我国铁路运输企业的基本竞争战略及实施

利用波特的产业结构模型，分析了影响我国铁路运输产业结构的五种竞争作用力。在与五种作用力的抗争中，强调我国铁路运输企业应重视并推行的基本竞争战略是总成本领先战略和标歧立异战略，进而讨论了如何实施这两种广义基本战略。     

山东海丰国际航运集团目标集聚战略的选择和运用

根据美国著名战略学家迈克尔·波特的经典观点,从最广泛的意义上来看,任何一个企业要想赢得竞争优势,都离不开3种具有内在一致性的基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略.     

中大型快递企业运输成本管控问题研究——以C快递公司为例

<正>目前,快递行业处于完全竞争状态,大量快递企业均采取低成本领先战略,充分压降各项成本是快递公司实现战略目标的先决条件。运输成本作为快递企业一项最重要成本,运输成本管控是各大快递公司最为关心和亟待解决的问题,本文通过深入C快递公司进行调研,发现其在运输成本管控中存在车辆管控责权利不对等、运输总成本控制不力、车辆装载效率不佳、运输外包单价不合理、网运组织精细化管理水平不足五项问题,     

浅谈中远集团差异化战略的选择与运用

迈克尔·波特认为,在激烈的商业竞争中,唯有灵活运用战略才能取得成功.他提出了3种竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和专一化战略,强调这3种战略不可兼得,企业必须做出明确选择,徘徊于三者之间的公司将处于极其糟糕的战略地位.     

试论战略成本管理

基于传统成本管理已不适应企业新的经营环境与战略管理需要 ,战略成本管理以其崭新的理念应运而生于当今成本管理实践中。本文通过对战略成本管理的研究 ,指出战略成本管理是企业为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与成本管理 ,具有开放性、竞争性、动态性、完整性和期域性等特征 ,基本内容由价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面组成 ,其应用包括厂外成本管理、超越公司边界的成本管理、内部市场的成本管理和组织外成本分析。战略成本管理不仅丰富了成本管理理论和方法 ,而且对指导企业成本管理实践具有重大的现实意义。     

以发展的眼光看成本管理——以北方某港口生产单位的做法为例

现代成本管理是站在企业发展战略角度,在企业进行内部价值链分析时来寻找增加价值的机会,适度调整增值成本,识别和降低非增值成本,从而将总成本控制在企业可接受范围内,达到提高企业经济效益的目的。     

试论公路施工企业战略成本管理

公路施工行业竞争日益激烈 ,传统成本管理已经逐渐显示出它的弊端 ,本文在介绍战略成本管理思想基本框架的基础上 ,将战略成本管理引入公路施工企业 ,以战略的高度加强企业成本管理 ,提高公路施工企业竞争优势。     

论战略成本管理的思想基础和基本方法

战略成本管理是一种新型的成本管理模式 ,是现代企业成本管理的利器。它以成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念、成本动因管理观念作为思想基础 ,以战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析作为基本方法。其目的是培育企业竞争优势。当前 ,我国企业即将面临我国加入WTO后的激烈国际竞争 ,急需提高国际竞争力 ,为此 ,深刻理解战略成本管理的思想基础 ,并掌握和运用其方法非常必要。     

快递公司寻找蓝海——成本领先

随着我国经济进入新常态,快递企业也会由飞速暴力发展阶段进入常态化发展阶段,快递市场竞争日益加剧,并呈现白热化,这样快递企业成本管理就会提到企业管理的日程,如何管理快递产品成本,让企业在竞争中立于不败之地,成本领先战略从而应运而生……     

铁路运输企业成本领先战略实施途径初探

结合铁路运输企业成本管理现状,探讨铁路运输企业实施成本领先战略的具体做法,借助价值链工具对铁路运输企业生产经营活动进行分析。     

浅议造船企业的战略成本管理

本文根据船舶企业的业务特点,通过造船企业当前价值链的分析和成本管理的现状,介绍了造船产能过剩、全球化竞争激烈的背景下,如何突破传统的成本降低模式,运用战略手段对造船企业的成本进行前瞻性、系统性的管理。分析说明了战略成本管理运用于造船企业的必要性,探讨了战略成本管理在造船集团企业成本管理中的运用模式,为船舶企业实施战略成本管理提供了初步思路。     

战略成本管理及其在港口企业中的运用

战略成本管理是一种新型成本管理方法 ,其最终目的是为顾客创造价值 ,从而获得竞争优势。港口企业作为现代物流的一个节点 ,要获得长远的竞争优势 ,必须融入现代物流。战略成本管理在港口企业中的运用实际上就是港口企业与现代物流的关系处理问题。     

客车的合理选购

节能减排是企业应尽的社会责任和义务，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重大举措，更是企业竞争的迫切需要。燃油、折旧及维修成本约占运输企业总成本的55％～60％，为此要强化成本观念，实行全面成本管理，即全企业、全员、全过程的成本管理，贯彻“技术与经济相结合，生产与管理并重”的原则。     

管道工程实施战略采购初探

正战略采购管理是基于与供应商建立一种"战略合作模式"的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式。战略采购注重的要素是"最低总成本"。它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指     

论国有大型航空货运承运人经营模式选择（二）

（上接总第348期）三、国有大型航空货运承运人的战略分析（一）基本战略模式按照以上中国航空货运承运人面临的市场环境和目前航空货运业基本竞争态势的分析，国有大型航空承运人不可能实施成本领先战略，只可能选择实施产品差异化战略或集中战略。     

港口企业集团财务战略初探

港口企业集团财务战略是企业战略的一个方面,为增强港口企业竞争优势,应在分析内、外环境影响因素的基础上,确定港口企业集团财务战略目标,制定港口企业集团全局性、长期性和创造性的谋略,拓展融资来源,　降低融资成本,整合港口资源。依据企业集团不同的发展目标分别采用不同的财务战略。     

在加入WTO后的企业竞争与战略中探索和完善战略成本管理及其分析

本文提出 ,为适应我国加入WTO后的竞争环境 ,企业应完善战略成本管理的观点 ,并从如何认识企业竞争、企业竞争战略、加强战略成本管理等方面进行了阐述。     

企业战略网络以及关系效应论析

在网络竞争环境下,企业之间需要有既竞争又合作的"双赢"战略思维。为了分散风险,凝聚优势,创造利益,不同企业的合作,可以通过知识、信息和资源的相互交换、共享和获取,获得持续竞争优势。因此,在研究企业战略时必须嵌入企业的关系网络视角。企业战略网络作为一种战略资源、制度安排和新的战略管理模式正在受到广泛关注。本文在战略网络提出、动因分析的基础上,对战略联盟的关系类型、战略网络节点企业间的关系、关系效应及其与竞争优势的作用作了探讨。     

物流外包及合作关系的建立

在众多行业面临激烈竞争的环境下,企业致力于提高成本效益的基础上,必须开发出与众不同的能力来构成其核心能力.为此,企业有必要把一些耗费资源却毫不增加其核心能力的工作外包,然后重新把这些资源调整到增加其核心能力方面.企业也需要通过与其他企业建立战略联盟,以获得那些自身并不拥有和无法开发的竞争能力.……     

A企业战略成本管理研究

战略成本管理就是以企业获得长期竞争优势为目标,从战略管理视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径。在我国经济进入新常态、着力推进供给侧结构性改革的大背景下,降成本成为“三去一降一补”的重要任务之一。本文针对交通运输业A企业的经营及管理现状,采用战略成本管理分析工具,提出提高战略成本管理水平的有效策略。