供应链管理下物流外包风险研究

结合了现代企业理论中的交易费用理论、委托代理理论和供应链管理理论,对物流外包风险进行了深入的剖析,提出了供应链环境下物流外包风险分析的四阶段模型,同时提出了相应的风险规避策略。     

基于供应链管理的第三方物流业务外包研究

经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧,经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放,既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手,分析了第三方物流与供应链管理之间的关系,指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值,最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。     

信息化环境下企业供应链协同物流管理的研究

近年来,随着信息化的不断进步,市场经济得到了迅速的发展.在这一背景的影响下,市场需求的变化也更为复杂多变.为了满足市场的需求,扩大市场份额,企业加强了对资源和供应链的争夺.所以,一系列带有企业特色的物流服务产生了.而物流是企业之间协作和发展的重要内容,企业之间为了提高市场的竞争力,优化物流的成本,对企业供应链中的物流服务业务进行了严格的系统管理.本文通过对当前社会信息化的背景,进一步分析企业供应链协同物流管理之间的问题.     

食品供应链中的物流外包问题研究

食品供应链的具体形态和结构受到各种外部环境因素的影响。在食品供应链中发展物流外包,对于委托企业和供应链的整体绩效有着直接的促进效果。在食品供应链中的原材料供应、加工生产和销售等环节,物流外包均有着广阔的发展机会。食品供应链成员企业可以选择采取运输外包、配送外包、全部外包、合资和剥离等物流外包战略。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效的提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

物流外包与第三方物流发展研究

<正> 一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成。物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担。Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson 认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效的提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

基于供应链视角下企业物流管理改进研究

目前,物流管理所发挥的作用越来越重要.改进物流管理,降低物流成本是现代企业必须重视的一个问题.而供应链的形成和发展为企业物流管理带来新的机遇和挑战.可以说,供应链物流管理已成为企业之间竞争的主战场,处于供应链下的企业通过改进物流管理就能够直接提升企业竞争力.     

物流外包的新概念

目前我国的第三方物流公司多是传统运输、仓储和物资购销企业的转型,它们所能提供的服务也往往局限于过去的业务领域,随着物流的发展,第四方物流应运而生。一、物流外包产生的背景与动因一背景分析如图1所示,物流外包产生的原因在于,随着竞争的日趋激烈,企业开始关注自身的核心竞争力;而企业效率的提高,不仅是企业内部效率的提高,而且关注外部合作。特别是随着技术的发展,电子商务的出现,以及新型组织形式的出现,外包成为利润的来源。1企业加强核心竞争力。目前国内许多企业盲目多元化,一些企业战略学家呼吁要回归企业的核心业务,建立起企…     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。     

制造企业供应链下物流管理运作模式

当前竞争激烈的市场环境下,如何以最快的速度响应市场要求成为制造企业重要的竞争手段,制造企业建立供应链合作模式加强其竞争优势,提高市场敏捷性.在这种情况下,要求企业的物流系统具有良好的协调运作能力,以提高供应链的敏捷性和适应性.     

基于供应链模式下的物流服务外包——以南通港口为例

随着新一轮世界经济结构调整,服务外包产业成为发展中国家承接国际产业转移,加速与世界经济接轨的重要亮点,港口作为参与全球经济合作和竞争的重要战略资源,在区域经济和社会发展中发挥着日益重要的作用。地处长三角区域的港口城市南通大力发展港口物流服务外包产业,既是抓住历史机遇、顺应国家发展趋势、促进产业升级转型、加快实现科学发展的战略需要,也是全面实施沿海开发战略、融入苏南、接轨上海,加快实现经济腾飞的重要支撑。文章从分析港口供应链内涵、服务外包内涵、港口供应链的基本模式与港口物流业服务外包研究范围入手,通过翔实的数据对南通港口物流业开展服务外包进行SWOT分析,在此基础上指出南通港口物流服务外包主要业务的拓展渠道。     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

构建面向供应链管理的新一代物流企业

通过对市场竞争格局和供应链目标的分析．本文指出，一种面向供应链管理的新一代物流企业必然诞生，并居供应链中心地位；然后，阐述了这类企业的基本职能及其信息系统；最后，讨论了加速其诞生的措施。     

军事物流外包合作伙伴选择及其管理研究

借鉴部队引入第三方物流供应机制、逐渐实行军队储备供应与地方储备供应相结合的观点,在分析了目前军队物资供应链库存管理存在问题的基础上,论述了军事物流外包管理过程中应注意的问题.     

论我国企业物流与供应链的管理

近年来,企业经营环境的巨大变革,使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

现代物流及供应链管理

现代物流是对流通方式的一场革命,作为一种先进的管理技术和组织方式,与传统的物流活动有着本质的不同;在信息技术迅猛发展和经济全球化的21世纪,中国物流产业正面临重大的发展机遇;有效的物流与供应链管理,已成为企业降低成本,培养核心竞争力,适应E时代市场的竞争的“利器”。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。