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由于价值观念变化、经济利益驱动、法制尚不健全和管理方式落后等原因。中国企业员工忠诚度呈现下降态势。为此,必须提高对忠诚度管理的认识,重视忠诚的对价,加强劳动合同管理。为保持和提高知识型员工和核心人才的忠诚度,中国企业应建立全程式、动态型员工忠诚度管理模式;建立分层次的员工忠诚度管理体系;以提高员工满意度、归属感和企业凝聚力为核心,加强企业文化建设。 相似文献
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在企业人力资源管理中,如何吸引,留住人才是管理者最为关注的问题。而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必须面对的课题。 相似文献
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一直以来,高科技员工频繁的跳槽行为已经成为一种习以为常的现象。调查显示:目前IT企业的年员工流失率平均为:北京19.7%,上海17.3%,广州11.2%,深圳20.1%。对于某些IT企业来说,技术员工的年流失率可达到30-50%,销售经理的年流失率也在26%以上。这大大增加了企业的管理成本,不利于企业的发展。 相似文献
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刘杰 《中国商界:上半月》2011,(6):85-86
进随着市场竞争的日益加剧,员工忠诚度己成为影响企业长期利润高低的决定性因素。文章从分析忠诚度含义入手,详细分析了目前企业知识员工忠诚度的现状,并在此基础上对如何培养知识员工忠诚度提出方法建议。 相似文献
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本文认为,高新技术企业员工的忠诚度表现为具有学习型的潜质与毅力,维护企业形象,恪尽职守.积极参与管理,乐于为事业奉献等.文章提出,提高高新技术企业员工忠诚度,要做好员工招聘工作,鼓励员工参与管理决策,实行弹性工作制和双重职业身份,赋予工作挑战性,保持经常沟通,关心员工使之产生归属感,实施价值与公平兼顾的分配机制,为员工设计职业发展通道. 相似文献
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知识型人才已经成为企业快速发展的重要的战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。首先阐述了知识型员工及其忠诚度的含义,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了如何提高知识型员工忠诚度的对策。 相似文献
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核心员工不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键。本文通过对部分企业核心员工忠诚度下降的原因进行分析,然后提出了相应的对策。 相似文献
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现代企业中,制约企业发展的瓶颈不再单纯是资金,而是企业是否拥有更多可靠的人才。此时员工的忠诚度问题也凸显出来。本文以大量数据为载体证明了员工的高流失率从而反映出目前员工低忠诚度的现状;根据员工忠诚度低的状态分析了企业员工忠诚度管理中出现的问题;最后通过分析问题提出切实培养和提升现代企业员工忠诚度的策略。 相似文献
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<正>提升员工的忠诚度,是企业管理的一个全过程的任务。企业必须营造良好的环境,让员工愉悦地工作,对企业有认同感,使员工与企业共存共荣,从而保持员工队伍的稳定,使企业获得永续发展的动力。 相似文献
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知识经济时代占主导地位的是知识型员工,尤其现在"80后"知识型员工,他们已成为企业的劳动大军。面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。文章在分析"80后"知识型员工特点的基础上,提出了相应的管理策略:提高"80后"知识型员工的忠诚度。 相似文献
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“80后”知识型员工忠诚度的培养 总被引:2,自引:0,他引:2
知识经济时代占主导地位的是知识型员工,尤其现在"80后"知识型员工,他们已成为企业的劳动大军。面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。文章在分析"80后"知识型员工特点的基础上,提出了相应的管理策略:提高"80后"知识型员工的忠诚度。 相似文献
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对企业而言,核心员工的价值往往体现在两个方面,分别是促进企业发展和增加经济效益.文章以管理者视角为切入点,结合核心员工特点,在对提升满意度和忠诚度的必要性及影响因素进行概括性叙述的基础上,有针对性的提出了能够使员工对企业形成理想满意度和忠诚度的策略,例如,关注个性需求,希望能够给其他人员以启发,为企业发展提供支持. 相似文献
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提高员工忠诚度的策略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素,而当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不高的问题。因此,提高员工忠诚度势在必行。本文从简约化管理的思想出发,提出了提高员工忠诚度的关键措施,并在此基础上确定了各项措施在实施过程中的优先级,以期实现企业的简约化管理。 相似文献