对国有企业建立法人治理结构的思考

企业的产权制度与企业的公司治理结构是两个密切联系的范畴,公司治理结构是产权制度的组织结构形式,产权制度是公司治理结构的制度前提。国有企业中公司治理结构的建立和完善,从制度经济学的角度看,实际上是一个制度的选择和优化的过程,这一过程的关键是在为企业创造充分竞争的外部环境的同时,在企业内部建立规范清晰的多元化产权结构。     

深化国有企业产权制度改革的思考

国有企业进行产权制度层次的深度改革成为必要与必然。国有企业产权制度改革必须遵循自身的原则,应坚持建立现代产权制度的改革方向,要规范国企改制,完善配套改革,构建企业法人治理结构,激励人力资本并加强改制后企业的管理。     

试述公司治理结构与国有企业改革

公司治理结构狭隘地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排,广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,优化公司治理结构,是保证国有企业改革良性运作的关键.     

关于国有企业产权制度改革的几点思考

在国有企业改革中,为建立现代企业制度而进行的产权制度改革是一场难以避免的攻蚝战。产权制度改革的根本是强化所有权对控制权的有效激励和监控,而产权制度改革的难点是建立人格化的国有产权主体,实行国有资产政府的分级所有,可以起珐调动中内、地方两级政府的积极性,提高国有资产效率的作用。     

国有企业进一步改革的思路和对策

随着国企改革不断向纵深发展,改革进程中的困难和问题也不断暴露出来。其中,有的是长期困绕国企的深层次矛盾和问题,如体制问题、结构问题、社会负担问题等;有的是新出现的困难和问题,如相当一部分企业对入世后所带来的问题认识不足,就业压力进一步加大,对妥善处理改革、发展和稳定关系提出了更高的要求等。这些都急于通过深化改革逐步解决和突破。     

关于国有企业分配制度改革的思考及建议

国有企业分配制度目前存在的问题：一是国有企业的内部人控制着新增价值的处置权：二是很难真正实行按劳分配原则；三是人为拉大了贫富差距；四是发挥激励作用还是相当有限的。为此，应推进国有企业分配制度改革，遏制内部控制人的产生，发挥工会的作用，重新界定分配的客体和分配的形式，合理确定经营者与一般员工的薪酬差距。     

公司治理结构与国有企业改革

从公司治理理论出发，分析了治理的问题的产生、公司治理结构的功能；揭示了目前我国国有公司治理结构存在的问题及成因；探讨了公司化改造的基本制约条件和完善我国公司治理结构的基本思路。     

城市商业银行改革与发展的思考

城市商业银行是我国金融体制改革的产物，在服务市民、服务中小企业、服务地方经济等方面正日益发挥着重要的作用，已成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军，成为银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分．但也应清楚地看到其体制和法人治理结构等方面的问题，严重制约着其可持续发展，必须健全产权制度和完善法人治理结构，才能有效矫正其现存缺陷，实现其良性循环和可持续发展．     

国有企业公司制改革中的股东结构与经理机构

在国有企业公司制改革中，建立好股东机构和经理机构至关重要。首先，要做到股东多元化，股权分散化，以避免公司法人结构不合理及带来诸多弊端；其次，要解决好国家所有权的代理行使问题，力避出资人代表不在位及不履行职责的状况；其三，应规范股权的种类，以防止股权性质转移；其四，尤其重要的是要处理股东与公司法人的产权关系，应改革人事制度和实行聘任制等。     

吉林省国有企业资本结构分析及优化对策

吉林省国有企业资本结构中,普遍存在资产负债率过高、国有股比例偏大现象。企业资本结构与多方面的因素相关。吉林省国有企业在收益质量、收入增长率方面较薄弱,导致资本结构不合理,应从产权制度和公司治理入手,通过制度创新,在加大股权融资、提高收益质量和收入增长率等方面采取措施,以优化资本结构。     

混合所有制企业竞争力与股权结构关系研究——基于制造业的分析

文章选择制造业行业进行研究,通过建立混合所有制企业的竞争力指标体系,用因子分析法对符合条件的388家样本企业在2010-2014年的竞争力进行测评,然后研究了混合所有制企业竞争力与股权结构之间的定量关系,发现混合所有制企业竞争力与股权集中度呈"U"形关系、与股权制衡度呈正相关关系、与高管持股比例不相关,最后结合样本企业当前的股权结构现状,提出了提升混合所有制企业竞争力的对策,包括:适当降低第一大股东持股比例、提高第二大股东至第五大股东的合计持股比例、有意识的打造第二大股东、加大高管持股力度等。     

对进一步深化国有企业改革的探究

国有企业改革与国有资产管理体制存在着密不可分的关系：国有企业是进行国有资产投资而产生的，国有企业是国有资产的具体表现形式；有效的符合现代企业制度要求的国有资产管理体制，将有助于深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制。因此，要进一步深化国有企业改革，一是要按照“一个减少、两个规范”的要求建立现代企业制度；二是要进一步深化国有资产管理体制的改革。     

关于国有企业改革与发展的若干问题

党的十六大之后,国有企业改革的总体思路和方向是非国有化和股份化,在其过程中,存在五大问题：现有资产定价问题、债务处理问题、企业员工身份转变问题、剥离社会资产问题、人们的价值理念问题等,同时,本文最后系统阐述了非公有经济理论的十大要点。     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

黑龙江省国有企业改革对策研究

黑龙江省集中了大量国有资产和国有大中型骨干企业,在社会主义工业化和现代化建设进程中,为建设独立完整的工业体系和国民经济体系作出了历史性的贡献,但随着社会主义市场经济体制的逐步完善和对外开放的不断深入,国有企业在计划经济时期积累的体制性、结构性矛盾日益突出,严重制约了黑龙江省的经济和社会发展.深化黑龙江省国有企业改革,走出现实的困境,在国家实施振兴东北的政策支持下,利用本省有利条件,发挥比较优势,通过以政府为引导、企业为主体、市场为导向多方面共同的努力,实现提升黑龙江省国有企业的竞争力和市场地位的目标.     

对国有企业改制的思考

为了使国有企业改制取得应有的效果,不能忽视改制的成本,不能不顾企业的内外部条件而由政府推行简单化的改制。政府需要在完善法制,培育竞争性市场经济并促进国有企业内部规范管理方面下功夫,促使国有企业改革的顺利进行。     

基于企业家精神理论的国有企业改革研究

企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。对中国国有企业来说,企业家精神的培育更显重要,也是解决当前改革与发展困境的一个现实切入点。培育企业家精神要从提高环境自由度和继续深化国企改革两方面着手,建议政府要从精神文化层面弘扬创新精神,适时破除行政垄断,完善经济法制建设;从国企委托-代理关系层面,继续深化激励与约束机制改革,诱致企业家精神产生,实现国有企业效用目标并形成核心竞争力。     

商业银行契合国有企业深化改革策略研究

党的十八大以来,全国各地相继加快国有企业改革步伐,近期,中央和各地政府分别推出了深化国有企业改革的方案。国有企业一直是国民经济的中流砥柱,是商业银行重点支持和服务的对象。国有企业改革必然带来组织管理、资金流量与流向以及治理结构多方面的变化,为商业银行提供发展机遇,同时也加大了其经营风险。认真研究本轮国有企业改革对商业银行发展带来的影响,分析可能带来的机遇与风险,便于商业银行在经营过程中有针对性地适应改革,防范风险和依靠金融手段推动改革,对于国有企业和商业银行健康、快速发展,实现良性互动均有十分重要的意义。     

稽察特派员制度与国有企业改革

稽察特派员制度对加强财务监督,提高国有企业的效益,发挥了良好的作用,并经过试点已向国有企业监事会制度演变;稽察特派员制度对国有资产管理体制改革方案的出台、推进国资国企改革不断深入,发挥了重要作用。