新远东的“学习型组织”

江苏新远东电缆有限公司从１９９０年的一个手工作坊式的小不点厂子,经过８年多市场经济的洗礼,迅速发展成为总资产５６亿元,在全国３０个省市拥有２１８家全资子公司,职工达２０００名的国家级企业集团、江苏省重点企业集团,固定资产和总资产都比原来增长３００多...     

“远东人”的市场观

一位经济学家给“新远东”70多名中层干部讲课,公司给的报酬是一天2万元。有人说,这是不是过分？总裁蒋锡培回答：“值！”这仅仅是“新远东现象”中小小的一幕,却充分反映出江苏新远东电缆有限公司的市场观和效益观。     

深耕“全面预算管理”提高企业市场竞争力

2002年，国内电缆企业遭遇了电缆行业价格战，电缆企业倒闭如潮，全行业亏损，本企业也将面临亏损千余万元的局面，值此逆境之时，奥维电缆公司开发应用了“全面预算管理”，不仅一举扭转逆境，而且在近两年有效地提高了企业竞争力，成为奥维电缆公司现今不可缺少的实用管理核心技术。[第一段]     

新组织：“人才留”而非“留人才”

在一档热播招聘节目中,有这样一位年轻的应聘者,他经验丰富、能力出众、谈吐不凡,评委席上的企业老总们很多都对他抛来了橄榄枝。而且有的企业开出的待遇让人怦然心动。可是,最后这位优秀的应聘者却选择了一家待遇很一般的公司,让很多人惊诧不已。当主持人问他为什么做出这样的选择时,     

东港集团开展“三培养两推荐”活动 推进非公有制企业党员人才工程

东港工贸集团有限公司党委，为了不断提升党建工作融入经济工作使其发挥更好的作用，在加强党员人才队伍建设中，致力于改善党员队伍结构，实行党建工作与经济工作一体化运作，做到目标同向、工作同步，形成以生产经营为中心、以党建工作为保证，实行“三培养两推荐”。就是把党员培养成生产经营技术骨干，把党员培养成经营管理人才，把生产经营技术骨干培养成党员；把党员生产经营骨干推荐为班组长，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员。打造党组织发挥党员作用的平台，使党员不仅是政治上的先进分子，     

江苏远东集团获“全国机械工业管理进步示范企业”称号

近日由中国机械工业企业管理协会确认的第八批全国51家机械工业管理进步示范企业名单中，江苏远东集团榜上有名，本次考评是在企业自主申报和自查、整改的基础上，由各省、市行业管理部门、行业协会对企业进行考核、评价和推荐，最后经中国机械工业企业管理协会确认产生的。     

江苏海门：现代农业实施“3333”工程

今年海门市正余镇实施现代农业发展“3333”工程,全力提升现代农业规模化、产业化、品牌化发展水平,农业项目总投资2。39亿元。“3333”工程即“三增加”,新增加有效设施农业面积1000亩,新增加农田基础设施投入540万元,新增加农产品加工项目2个;“三新建”,新建高标准农田5000亩,新建200万元以上农业项目8个,新建智能温室3000平方米;“三提升”,提升设施农业档次,提升休闲农业品位,提升农业园区层面;“三突破”,农民人均纯收入突破2万元,设施农业面积占比突破62％,全镇村营收入突破1000万元。     

江苏信成交通工程有限公司：“六合一”项目管理体系的构建

江苏信成交通工程有限公司地处苏中滨江城市泰兴。是长三角地区从事公路、航道、桥梁、市政工程总承包施工企业,拥有国家交通工程和市政工程施工总承包二级资质,先后获得“泰州市先进施工企业”、“江苏省重点工程功臣集体”、“全国工程质量、安全、信誉优秀企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等多项荣誉称号。     

积极实施“金桥工程”推动企业技术进步

漳泽发电分公司科协坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，团结广大科技工作者，执行党的科技方针政策，围绕企业的工作和生产经营目标积极实施“金桥工程”促进企业的技术进步。达到了科技兴厂目的，充分发挥了科协的纽带和助手作用。