察言观色——别做不知趣的炮灰

秘书小刘收到财务部送来的季度财务报告,发现这个季度公司亏损了500万。拿着这份报告,小刘来到上司(公司总经理)的办公室,上司正在打电话。小刘在一旁听出,上司正在向董事长解释上个月销售额下降的原     

《察言观色——别做不知趣的炮灰》一平视点

什么是识别感情?识别感情就是清楚地知道自己正在被什么样的感情支配着,以及通过对方的表情、语气和肢体语言了解对方处于什么样的感情状态。识别感情包括四个方面的内容:第一,识别自己的感情;第二,识别对方的感情;第三,区分正确的和不正确的感情;第四,正确地表达感情。     

上司也需要安慰——简析《察言观色——别做不知趣的炮灰》

秘书是领导的参谋助手,要服务好领导,而不是片面地服从领导。领导不是木偶人,也有感情,也会生气,这时候就需要情感上的沟通,有时这种沟通并不需要说话,而是一种默契,是一种理解。在案例中,小李明知上司挨骂,心情不好,却不知应变,最终只能"自取其辱"。那么,小李究竟错在哪儿呢?     

乌龟的智慧

从前有一只乌龟,想要独占全世界的智慧,做世界上最聪明的动物。它想让所有人,无论遇到什么问题,都不得不向它请教。于是,它开始长途跋涉。到世界各地搜集智慧。凡是搜集到的智慧,它都装在一个葫芦里,然后,用一卷树叶把葫芦口紧紧地塞住。     

乌龟的智慧

从前有一只乌龟,想要独占全世界的智慧,做世界上最聪明的动物。它想让所有人,无论遇到什么问题,都不得不向它请教。于是,它开始长途跋涉。到世界各地搜集智慧。凡是搜集到的智慧,它都装在一个葫芦里,然后,用一卷树叶把葫芦口紧紧地塞住。     

乌龟求婚

乌龟家族中有个雌乌龟 ,正当青春妙龄。用人类的语言来说 :有沉鱼落雁之容 ,闭月羞花之貌 ,且心灵手巧。到了婚配年龄的时候 ,不免为终身大事考虑考虑 ,有时黯然神伤。找个什么样的对象好呢？仅凭自己漂亮的资本 ,起码也得找个才华过人 ,与众不同的如意郎君 ,最好将来能统帅整个乌龟家族 ,自己坐享富贵荣华。主意拿定 ,便开始留心观察起来。说来也巧 ,正当雌龟有一天倚门托腮凝视远方之际 ,一位高大英俊的雄龟映入眼帘 :只见这雄龟不是慢慢爬行 ,而是连滚带爬 ,时而东倒西歪 ,时而打跟头尥螃蟹 ,花样不断翻新 ,好像卓而不群。当看到有位如花…     

林百里的乌龟哲学

即使年过60,即使之前生过一场大病,但是,谈起趋势,谈起收藏,都完全看不出他有倦怠或退休的意思。台湾是科技大岛,要寻找代工笔记型计算机方面的企业人才满地都是。要知道,台湾生产的笔记本电脑在全球的市场占有率近90%。但如果要寻找一位既是笔记本电脑行业里的领军人物,其本身又具有深厚的艺术修养,那就只有一个人——广达计算机董事长林百里。对于生产笔记本电脑和收藏艺术品这两件事,林百里都不是玩票。广达目前是全球第一大笔记本电脑     

林百里的乌龟哲学

台湾是科技大岛,要寻找代工笔记型计算机方面的企业人才满地都是。要知道,台湾生产的笔记本电脑在全球的市场占有率近90％。但如果要寻找一位既是笔记本电脑行业里的领军人物,其本身又具有深厚的艺术修养,那就只有一个人——广达计算机董事长林百里。     

应听听乌龟的意见

著名女权主义者斯坦姆一次在蜿蜒的康涅狄格河畔考察时,发现一只巨大的乌龟正在路面上缓慢前行.显然,它是从远处的河里爬出来的,经过艰难的旅程之后到达了现在的地方.这个地方来往的车辆很多,它随时都有被汽车轧死的危险.……     

华为成长的“乌龟逻辑”

在华为公司2013年干部工作会议上,创始人任正非作了如下开场白：古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会儿,结果让乌龟超过去了。     

要学兔子不要学乌龟

在不变中求变，在变中求发展，我们企业只有像兔子一样生存，才能渡过难关。     

人脑思维速度比乌龟爬行慢

人类总认为自己头脑转得快,但丹麦研究人员指出,人的头脑思维速度实际上与乌龟爬行的速度相等,有时甚至还慢。研究人员对人移动时指令的传递所需时间进行了测定,首先从人脑的一个部位输送信息到另一个部位,两个部位之间不到6厘     

广达秘笈“乌龟划水”的动态管理

广达的研发不只是研发，也是攻打市场的备战。只要找到市场，研发人员就会冲向最前线，攻下一个又一个的山头。     

日本零售巨头情愿做“乌龟”

现在的中国像是20年前的日本。当时,日本很多企业疯狂扩张,但最后都倒闭了。所以我们现在宁肯慢一点,也不想重蹈覆辙。或许是受成都悠闲的生活节奏影响,伊藤洋华堂(中国)投资有限公司董事长、67岁的三枝富博     

危机当头中小企业要学兔子不要学乌龟

危机当头,每一个中小企业都切身感觉到了这种压力,产品滞销,市场萎缩,甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少.这场危机开始蔓延时,我们是对美国的次贷危机隔岸观火,而现在这把火却真真切切的烧到了自己,连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安.危机,的确是来了,而现实的情况是,企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度,这一份承受力要每一个中小企业自己去承受,似乎大家都希望能活下来,能活下来就意味着成功.     

恐龙、乌龟、鳄鱼演绎理财之道

托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》一书中写道：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。”宽敞的房子、豪华的车子、美丽的妻子、可爱的孩子和牢固的位子,这“五子”就是形成一个幸福和谐家庭的因素。而这幸福的“五子”家庭离不开的一个字“钱”。所以有人戏称：“钱不是万能的,没钱却是万万不能的。”     

危机当头中小企业要学兔子 不要学乌龟

危机当头，每一个中小企业都切身感觉到了这种压力，产品滞销，市场萎缩，甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少。这场危机开始蔓延时，我们是对美国的次贷危机隔岸观火，而现在这把火却真真切切的烧到了自己，连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安。危机，的确是来了，而现实的情况是，企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度，这一份承受力要每一个中小企业自己去承受，似乎大家都希望能活下来，能活下来就意味着成功。     

孙大午:“乌龟精神”让我度过危机

2004年11月27日,孙大午一手缔造的大午农牧集团被评选为中国最具生命力百强企业之一。尽管还是那么精神与直言不讳,但是看待问题的时候,从前的锋芒显然已经有所收敛。从2003年5月27日被拘到2003年11月1日恢复自由,孙大午和大午农牧集团一起经历着“浩劫”。孙大午对当初的危机是怎样认识的,他又是怎么挺过危机的?孙大午接受了本刊记者的独家专访。历史给我开了一个玩笑记者:企业的高速发展和基业常青,只有在长久持续安全的大前提下才能实现。强调企业发展中的安全问题,已经成为企业的头等大事。如果请你简要地叙述一下去年发生在你和你领导的大午农牧集团的事情,你会给予什么样的说法?     

让自己的企业成为一只兔子，还是一只乌龟？

金融危机对很多国家都是一次危机,但实际上也是一种世界财富的大调整,在这个调整的过程中间,有的有钱的国家变得没钱了,有钱的人变得没钱了,但是钱本身并没有消失,它只是要转向让它能更快增长的地方。