谈谈企业的风险管理

美国COSO委员会1992年发布的《内部控制整体框架》得到了各国监管机构和国际组织的认可与采纳。但随着市场竞争的加剧和新的金融衍生工具的不断产生．其框架已不能适应激烈市场竞争的需要。为此．COSO从2001年起用三年多时间．对这个问题进行深入研究．并颁布了《企业风险管理——整体框架》，为企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的、全面的应用指南。实践证明，新颁布实施的这个《企业风险管理——整体框架》是企业在新形势下强化风险管理的有效规范．     

关于企业风险管理的若干问题

目前，国资委在颁布《中央企业全面风险管理指引》的基础上，又将风险控制的内容纳入《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和相关细则之中，加强风险管理已成为政府监管机构和企业自身制度建设的重要内容。但从目前国际与国内关于企业风险管理的规定来看，仍然存在以下问题。     

中国的风险管理之路

近年来，“年度热词”、“网络热词”的评选成为一种流行。如果面向企业征集“管理热词”，相信“风险”一词必然位列十大。自2008年全球金融危机爆发以来，持续低迷的宏观经济环境，在不同行业间系统性风险相互传递展现出的“多米诺骨牌”效应，在环境压力下暴露出的结构性矛盾和深层次问题，成为很多企业生存和发展的巨大挑战，如何有效管理内外部的重大风险成为企业管理者关注的重要课题。相应地，风险管理也成为理论界、政府与监管机构、企业乃至社会大众关注的焦点。     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。     

CFO当家时代——微利时代CFO被推向前锋

微利时代．成本控管．风险管理成为企业重中之重．CFO也要与时俱进。跳出“账房先生”的角色定位．架起CFO、董事会和CEO的铁三角．担当起企业未来发展的“指南针”。     

关于企业财务风险管理与控制策略分析

<正>要在激烈的市场环境中脱颖而出,企业就应居安思危,充分认识到财务风险的重要性,并将财务风险管理与控制作为重要的战略目标,采取有效的控制策略进行管理,帮助企业预测和应对风险,确保企业的稳定和可持续发展。企业财务风险管理与控制是确保企业稳健运营的关键环节之一。企业财务风险管理与控制需要全员参与,形成一种全面风险意识和风险文化,以保证风险管理策略的有效执行。企业应加强与政府监管机构和其他利益相关者的合作,共同推动风险管理和控制策略的实施。同时,通过及时、     

国企改制监管机制问题探析

国有企业改制是推进国有经济合理布局和结构调整的重要举措。及时发现并惩处发生在国企改制中的职务犯罪,清除企业“蛀虫”,是政府相关部门、纪律监察机构、改制企业、评估机构、司法机关等方面共同的责任。本文从分析监管机制的相关主体、前期准备工作和严把改制监管的“五关”等方面,提出加强国企改制监管的一些设想。     

企业财务风险管理——监管系统与策略选择研究

近年来，国内外一些知名企业纷纷破产倒闭，财务风险管理不善是大多数公司倒闭的重要原因，因此，研究如何在新经济环境下制定有效的财务风险监管系统及其策略选择成为企业迫切解决的一个重要课题。本文通过财务风险管理的理论分析．探讨构建财务风险管理监管系统，着重分析了财务风险管理策略的恰当选择问题。     

基于大数据的电信企业风险管理及应用

管理会计的核心功能是创造企业价值,风险管理是企业价值管理的重要内容,然而当前风险管理所依据的数据量不够,往往导致风险管理不到位,影响企业价值。大数据为准确可靠的风险管理提供了依据。传统电信监管模式制约了网络运行安全的监管和网络强国战略的实施。文章以大数据为基础,利用管理会计工具建立监管业务模型,构建电信企业的风险管理模式,通过大数据中心系统,最终建立高标准风险管理机制,以期实现信息安全监测预警,达到电信监管的要求。     

新形势下加强企业国有资产监管应把握的问题

全面深化改革背景下,政府机构已经完成了改革调整,新一轮国资国企改革朝纵深推进。《中华人民共和国企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,赋予国资监管机构完善国有资产管理体制、加强国资监管法规制度建设、推进国资国企改革发展、优化调整国有资本布局结构和实施国有资产基础管理等职责。2019年以来,国务院国资委强调"大格局"“一盘棋”的监管理念,对地方国资监管机构全面履行监管职责,有效做好监管工作,确保国有资产保值增值,促进企业高质量发展提出了全新课题。地方国资监管机构要准确把握改革要求,坚持上下贯通、协调联动,切实把握好国资监管机构和政府部门、各级国资监管机构之间、国资监管机构与监管企业之间的关系,推动国有资产监督管理更加精准、到位、有效,更加符合国有企业改革发展需要。     

国资监管机构在构建全国统一产权交易市场中的作用

《企业国有产权转让管理暂行办法》(以下简称《转让办法》)规定“企业国有产权转让应当在依法设立的产权交易机构中公开进行”,并同时规定国资监管机构“选择确定从事企业国有产权交易活动的产权交易机构”。由于目前我国产权交易市场主要从事企业国有产权的转让,企业国有产权进场交易无疑为我国产权交易市场的发展提供了新的契机。而作为国有资产出资人的国资监管机构通过选择交易的场所,可以引导产权交易市场朝着规范、统一的方向发展。     

企业全面风险管理向我们走来——记第二届企业全面风险管理高峰论坛

企业全面风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）来了！11月16～17日由国务院国资委研究中心和亚洲风险与危机管理协会联合在上海主办的“第二届企业全面风险管理高峰论坛”传出信息．     

中外内部控制与风险管理理论与实务比较

我们正处在内部控制和风险管理的理论与实务发生巨大变革的时代,需要明确今天的内部控制与过去的内部控制存在哪些继承与发展,内部控制与风险管理有哪些区别与融合。本文通过中外内部控制法规制度与职业标准比较,进而从内部控制目标、业务流程活动控制、总体层面合规性评估和注册内部控制师职业队伍建设四个方面对内部控制与风险管理实务进行比较,从而得出结论:今天的内部控制已不再是企业的内部行为,而是受到政府监管机构的监管和投资大众普遍关注的透明度极高的公司治理行为,成为企业防范风险,实现既定目标的免疫系统。     

住房置业担保行业风险监控指标体系初探

正我国自1998年实行住房制度改革以来,个人贷款购买商品住宅的数量逐年增长,住房置业担保行业也应运而生,并得到了快速发展。但一直以来,由于住房置业担保的特殊性,监管机构没有根据行业发展的现实情况及时更新相关监管政策,大多数担保企业也没能在风险管理方面加大投入,致使整个行业的风险管理理论与技术水平不能与业务的发展相匹配。笔者结合天津住宅置业担保工作的实际情况和承担住建部科研课题的研究,对担保企业的风险     

中外内部控制与风险管理理论与实务比较

我们正处在内部控制和风险管理的理论与实务发生巨大变革的时代,需要明确今天的内部控制与过去的内部控制存在哪些继承与发展,内部控制与风险管理有哪些区别与融合.本文通过中外内部控制法规制度与职业标准比较,进而从内部控制目标、业务流程活动控制、总体层面合规性评估和注册内部控制师职业队伍建设四个方面对内部控制与风险管理实务进行比较,从而得出结论:今天的内部控制已不再是企业的内部行为,而是受到政府监管机构的监管和投资大众普遍关注的透明度极高的公司治理行为,成为企业防范风险,实现既定目标的免疫系统.     

九问国企改革:退休人员咋养老

国资监管机构怎么改?或逐步变身“股东” 此番试点一项重要目标是探索国资监管机构与企业的关系,试点计划提出,国资监管机构依法履行出资人职责,主要从战略规划、公司治理、收益回报等方面履行股东职责,而企业将在规划投资、产权管理、业绩考核、薪酬管理、选人用人等方面获得更多自主决策权. 从透露信息看,随着试点开展,国资监管机构将朝着“股东”方向变身,其与国企的关系,将逐步趋近股东与公司.为此,国资监管部门将做重大调整,国资委正在研究制定内部组织机构设置和职能调整方案,将对现有工作机构大刀阔斧地进行调整.     

内部控制审计:企业风险管理与政府监管

本文基于企业风险管理和政府监管两个视角,对内部控制审计的需求动机进行了全面、深入的分析。企业风险管理是内部控制审计的重要内容,内部控制审计是企业加强风险管理的重要措施;政府监管是内部控制审计产生与发展的推动力量,其本质是确保企业内部控制的有效性。     

内部审计与企业风险管理的全面结合

在理论界、监管层和实务界,企业风险管理已引起越来越高程度的重视。文章从内部审计与企业风险管理全面结合出发,设计了包含企业风险管理运行系统和保障系统在内的企业风险管理基础审计模式。在该模式中,内部审计能够实现对企业风险管理运行过程的持续跟踪,切实发挥内部审计在企业风险管理中的作用。     

信托公司实施全面风险管理的几个关键问题与措施

信托机构作为金融行业的重要组成部分,其自身的经营风险相对较高,为了能够更好地经营发展,信托机构需要开展全面风险管理工作。目前,多家信托公司已经开始实施全面风险管理模式,把全面风险管理模式应用到日常运营中。在全面风险管理模式下,信托公司内部已经形成了管理者监管、风险管理部门负责、全体员工执行的风险管理体系。全面风险管理模式的应用对于提升信托公司的风险管理水平起到了积极的作用。     

不同主体在现代企业风险管理中的作用与责任

在现代企业中，一般设立风险管理委员会和专门的风险管理机构负责风险管理。但是，现代企业风险管理的特点是全员管理，风险管理不仅仅是风险管理机构的事，董事会、管理层、内部审计部门乃至其他各个部门和一般员工对风险管理都具有重要影响，因而都是风险管理的主体。当然，这些主体在企业风险管理中的作用与地位有所差异。要实现风险管理的目标，就必须明确各主体在风险管理过程中的地位、职责以及与其他主体的关系，从而建立起有效的风险管理组织架构。