分突出，有一个忠诚而稳固的消费者群体，在餐饮消费终端的点名消费率极高，具有阻止和延缓竞争对手在该市场成长和发展速度的能力．     

高端奢侈品在中国开新店布局的“潜规则”

世界经历了金融危机,但中国是惟一奢侈品市场正增长的国家,一个正增长的市场。在2008年全球奢侈品市场的柱状图中,中国市场以270亿美元的总值、占据     

从奢侈品牌构成要素看国产腕表的品牌定位

本文从奢侈品牌构成要素的分析入手,结合国内腕表消费现状,指出国产腕表品牌若要进入高端市场甚至比肩于国际一流钟表品牌应进行品牌定位的有效路径。