并购重组与影视企业成

并购是企业外部成长战略中的重要方式之一，也是企业成长最快的方式，企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长；我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力，不断成长壮大；以华谊兄弟和橙天娱乐为例，对并购在影视企业成长中的作用加以说明。     

企业并购的财务风险分析与控制

企业并购中的财务风险主要是指企业投资所面临的各种与财力相关的风险。1、企业资产质量风险。从理论上讲，企业并购购买的是一种预期，即企业能否发展与成长。并购企业的优劣，其现实资产质量是重要的风险因素。并购目标企业资产质量主要涵盖以下方面：（1）各类应收款项的质量，有无呆坏死账，有无已经费用化的应收款等；（2）其他流动资产的存量与计价是否合理；     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看，并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位，美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模，进人前200家公司行列的，按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式，某种程度的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业并购，加强风险意识尤为重要。     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看，并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位，美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模，进人前200家公司行列的，按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式，某种程度的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业并购，加强风险意识尤为重要。     

并购浪潮与企业成长路径

企业成长是一个由小到大,由弱到强的渐进过程,主要通过内部和外部两种途径实现成长的目标。从现代公司的成长来看,并购是一种重要而且普遍的成长方式。随着企业自身资本的积累、市场环境的变迁、技术的进步等企业内部环境和外部环境的改变,企业会相应地调整真成长目标,企业成长的过程就是成长目标不断调整并且得以实现的过程,企业通过内部途径和外部途径来完成这种调整。在这个过程中,如果只考虑外部途径中的并购形式,会发现企业的调整行为与并购形式之间存在着某种对应性。     

企业横向并购的规模经济分析——以上汽并购南汽为例

在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径，越来越多的企业希望通过并购的方式来扩大企业的规模，以获得规模效应。文章从上汽并购南汽的案例入手，首先简要概述整个并购案的始末；接着分析规模经济的主要理论，并结合案例阐述上汽在并购南汽的过程中是如何获得规模效应的；最后，对希望通过以并购方式扩大规模的企业提出建议。同时，文章的研究结论也为汽车行业及其他相关行业的企业的并购行为提供参考。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有：制定企业并购的财目标与财务战略；分析评估目标企业；选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨，以抛砖引玉。     

论并购与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。许多企业并购失败原因多种多样，但并购后企业资源整合的不力，无疑是其重要的原因。因此，企业只有重视资源的整合，成功完成并购行为后的整合，才算真正完成并购战略，才能真正实现并购的初衷，促进企业成长。     

思科 并购成长的奥秘

有人说思科在并购中失去了核心,变成了混合型公司,这个结论是错误的。实际上,思科的并购虽然也有失败,但正是由于这些积极的并购,思科在网络构建上的集成优势才如此明显,思科的优势不再是单一产品,而是这些产品的网络优势和系统优势,飞速发展的互联网技术大潮中,仅靠有机成长根本不可能完成系统集成优势企业的成长方式有两种,有机成长和并购成长。前者指企业靠内部资源和能力实现的增长,比如开发新产品;而后者则是一种将外部资源内部化的过程。对于高成长性企业来说,很难靠其中的一种方式实现增长,往往都是双管齐下,两条腿走路。尽管如此,主要靠并购成长的企业还是不多见,在IT产业中,靠并购成长的最显眼的案例当属思     

我国企业并购出发点的文化思考与定位

并购是现代企业成长的主要方式。并购中的文化差异,不仅会引发文化冲突,也潜藏着文化协同与创新发展的优势和机遇。我国企业并购是在企业改革和社会转型过程中进行的,承担着建构企业自身文化、整合竞争能力和实现中国企业文化现代转型的使命。在对并购目标进行选择时应充分考虑文化协同的可能性,一旦做出并购决策,便应抓住文化生长的契机,从深层次上进行文化整合与提升,通过综合创新,从根本上改革和优化并购企业。     

试析面对FDI方式的变化我国所应采取的对策

当前跨国并购已经成为FDI的主要方式，其动因有追求协同效应，实现企业战略，廉价收购牟利等，而我国利用FDI采用的主要还是新设投资的方式，引资方式的滞后已经成为阻碍我国进一步吸引外资的一个重要因素，我们应采取对策来改变这种状况：一是要转变对待跨国并购的态度；二是利用产业政策对并购进行调节；三是完善与并购相关的法律体系；四是培育跨国并购的中介服务体系，五是鼓励国内企业相互之间的兼并，组建更有竞争力的企业集团。     

CK公司并购失败分析

近年来，伴随全球经济一体化进程的加快，企业并购浪潮在全球风起云涌，呈现出范围广、数量多、并购金额大、跨国化等一系列特点。企业并购是企业按照“自愿、有偿”的原则，进行产权交易的活动，是企业根据发展战略，追求企业价值最大化，加快发展的一种有效的资本运作形式。著名经济学家斯蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”国外许多著名大型企业的发展历程无不是通过并购进行扩张的历史。     

企业并购是推动国有企业改革的有效方式

国有企业一直是我国国民经济成长与发展的主导力量，是国民经济的支柱，因而国有企业的发展对国民经济持续、稳定、健康的发展和社会政治的稳定都具有重要意义，也是人们一直关注的焦点。本文从企业并购与集团化经营、企业并购与产业结构调整两方面形成的关系中，来说明企业并购是推动国企改革的一种有效方式。     

非经济因素对海外并购的实物期权价值影响

海外并购是直接投资的一种具体方式，强调的是在跨国并购过程中，国内企业（并购企业）作为发起方对国外企业（目标企业）的并购行为。作为一项高风险的投资决策，海外并购具有明显的实物期权特性：一是投资环境的不确定性及其政治、法律、文化方面的差异，并购是否成功、是否会产生协同增值效应具有不确定性；二是进行海外并购会产生不可逆的成本，     

不同生命周期企业并购是否促进创新产出?——基于吸收能力中介效应的研究

基于企业生命周期理论和吸收能力理论,探讨不同生命周期企业并购对创新产出的影响。研究表明：从影响评估看,企业并购能够显著促进创新产出的增加,且对成长期企业、成熟期企业和衰退期企业的创新产出均具有显著的促进作用,其中衰退期企业并购创新产出效应最大。从影响机制看,吸收能力效应是并购影响企业创新产出的重要机制。不管是对成长期企业、成熟期企业还是衰退期企业,吸收能力效应均具有部分中介作用,其中衰退期企业的吸收能力中介效应最大。因此,应鼓励企业借助并购方式走出成长或创新的瓶颈期,集中优势资源,实现创新追赶。同时,发挥吸收能力在并购创新效应过程中的中介作用,鼓励企业合理地吸收、整合和应用并购资源,发挥并购的协同创新效应。     

我国科技企业并购支持体系构建研究

并购是科技企业实现快速成长的有效途径,而目前我国缺乏对科技企业并购的市场与政策支持。本文通过分析科技企业成长阶段与并购需求,探索科技企业并购成长服务体系,提出构建并购服务体系的重点措施,从而完善我国科技企业并购环境,促进科技企业成长壮大。     

并购中的人力资源管理介入

企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主导性作用。人力资源管理的全程参与的核心任务。是通过不同的渠道、方式与并购和并购企业员工进行全面性、持续     

企业并购财务问题研究

企业并购是资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径。在本文中．笔者拟讨论的问题包括如下方面：国有企业如何按照国家国有资产管理部门的要求，合理、合法完成企业并购；如何确定目标企业的价值．如何做好评估报告的备案及核准工作；     

跨国并购的风险防范

全球跨国公司的成长发展史也可以说是跨国并购的历史，跨国并购是国际企业资产重组最重要的方式。跨国并购的直接收益在于扩大规模，占领市场，降低成本，实现规模效益，优势互补。然而，并购充满了风险，这在科尔尼顾问公司最近的一项调研中得到了证实。该公司筛选出1998年和1999年全球范围内115个巨型并购案例，其中58％没有达到事先设定的价值创造目标。     

我国上市公司并购财务模型设计研究

企业通过收购、兼并、置换等并购方式，可以盘活存量资产，优化资源配置，调整产业结构、产品结构、企业组织结构。通过并购．企业可实现低成本扩张和扩大市场份额；实现经营的协同效应和财务的协同效应；实现多元化经营和企业长远发展战略。基于此，本文构建了并购行为财务效应分析模型，对模型的选择进行探究并建立起通用模型。