要选择条件较好的企业与外商合资经营

从1979年到1985年底,同我国签订合同的中外合资经营企业2340多个.目前,大部分建成投产的中外合资经营企业都取得了较好的经济效益,很多项目引进了先进适用的技术,并有先进的管理方法,对提高我国生产技术水平、扩大出口或替代部分进口起了积极作用.但是,也有部分中外合资经营企业的经济效益较差,产品既不能出口创汇,也不能替代进口.出现这类问题的原因是多方面的,其中一个重要原因是,主管部门没有选择条件较好的企业与外商合资经营,甚至有的单位搞合资经营企业是为了弥补资金不足,还有的单位是想通过合资经营     

"等股等权"的法人治理结构及其难点问题研究

改革开放以来,中外合资企业在我国取得长足发展,令世人瞩目.然而,合资企业的蓬勃发展并不能掩盖其实践中存在的问题,如何建立适合企业自身条件的治理结构和经营管理模式,尤其是对等股等权的特殊产权结构下如何形成有效治理机制,是一个新课题.本文拟以中外合资杭州依维柯汽车变速器有限公司(以下简称"杭维柯")的经营实践为例,对该问题作初步探讨.     

中外合资企业中几个值得注意的法律问题

中外合资经营企业是直接吸收利用外资的一种形式。几年来,我国的中外合资经营企业发展迅速,对引进国外先进技术和管理经验,促进国民经济的发展起了积极作用。但是,也要看到,中外合资经营企业在其发展过程中也存在着一些需要研究解决的问题。这些问题,牵涉到各个方面,本文仅就几个有关的法律问题略陈管见。     

企业经济合同管理中的财务监管职能

在现代化企业经营模式中,合同管理作为一项重要内容,是企业在市场经济的竞争中利用经济法则保护自身利益的有效手段。但仅靠合同的管理并不能有效的解决合同的签订、履行、结算过程中存在的问题,由于自身职能的限制,就需要其他部门的积极介入,财务监管就能很好地履行这些职能。下面我将谈谈如何使财务监管和合同管理体系有机结合,及其所起到的作用,最终达到提升企业管理水平和经济效益的目的。     

我国吸收外商投资方式结构分析

我国的吸收外商投资工作从１９７９年颁布《中外合资经营企业法》开始起步,采用最多的投资方式包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资经营企业。自１９８０年第一家中外合资经营企业成立以来至１９９８年底,我国共批准成立中外合资经营企业１９１２０６家,...     

中国企业与外商合资中必须注意的几个关键性问题

随着中国改革开放的不断扩大,中国企业与外商合资的越来越多。在不少中方企业通过与外商的合资而得到发展的同时,我们也看到,许多中外合资企业完全被外商所控制,中方在企业中处境艰难,吃亏很多,甚至有不少合资中方被外商“赶出”合资企业。导致这一局面的原因是多方面的,但最主要是合资中方对中外合资企业的本质特性缺少深刻的认识,不能从战略的高度来把握合资企业,处理好合资企业建立与运营中的关键性问题。本文拟对此作一简要分析。 一、中外合资企业的本质特性 我们很多人包括从事中外合资企业经营管理的人常常将中外双方共同投…     

利用外资与引进技术 第三讲 中外合资经营企业(上)

一、中外合资经营企业的性质和作用合资经营企业在六十年代以后逐渐为许多国家所接受,七十年代以来,合资经营企业发展异常迅速,成为国际经济合作的一种重要形式. 根据联合国工发组织的解释,合营企业有两种形式,一种是契约式合营,一种是股权式合营.契约式合营是指合作各方通过签订协议或合同,具体规定合作各方的权利和义务,这种合营方式不涉及股权,是一种比较低级或过渡性的合营方式,通常我们称为合作经营.股权式的合营是指外国合营者以认股的方式,对东道国的一家企业进行投资,或由合营各方参加一定比例的股份,共同建立的股份有限公司,通常我们称为合资经营企业.     

转换企业经营机制必须进行制度创新——国有企业与中外合资企业管理制度的比较研究

本文从总结我国企业改革的历史经验入手,对国有企业的税收、财务、人事、工资等管理制度与中外合资企业进行了比较研究。认为:单纯地扩大企业经营自主权不能有效地解决企业经营机制问题,必须对束缚企业活力的计划经济管理制度进行变革,重塑符合国际惯例、适应市场经济客观要求的新的管理制度.本文还对国有企业进行制度创新的难点及其对策提出了见解。     

WTO与我国外商投资企业的有关法律

改革开放之初，我国在吸引外资方面立法不健全，外国投资者的投资利益没有可靠保障。1979年7月1日，六届全国人大第二次会议通过了我国第一部利用外资的法律《中外合资经营企业法》。不久，全国人大、人大常委会、国务院又相继制定了《中外合资经营企业所得税法》及实施细则，《中外合资经营企业劳动管理规定》、《中外合资经营企业登记管理办法》等一批有关合资经营企业方面的法规。1983年，我国又制定了《合资经营企业法实施细则》，对合资经营企业的法律地位、组织形式、出资方式、设立与登记程序以及内部管理机构等做了进一步的规定。此…     

如何防范合同的法律风险探讨

现代经济是一种市场经济,更是一种法制经济,各种经济活动要通过经济契约——合同形式来规范,即通过经济合同的签订,来明确合同双方的权利和义务关系。在现实生活中,由于合同签订不规范,双方权利义务不明确,合同履行过程监督不到位,造成合同履行困难或合同不能履行,甚至发生合同欺诈行为,存在着各种各样的法律风险,严重的甚至可能威胁到企业的生存,如何强化合同的法律风险控制,依法维护企业的合法权益,     

我国合同法中不安抗辩权制度的完善

不安抗辩制度就是在双务合同中,为了保证合同能够全面、正确履行而设计的法律制度,它在合同履行中对保护合同双方当事人的合法权益有着极其重要的作用.但是,在不安抗辩权的行使过程中也存在着许多的问题.我国合同法中的不安抗辩权这一制度即有其优缺点以及不安抗辩权有待于进一步完善的问题.     

工程施工企业合同管理中存在的问题与解决对策

合同管理在工程施工企业中作用重大。文章分析了目前我国施工企业在合同签订和履行过程中存在的问题,从提高管理人员素质和健全企业制度方面提出解决合同管理问题的措施。     

重要设备合同履行控制对策及方法

在工程建设领域,因涉及的法律关系纷繁复杂,合同履行问题比较突出.如何防范和化解履行过程中的法律风险,是合同管理的一项重要工作.本文以工程建设领域重要和关键设备合同履行为重点,分析了合同履行中存在的问题,提出合同履行控制的对策和方法.     

公司制度的建立与公司立法

一、我国的企业现象与公司现象1.眼花瞭乱的企业现象伴随改革开放,在原有的全民所有制企业和集体所有制企业之外,我国经济生活中又出现了众多新的企业,诸如:(1)“三资”企业。包括:中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业;     

中外合资企业股份制问题

一、问题的提出股份制是商品经济发展到一定阶段的产物,通常是由股份公司、股票和股票市场这三要素构成的。所谓中外合资经营企业股份制,是指用股份制度这种组织和管理经济的形式来兴办、发展我国的中外合资经营企业;换言之,它是指由中外各方七人以上股东组成、具有经济法人地位、依法定程序向公众发行股票、筹集资本所设立的中外合资股份有限公司及其赖以生存、发展的股份制度和机制。     

吸收外商投资是中国的坚定方针

一鼓励外国来华投资,举办中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业,是中国对外开放政策的重要内容.实行对外开放以来,我国先后制定了《中外合资经营企业法》、《外资企业法》、《对外合作开采海洋石油资源条例》、《涉外经济合同法》等外国投资法律,国务院制定了相应的行政法规,采取了一系列鼓励外国投资的政策措施,使外国来华投资在短短几年时间里取得了较快发展.到1986年底,累计签订外商投资合同7775项,协议外商投资额162.6亿美元,已经实际投入的资金为45.8亿美元,有3100多个企业已经投入生产     

浅谈合同违约赔偿

我们的生活基本上都是合同行为,合同的签订、履行经常会产生违约赔偿问题。合同违约赔偿,是世界各国一致认可的最重要的一种违约救济方法,是违约责任中的一种重要形式。本文通过两个案列结合我国《合同法》对违约赔偿问题作粗略的论析。     

企业合同管理常见问题及对策

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,因此,企业必须十分重视合同管理。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称,是企业的一种自我管理行为,是企业生产经营管理的一个重要组成部分,它涉及到企业生产经营活动的方方面面,是一项综合性的工作,能否有效的管理好合同,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电做为一项系统而复杂的现代工程,其合同管理是工程管理中的一项重要内容.合同管理体系存在缺陷在所难免.承包商合同管理体系的主要缺陷是:企业合同履行主体分工不明确;企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节.变更和索赔是合同管理中的主要环节之一.承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险,在合同实施阶段应优化施工组织设计,严把施工质量和合同工期,注意原始资料收集,做好变更索赔工作.但是在目前我国许多水电工程合同管理体系,存在这样或者那样的不足,最后导致项目投入产出不对称,企业发展举步维艰.论文就水电工程合同管理机构设置进行了阐述,并对其存在的问题,以及相应对策做了深入探讨.     

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义.本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究.