浅析建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。     

对施工组织设计的思考

建筑施工是一项十分复杂的生产过程，针对具体施工项目，如何做好施工组织设计，这对加快施工进度，提高工程质量，降低项目成本费用，保证项目施工安全都具有重要作用。     

投标施工组织设计的作用和编制要点

随着我国经济从计划经济向市场经济转型,在建筑领域里通过招投标的方式承接施工任务,已成为建筑施工企业承揽工程一个主要途径,而投标施工组织设计在技术指标中占相当重要地位,是投标工作中的一项重要内容。     

建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨

建筑工程项目施工管理是现代建筑施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。     

建筑施工企业投标工程的预算与报价技巧

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有市场，从基价编制、施工组织设计编制，定额及费用选取，报价分析等方面进行了探讨，总结了施工投标中的预算和报价技巧，以提高企业中标率。     

变电站施工管理及其成本控制分析

文章阐述了变电站的施工管理内容和成本控制要求与任务,分析了变电站的施工管理及其成本控制存在问题,提出了优化措施。在施工管理方面,要对施工组织设计和资源配置进行优化;严格质量监督,减少返工率;重视安全管理;健全权责制制度。在成本控制方面,要做好对成本的预测分析工作;进行动态化的施工成本监控;提高施工人员的成本控制意识,注重细节成本。     

监理机构在图纸会审与设计交底中的工作要点

施工图纸是监理工作开展的技术依据,图纸会审与设计交底是施工准备阶段各方都应共同遵守的法定程序,是施工前项目监理机构应做好的一项重要工作内容,其目的是使有关参与方更进一步的明确和掌握设计意图,通过此过程发现和解决设计中存在的问题,弥补图纸在设计和考虑上的不足,有效减少和避免因由此而引起的工程变更及不良问题。监理机构应预以充分重视、认真组织并督促做好。一、图纸会审与设计交底的主要目的     

抓好项目管理创精品优质工程

建筑施工企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要体现在项目管理上，施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目按业主的预期计划，实现合同所要求的质量、所规定的时限、所投资的费用而进行的从工程投标开始，到答订工程承包合同、施工准备、施工以及竣工验收为止的规划、组织、控制、协调，生产出建筑产品的全过程、全方位的管理。     

关于建筑施工中应用钢筋混凝土套箱技术的探讨

随着社会的科学发展和进步．建筑规范不断得以完善，建筑施工技术方案也不断得以更新发展，建筑产品质量和标准要求更加严格。因此，在保证施工质量、进度和减少环境污染的前提下，如何组织设计出最佳施工方案，确保建筑产品按要求交给业主使用，实现建筑施工企业最大经营目标，促进建筑施工企业健康、科学发展，是建筑施工企业研究的重要课题。下面，笔者就建筑施工企业在建筑施工中应用钢筋混凝土套箱技术进行探讨。     

浅析建筑施工项目管理

建筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它涉及的内容十分广泛，需要处理大量的复杂问题，其目标是取得经济效益最大化。本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面阐述建筑施工项目管理。     

浅谈建筑施工项目安全生产管理

建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验,针对施工企业作为直接的操作者存在的问题,就如何做好建筑施工现场安全生产管理工作进行了分析。     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

在施工企业项目管理的各个阶段中,财务管理是其中最为重要的内容,也是开展其他管理活动的根基所在,做好财务管理工作对建筑企业的良性发展可起到一定的促进作用。随着时代的不断发展,市场环境也在不断发生变化,建筑施工企业财务管理也应与时俱进、不断创新。基于此,现对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探讨和分析。     

浅论建设工程施工阶段工程造价控制

建设工程的施工阶段是工程造价全过程控制中极为重要的一个环节。文中从工程施工阶段造价控制的重要性,对如何做好工程变更、完善施工合同管理、优化施工组织设计、做好竣工后的控制等方面深入探讨了工程施工阶段的造价控制,从而取得良好的投资效益和社会效益。     

基于BIM技术信息转换对建筑施工的编排优化及成本控制

建筑施工进度管理是建筑管理及其施工过程的重要步骤之一。现有的建筑施工计划相关研究工作主要基于施工经验、已完成相关工程案例或施工计划模板等方式进行,无法实现基于对具体建筑工程项目信息精确收集,进而使得施工设计的方案与施工现场情况做到动态精准匹配。从科学、高效的方面对施工方案及成本控制策略进行优化。基于BIM技术进行二次开发做到信息转换,进而动态匹配施工情况生成进度计划,提高建筑项目施工的准确性和效率,并对建筑模型、空间结构、施工策略等方式进行动态优化,进而解决了多情况下的建筑结构精准定位,提高建筑施工各个环节信息统一性、高效性及经济性。     

论建筑施工测量的特点和程序

建筑业作为我国的支柱产业之一，随着改革开放的进一步深化越来越显出其重要性，对建筑施工中如何科学组织施工和解决施工技术的问题进行分析和研究，在当今就显得尤为重要。作为贯穿于整个施工过程中的施工测量工作，也凸显出其对组织施工所不可替代的重要作用。建筑施工测量分为工业厂房施工测量和民用建筑施工测量。两者在原则、方法上以及使用的仪器和测设过程基本相同。只是对于单层跨与多层多跨混合厂房，在施工测量中对柱子的平面和高程位置有较高的精度要求而有所不同。本文以民用建筑施工测量为例，通过对建筑施工测量的特点和程序进行论述，以获得对建筑施工测量过程的了解，有助于切实掌握施工测量工作技巧和方法。     

浅谈建筑工程施工组织设计经济分析

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此,在工程项目施工前应认真做好施工组织设计的技术经济分析,重视施工组织设计对工程造价的影响,不断研究优化施工组织设计、以便充分利用企业现有的人力、物力和财力,争取最大的经济效益。     

工程项目造价控制与管理探析

本文从工程建设的各个阶段探讨了对工程项目造价的控制与管理.在决策阶段首先要对工程造价进行全面系统的技术经济分析论证;实行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效途径;做好工程招投标阶段的造价控制与管理;严格审查施工组织方案和严格工程变更管理是施工阶段控制造价的关键;竣工结算要严格审核.     

施工组织设计在公路机电项目投标中的重要性

施工组织设计是一种对施工活动进行规划和管理的文件,具有系统性、针对性、动态性、技术性、经济性等特点,可以为各项工作的开展提供保障,进一步提高工程质量、效率和安全性。在公路机电项目投标中,施工组织设计是投标人向招标人展示针对公路机电项目的施工计划、施工措施、施工组织机构和人员配备等内容的文件,有着十分重要的作用。文章在概述施工组织设计的基础上,梳理了公路机电项目投标的流程与步骤,并就施工组织设计在公路机电项目投标中的重要性进行研究,以供参考。     

施工企业成本控制的研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。     

建筑施工企业财务风险防范对策分析

当前,我国建筑施工企业数量众多,竞争越来越激烈,财务风险与日俱增,分析建筑施工企业财务风险,找出应对风险的对策已经成为施工企业财务管理的重要内容之一。本文首先对建筑施工企业财务风险进行了详细的介绍和说明,其次提出了一些施工企业财务风险规避的主要策略,并对全文进行了概括总结,对于施工企业分析、预防和规避财务风险起到了一定的指导作用,具有重要的现实意义。