从沃尔玛的竞争战略解析企业战略管理

本文以美国沃尔玛公司公司为例,阐述企业战略管理过程应注重将战略制定与战略实施结合起来,同时提出要想保证企业战略的顺利实现,必须做好战略实施中的五项任务。     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身,多数情况下是因为糟糕的战略实施.本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素,论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能.平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来,使战略更为有效的在企业中传达,有效地保证企业战略目标的实现.     

企业文化与战略实施主体——博弈论的视角

企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文仅就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了几条建议。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

浅论企业品牌营销战略

21世纪是品牌营销的世纪,企业的经营者,要审时度势,及时抓住机遇,实施和推进本企业的品牌营销战略.本文以研究品牌营销战略为核心,对品牌营销战略的作用、构成、意义做了详细的论述,并提出了实施品牌营销的建议.     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身，多数情况下是因为糟糕的战略实施。本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素，论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能。平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来，使战略更为有效的在企业中传达，有效地保证企业战略目标的实现。     

平衡计分卡(BSC)在企业战略与业绩评价中的作用

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理.制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键.业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略.     

低成本战略误区解读及实施路径

低成本竞争战略在我国为许多企业所选择,但在认识上还有一些误区,实施上有些偏颇.本文分析了低成本战略的常见误区,阐述了保持成本优势的主要实施路径,为企业提升核心竞争力、持续发展力提供了支撑.     

产业集群中企业竞合战略的实施

在新经济环境背景下,产业集群和竞合战略都是企业提升竞争力的有力途径.本文提出产业集群是实施企业竞合战略的最佳产业组织形式.在此基础上分析了当前产业集群中竟合关系存在的问题,进而提出在产业集群中实施竞合战略的关键点.     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

浅议卷烟工业企业战略计划管理体系的构建

企业的发展离不开战略与运营计划两方面,战略规划企业未来发展方向,运营计划则将战略目标具体化与行动化,属于战术层面,战略计划为管理层提前系统考虑和制定企业更切实的目标与措施,提供有效的方法与工具。结合某地市级卷烟工业企业在多年实施ERP信息系统的基础上,推进实施战略计划SEM模块,从战略计划实施背景、现状与实施目标思路、项目实施、实施成效、遗留问题及改进等五个方面,对建立卷烟工业企业战略计划管理体系的实施情况进行归纳,总结提炼了烟草工业企业战略计划管理体系建设的主要思路与几点经验。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

对企业战略管理的思考

企业战略管理是企业成功实现目标的保证,完整的战略循环过程使得战略实施过程得以充分保证。     

试论企业战略设计与实施的关系和关键点——以新疆伊珠葡萄酒有限公司为例

战略的定位、设计、制定和实施,对企业来说并不是一次简单程式化的政策落实,必须处理好战略的设计与实施之间的关系及关键点,加强企业文化建设,通过企业文化建设导向形成企业价值观和企业核心经营理念,明确战略意图,科学分析,准确定位,谨慎实施,有效控制。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

企业战略实施能力理论述评

本文对企业能力理论及企业战略实施能力理论进行了全面考察和梳理,目的在于为进一步研究提供基础,同时也希望籍此深化企业战略实施能力的研究,以利于寻找一条提高企业战略实施能力的有效途径。