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《商业经济(哈尔滨)》2017,(1)
以常州装备制造业企业新生代员工为例,采用多种方式收集调查问卷并分析数据,得出结论:制造企业员工社会责任、员工忠诚度和企业绩效三者之间呈正相关关系。制造企业积极履行新生代员工薪酬责任、保障责任、道德责任及发展责任可以同时提高员工忠诚度和企业绩效。建议在加强"以人为本"的企业文化建设,完善员工社会保障制度的同时把员工忠诚度管理作为人力资源管理的重点,使制造企业更好地履行新生代员工社会责任。 相似文献
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现代商业管理中员工忠诚度与心理契约关系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业管理中,员工忠诚度对实现企业目标和良性发展具有重要意义。而造成员工忠诚度下降的一个主要原因是员工与企业的心理契约不协调。本文对现代企业管理中员工忠诚度和心理契约间关系进行探讨,阐述了有效的管理心理契约如何提高员工的忠诚度。最后本文从心理契约的角度,就人力资源管理实践提出了几点提高员工忠诚度的管理措施。 相似文献
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<正>品牌忠诚度的根本是内部顾客忠诚。要提高外部顾客忠诚度,必须首先提高内部顾客忠诚度。内部顾客忠诚度的提高包括企业对员工的忠诚度和员工对企业的忠诚度。一、企业对员工的忠诚忠诚作为企业与员工之间的相互性行为,在实践中需要以企 相似文献
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企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每个企业都必须面对的课题。本文分析了企业员工忠诚度下降的原因及其风险,并从心理契约角度提出了提高员工忠诚度的对策建议。 相似文献
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目前,全省供电企业正在深入开展"忠诚企业"主题教育活动,旨在通过此项活动提高员工的忠诚度.的确,员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一. 相似文献
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提高员工忠诚度的策略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素,而当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不高的问题。因此,提高员工忠诚度势在必行。本文从简约化管理的思想出发,提出了提高员工忠诚度的关键措施,并在此基础上确定了各项措施在实施过程中的优先级,以期实现企业的简约化管理。 相似文献
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“80后”知识型员工忠诚度的培养 总被引:2,自引:0,他引:2
知识经济时代占主导地位的是知识型员工,尤其现在"80后"知识型员工,他们已成为企业的劳动大军。面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。文章在分析"80后"知识型员工特点的基础上,提出了相应的管理策略:提高"80后"知识型员工的忠诚度。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(23)
本文在分析员工忠诚度及其对企业影响的基础上,探讨了员工忠诚度的主要影响因素,指出信息共享是企业员工忠诚度的基础,并提出可通过建立完善的信息共享机制来提高企业内部信息共享程度,从而提高企业的员工忠诚度。 相似文献
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品牌忠诚度的根本是内部顾客忠诚。要提高外部顾客忠诚度,必须首先提高内部顾客忠诚度。内部顾客忠诚度的提高包括企业对员工的忠诚度和员工对企业的忠诚度。 相似文献
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对培养新员工忠诚度的探析 总被引:1,自引:0,他引:1
员工的忠诚度是关系着企业发展的战略问题,能否培养员工的忠诚度关系着企业战略能否实现。因此,企业应该下大力度来培养员工的忠诚度。然而,由于新员工个人理想和企业目标在某种程度上有一定的不一致,这往往影响员工的忠诚度。基于此,本文探讨员工忠诚度中存在的问题及其解决对策,以期能对问题的解决有所创新。 相似文献
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现代企业中,制约企业发展的瓶颈不再单纯是资金,而是企业是否拥有更多可靠的人才。此时员工的忠诚度问题也凸显出来。本文以大量数据为载体证明了员工的高流失率从而反映出目前员工低忠诚度的现状;根据员工忠诚度低的状态分析了企业员工忠诚度管理中出现的问题;最后通过分析问题提出切实培养和提升现代企业员工忠诚度的策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(23)
随着国家经济的快速发展,汽车市场的竞争日趋激烈。要提高汽车企业绩效的快速增长,员工是核心竞争之一。从销售、售后、维修等一系列环节中,员工起着举足轻重的地位,其所提供服务质量的高低决定着企业的兴衰。经过调查,目前汽车企业新生代员工离职率较高,尤其是刚从学校走向社会的学生,他们追求工作自主、在乎工作环境、强调实际报酬,这些因素都影响着他们对企业的忠诚度。对于企业来说,要使员工与企业之间保持长期的稳定的关系,光靠一纸劳动合同是不够的,需要培养并提升员工的职业忠诚度。而员工忠诚度的培养仅是企业的培养力度不够,需要从根源抓起,在员工在校时就要对其进行培养和引导。本文从校企合作的角度出发,分析了目前企业员工离职存在的问题,就如何提高汽车企业员工忠诚度提出了解决方案。 相似文献
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企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必须面对的课题。 相似文献
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企业感恩文化建设是提高员工的忠诚度最重要、最有效的途径。企业与员工之间的感恩文化一旦建立,员工对企业的忠诚度将会达到最高点,这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。 相似文献