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中央储备粮垂直管理体系在横向上由三大板块构成：①中国储备粮管理总公司（以下简称总公司）以国有独资形成直接掌握一批中央直属储备粮库（以下简称直属库）,并对其人、财、物实行垂直管理;②中国储备粮管理总公司依据《中央储备粮管理条例》,对取得中央储备粮代储资格的代储库安排代储计划,并实行监管;③中国储备粮管理总公司受国务院委托,对非直属库中央投资新建粮库资产代行出资人管理职能,实行“产权和收益”管理.在纵向上,中国储备粮管理总公司在粮食主产省和主销省组建了22个分公司,并对分公司的人、财、物实行垂直管理,由分公司对中央直属储备粮库实行直接管理. 相似文献
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中央储备粮垂直管理体系的建立，对提高中央储备粮的经营管理效率、平衡粮食供求、维护社会稳定具有重要的意义。直属库是中央储备粮的基层承储单位，加强对直属库的管理，是中央储备粮垂直管理的关键。如何进一步完善直属库的管理制度，建立与储备粮管理要求相适应的财务预算管理体系，是完善当前储备粮管理体系的重要内容。本文就此问题谈些看法。 相似文献
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哈尔滨直属库是集粮食仓储和加工于一体的国有大型综合性粮库。储存品种多,储备规模大,经营量大,任务繁重,业务工作复杂。如何提高企业管理层次,切实履行两个确保、三个维护使命,是库领导积极探索的问题。2004年推行了以财务管理为主线的指标预算管理,运行三年取得了一定成效。 相似文献
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中央储备粮直属库实行全面预算管理,可以有效地降低中央储备粮管理成本,减轻国家财政负担,增强企业的经济实力,提高企业的竞争能力。一、必须做好实施全面预算前的准备工作(一)职能部门权责分明。本着“物流环节清楚,便于加强管理,利于绩效考核”的原则,科学设定直属库的职能机构,界定好职能机构的权限。(二)业务范围划分清楚。根据直属库的业务特点,可将全部业务划分为储存保管、轮换经营、中转及仓房出租等“板块”。根据划分的业务“板块”,分别编制业务预算,以便于采用不同的方法对各业务“板块”进行管理、控制和考核。 相似文献
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根据国发［１９９８］１５号文件精神,为促进中央储备粮垂直管理体系尽快运行,切实加强对中央储备粮的管理,国家粮食储备局日前下发了《中央储备粮管理工作移交的通知》,要求各区域性管理公司和办事处先行接管所在省（区、市）的中央储备粮管理工作,并且规定首次移交库存管理和统计业务两项,完成后,再进行中央储备粮油财务管理工作移交。财务管理工作移交是整个管理工作移交的重要内容,也是中央储备粮油财务实行垂直管理的基础。为做好这项工作,笔者提出以下几点建议。一、做好贷款金额确认和划转工作由于中央储备粮油管理存在新老… 相似文献
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中央储备粮大连直属库总资产22亿元，净资产7亿元，总仓容15477吨，现管理政策性粮油72万吨，年经营资金周转额近20亿元。所属面粉厂年加工能力18万吨。下设12个处室、1个全资子公司，现有在岗员工318人。作为中储粮系统内最大的直属库和港口库，大连直属库有幸成为系统最早开展内部控制建设的单位之一。几年来，按照中储粮总公司内控管理要求，面对国家宏观调控任务加重、粮食市场变幻莫测、企业经营管理风险增大的新形势，我库将内控管理工作视为决定企业生存发展的重要因素和根本保障，始终把内控工作和纪检监察摆在与业务工作同等重要的战略地位抓紧抓好，夯实了“两个确保”、实现了“三个维护”，促进了企业健康发展。 相似文献
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近年来，中央储备粮天津蓟县直属库以“管理为中心，以轮换为重点”，立足于高起点，高标准，在目前粮食市场处于阶段性的供过于求，粮食价格不断走低的大环境下，通过挖掘内部潜力，加强企业财务管理，完善经营机制，实现了良好的经济效益，保证了国有资产保值增值。一、加强领导，健全组织，实现规范化管理根据中央储备粮垂直管理体系“以管理为中心，以轮换为重点”的工作要求，针对储备粮管理政策性较强的特点，为了规范企业管理，确保国有资产的保值增值，粮库按照中储粮管理总公司《中储粮直属库管理规范》的要求，成立了以库主任为组… 相似文献
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粮食企业是国家宏观调控、确保安全的重要载体,粮食和食用油料储备是调控的基础物资。加强储备粮油业务财务管理与会计核算,是保证储备粮油金额准确、数量真实、质量安全的重要环节。国家粮食局为使企业更好贯彻执行《企业会计制度》,结合粮食业务特点,对企业涉及的储备粮油等特殊业务会计核算内容进行细化,制定了《关于粮油有关业务会计处理的规定》(以下简称"《规定》")。现根据《企业会计制度》和《规定》,结合我市的实际,提出完善储备粮油业务会计核算的思路。 相似文献
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在新形势下开展中央储备粮油经营管理业务,应该在国家宏观调控下,充分运用国内外资源,发挥国际、国内两个市场的作用,建立管理有序,灵活高效,运转协调的中央储备粮垂直管理体系。为确保中央储备粮油储存安全、质量良好、调运畅通,确保国有资产保值增值,我们建议采取如下措施:一、强化管理,搞活经营,不断提高中央储备粮油的经营管理水平和企业的经济效益。要树立现代企业管理观念,促进中粮储公司所属企业在中央储备粮经营管理中,节约费用、降低成本,逐步减少财政补贴比重,为国家宏观调控服务。一是树立人才观念。各级公司应按照现代企业管理… 相似文献
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上个世纪90年代初,我国开始建立粮食储备制度,有关部门陆续在一些粮食主产区、主销区组建了粮食储备企业。2000年,中央储备粮垂直管理体制建立、中储粮总公司成立后,国家在粮食主产区和主销区又划定了一些储粮设施完善、交通便利的库点为中央储备粮直属企业。国家粮食储备体 相似文献
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为 了加强和完善国家对粮食的宏观调控 ,国务院决定建立中央储备粮垂直管理体系 ,并对中央储备粮调控运作中的人、财、物实行集中统管 ,为达到这一目的 ,国家按区域划设的各管理公司和办事处都在相继组建成立 ,中央储备粮管理的法规建设步伐正在加快 ,中央储备粮的管理体制已发生了重大变化 ,垂直管理体系的基本框架已经形成 ,管理工作将会变得更加具体。本文就中央储备粮垂直管理后的财务管理问题谈点个人的看法。 一、完善中央储备粮费用拨补办法对于专储粮补贴 ,企业是按照“权责发生制”原则进行计算提取的 ,计提的依据就是专储粮库… 相似文献
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中央储备粮直属库是具有政策性职能的中央企业,既承担着确保国家粮食安全的历史重任,又要引入现代企业制度,在实现“两个确保”的前提下,追求企业利润最大化,全面完成国资委下达的各项经济指标任务。基于中央储备粮企业的政策特点和粮食行业微利空间的现状,要取得较好经济效益,必须在精细化管理上做文章。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。财务管理是企业经济管理的核心,笔者拟探讨精细化在中央储备粮直属库财务管理中的一些问题, 以期依托精细化财务管理,提升中央储备粮直属库经济管理能力,提高企业盈利水平。 相似文献
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储备粮作为政府调控粮食供求关系、稳定粮食市场、以及应对重大自然灾害与其他突发事件的重要战略物资,在国民经济中处于重要地位。储备粮管理存在诸多特殊性,确保储备粮安全是粮食收储企业的主要职责。财务内部控制管理是企业内部控制的重要组成部分,在财务管理体系中居于核心地位。加强粮食收储企业财务内部控制管理是确保"储备粮数量真实、质量良好,调得动、用得上"的重要保障,是实现其管理职能的重要手段。本文结合目前我省粮食收储企业的实际,通过分析财务内部控制管理存在的问题,进而就如何加强粮食收储企业财务内部控制管理作浅析。 相似文献
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财 务管理是企业管理的重中之重 ,处于管理的基础地位 ,要完善中央储备粮管理体系 ,必须加强财务管理。一、财务管理是建立中央储备粮垂直管理体系的关键要做好企业管理工作 ,必须从抓好财务管理工作做起。建立中央储备粮垂直管理体系 ,中心任务是发挥中央储备粮的宏观调控作用 ,降低管理成本 ,减少国家财政补贴。而管理成本的高低 ,国家财政补贴的多少 ,中央储备粮垂直管理体系的好坏 ,则需通过会计核算、会计分析以至最终所体现的财务成果来反映。只有通过正确的会计信息 ,反映储备粮经营管理工作中的薄弱环节和存在的问题 ,才能堵塞漏洞 … 相似文献
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为了加强和完善国家对粮食的宏观调控,国务院决定建立中央储备粮垂直管理体制,并通过资产整体无偿划转方式上收部分原由地方管理的粮食仓库和粮食转运站,作为中央直属粮食储备库（站）。笔者认为,在划转直属库（站）工作中,要注意以下几个财务问题。一、认真做好划转前财务检查、核实工作首先,对列入拟划转中央直属粮食储备库（站）预选名单的库（站）,考察其是否按照国家有关文件要求从１９９７年１２月３１日起实行了财务冻结。其次,对列入划转名单的全部库（站）,在审计部门对其截至１９９８年５月３１日的资产、负债、损益进行… 相似文献
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财务预算是对预算期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排,是对计划的数字化反映:储备粮是关系国计民生和国家经济安全的重要战略物资,储备粮管理具有鲜明的计划性,两者的有机结合,能较好地反映储备粮管理政策性业务的总体要求,促进和完善粮食储备业务管理,确保粮食安全.本文结合浙江省储备粮管理工作的现状,对财务预算管理在储备粮管理中的应用进行探究. 相似文献
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当 前非直属企业代储中央储备粮的财务管理是整个中央储备粮财务管理中较薄弱的环节 ,存在许多亟待解决的问题 ,需要我们不断探索研究并提出解决办法 ,使中央储备粮财务管理工作进一步适应新形势的需要 ,以提高中央储备粮管理水平。中央储备粮保管费用由中国储备粮管理总公司对财政部包干 ,通过公司体系拨付给代储中央储备粮的非直属企业 ,非直属企业核算上并没有单独反映中央储备粮的经营成果 ,中央财政补贴收入又统一归到非直属企业的核算中 ,形成了非直属企业的自营粮和其他业务共享中央财政补贴收入的状况。补贴资金难以专项用于中央储… 相似文献
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中国储备粮管理总公司是经国务院批准建立的国有独资企业，实行三级架构、两级法人的模式，对中央储备粮经营管理体系的人、财、物实行垂直管理。笔者认为中央储备粮管理总公司应把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。中储粮垂直管理体系的建立，对提高中央储备粮的经营效率、平衡粮食供求、维护社会稳定具有重要意义。中储粮公司是政策性企业，肩负着保证国家粮食安全的重要任务，管理的是国有资产，使用的是农发行信贷资金，开支的是国家财政支出的储备粮补贴，加强财务管理十分重要。下面就如何加强财务管理谈几点看法：… 相似文献
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当前,中央专项储备粮管理中的突出问题是粮食的陈化。中央储备粮垂直管理体系建立后,由于轮换机制的建立,费用补贴渠道的畅通,可在一定程度上解决部分粮食陈化问题。但要从根本上解决陈化粮问题,作为一个专门从事专储粮管理的企业,必须有控制轮换风险的手段,即要建立专储粮轮换基金。通过专储粮轮换基金,来调节控制轮换购销价差盈亏,以保证直属库因国家需要储存减少到补贴收入不能为继的最低费用支出,来保证储存、销售中自然损耗、损失粮食的及时补充,以最终实现存储安全、保质保量、随时调用、效益良好的管理目标。一、以直属库为主,分级建… 相似文献