关于绩效管理工作的思考

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工．集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技等为一体的国有大型企业。是国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点发展的优势企业之一。     

得人才要先得人心

日前,笔者听到这样一件事:有一位技高一筹的退休工程师,同时有两家化肥企业争相聘他。一家国有大企业出月工资5000元的高薪,其他待遇从优;     

积极实施节能减排大力发展循环经济——山西焦化集团有限公司坚持走可持续发展道路

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、建材、对外参股等为一体的国有大型一档企业。为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一．是山西焦煤集团的子公司。     

化肥生产营销的几种策略

<正> 受市场制约陷入困境的化肥企业急盼发展,而发展的根本保证在于采取相应对策。最近,陕西省人民政府决定,化肥产品销售一律放开,使全省石化行业和化肥企业既面临着新的挑战,又遇到了发展的新机遇。大家一致的看法是,只有以此为契机,奋起争战,主动出击,求得在观念转变、结构调整、运行机制、营销方式、宏观调控、行业管理等方面实现五个新的突破,才会变被动为主动,赢得化肥生产营销的新局面,开创化肥行业“柳暗花明”的新篇章。     

关于化肥淡储的话题

<正>化肥商业淡储总量连续4年维持1600万吨不变据国家发改委发布的消息,9月26日国家发展改革委经贸司、财政部经建司在京与国家淡储化肥承储企业签署了2012～2013年度化肥淡季商业储备协议。本次签署的淡储化肥任务量为1530万吨(另有70万吨磷肥专项储备正在承储中)。此次签署淡储化肥协议的企业中,流通企业占41.5%,生产企业占14.6%,生产企业与流通企业的联合体占43.9%。早在今年6月份的时候,2012年度磷肥淡季专项储备承储协议在京签署,发展改革委经     

以人为本开拓创新 持续推进云天化又快又好发展

云天化集团有限责任公司（以下简称云天化集团）的前身是云南天然气化工厂。是中国上世纪70年代引进国外成套设备建成的首批13家大化肥企业之一,始建于1974年,1977年建成投产,是一家以氮肥生产和经销为主营业务的化肥生产企业。1997年云南天然气化工厂整体改制为云南省政府授权经营的国有独资有限责任公司。     

哈尔滨市国有大中型工业企业增资减债的对策思路

哈尔滨市国有工业企业占全部工业企业的65％,大中型国有工业企业又相对集中。在计划经济体制下,国有大中型企业为国家积累了大量资金;改革开放以来,又为改革付出了大量成本。由于历年积累所致,这些企业大都负债累累,严重制约了企业的发展。要重振昔日北方重工业基地的神威,就必须从全市实际出发,探索一条降低企业资产负债率的现实出路。     

“三改一加强”是搞好国有企业的有效途径

<正> 江泽民总书记指出:“我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性发展;我们要在二十一世纪国     

抓好国有大中型企业 全面实施跨世纪工程——在全国化工大中型企业厂长(经理)会议上的讲话(摘要)

<正> 搞活国有大中型企业,始终是我国经济体制改革的中心环节。今年以来,江泽民、李鹏等中央领导同志多次就搞活国有大中型企业的问题发表了重要讲话。国家经贸委、体改委也相继召开了一系列会议,就深化企业改革、加强企业管理、发展企业集团等重大问题做出部署。部党组认为,建立现代企业制度,     

因子分析法在不同所有制工业企业经济发展评价中的应用

基于《中国统计年鉴》(2010)的数据,采用因子分析法对中国31个省市的国有、私营、外商投资工业企业经济发展情况予以统计排序,并进行了区域内部和区域之间的比较研究。分析结果显示,区域内部国有、私营、外商投资工业企业经济的发展存在不协调性;各地区工业企业经济的发展存在不均衡性,国有、私营和外商投资工业企业的经济发展水平符合中国区域经济东强西弱的总体特征;东、中、西部国有、私营和外商投资工业企业经济发展呈现出各自的特征。     

氮肥行业的出路:“四个调整”“一个加强”——访中国氮肥工业协会理事长王文善

三大变化引发十大矛盾——　　氮肥行业近年来的三次大的变化：一是以国发（ 1998） 39号文件的发布为标志，结束了多年来化肥由农资部门垄断经营的体制，化肥企业正式进入市场 ;二是以 1997年化肥滞销为标志，化肥从多年来的卖方市场进入买方市场 ;三是近年来农业结构调整的速度明显加快，对化肥的品种结构提出了新的要求，化肥新品种接连问世。由此，引发十大矛盾：全行业整体经济实力较差；企业债务负担重，发展缺乏活力；企业人员多，生产效率低；生产集中度低，企业规模小，结构不合理；氮肥用原燃料和动力价格高；技术和装备水平低；…     

国有成品油销售企业社会责任研究

根据我国国有成品油销售企业的性质、地位及利益相关者理论,按照党中央提出的建设和谐社会治国方略,提出了基于建设社会主义和谐社会的国有成品油销售企业社会责任体系模型,即成品油销售社会责任=企业核心责任＋企业内部责任＋企业外部责任。通过分类论证,进而把保障社会成品油的长期安全稳定供应作为核心责任,以确保社会总体经济目标的实现;把企业自身发展的经济利益和保障企业内部员工利益的实现作为内部责任,以确保内部和谐发展;把对与企业相关的成品油消费者和其他利益相关者的责任作为外部责任,以实现与利益相关者的外部和谐发展。分类探讨现阶段国有成品油销售企业社会责任内涵及其实现途径,为国有成品油销售企业全面履行社会责任、实现企业与社会和谐发展提供了解决方案。     

混合所有制能源企业国有股权比例对企业绩效的影响

混合所有制企业改革过程中,合理的国有股权比例对企业健康发展具有促进作用。以2003—2021年沪深A股上市能源企业为研究样本构建门限回归模型,从全行业、分企业类型、层级类型分类3个角度层层细分,依次递进,探究国有股权比例与企业绩效的相关性。结果表明:当国有股权比例大于0.28时,国企控股对于企业绩效产生正向影响;进一步研究发现,不同类型能源型企业受到国有资本影响存在差异,化石能源类和电能储蓄类企业国有股权比例与企业绩效存在显著正相关关系,而其他能源类企业国有股权比例与企业绩效存在显著负相关关系;按照层级划分,能源类央企国有股权比例与绩效存在线性相关关系,能源类地方国企则体现出正相关关系。     

政企联手整顿肥料市场秩序

<正>化肥流通市场的健康有序发展,对于农业发展有着至关重要的意义,政企联手,大力整顿化肥市场秩序是服务三农的重要举措之一。国务院对化肥流通体制改革曾作出两次重要决定,其核心四个方面:一是放开化肥经营限制;二是规范企业经营行为;三是鼓励连锁集约经营;四是强化市场监督管     

从“油制肥”到“煤制氢”——九江石化产业结构调整破解“油头”化肥企业亏损困局

<正>如果要说"油头"大化肥装置,必定要说到耸立在鄱阳湖畔的中国石油化工股份有限公司九江分公司(下称"九江石化")的大化肥装置。该大化肥装置建成投产14年,为炼油装置提供了优质的氢源和蒸汽等资源,为九江石化"做大炼油、做好化肥、发展化工"创造了有利条件,使九江石化从单一的石油炼制企业逐步发展成为集炼油、化肥和化工为一体的大型联合石油化工企业。目前,九江石化正在计划实施"油改煤"改造,即将对原设计以渣油为原料路线的化肥装置进行产业结构调整,将其改造为煤(焦)制氢装     

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议     

我国纺织产业结构调整的宏观变化

纺织工业在生产力布局、经济成份结构、发展主体和投资环境等方面四大战略性转移现象:新生长点发生了由国有工业向非国有工业的转移;区位发展发生了由东部沿海向中西部纵深地区的转移;主体发生了单一国有经济成份向多元的各种经济成份和混合经济实体的转移;投资环境发生了由大中城市向更具资源优势的中小城镇和广大农村地区的转移。正确的认识这些问题,将有助于国有纺织企业的改革和发展。     

新的“回归”：大型国企的社会责任

社会责任是企业的本质属性。构建社会主义和谐社会对国有大型企业履行社会责任提出了一系列新要求。建设和谐企业涵盖了国有大型企业的全部社会责任,是政治责任、经济责任和社会责任的统一。国有大型企业既要坚持和深化对社会责任的认同,更要具备履行社会责任的能力,在实现社会责任的同时,促进企业的长远发展,促进和谐社会建设。改革开放以后,我们实现了企业性质的“回归”;2002年以来,我们对企业性质的认识实现了新的“回归”——履行和实践企业社会责任。     

浅析国有汽车运输企业向物流企业的转变

文章介绍了国有汽车运输企业向物流企业转变的必要性、有利条件、物流企业的基本特征和当前发展物流业的主要困难,并提出了国有运输企业向物流企业转变的建议.     

新加坡管理国有企业的启示

一、政府该怎样管企业新加坡政府对“国有”企业只管三件事：一管企业的两个主要负责人。每一个“国有”企业的两个主要负责人由政府任免外政府不再管企业的任何人事问题。二管企业的经营方向。这里所说的经营方向是说企业生产什么，应符合政府开办这个企业的目的。如新航就得把航空事业搞好，石油化工公司就要把炼油加工和化工化肥生产搞好，否则政府就要干预。只要企业干好了本职工作，若尚有人、财、物余力，可向外投资开办任何工商业和旅游业等，政府都不予干涉。三管企业盈利。新加坡政府要求每个国有企业都要盈利，如发现由于经营不善…