企业生态位视角下的现代服务业企业竞争关系研究

本文在阐述现代服务业企业生态位的内涵的基础上,指出企业生态位重叠是现代服务业企业竞争的起因,企业生态位维度是现代服务业企业竞争的内容,企业生态位宽度是现代服务业企业竞争的标识,企业生态住动变是现代服务业企业竞争的过程,企业生态住错位是现代服务业企业竞争的结果.     

现代企业员工激励机制的构建与完善

现代企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,企业要想在竞争激烈的市场上占据一席之地就必须要重视对企业人才的培养。本文主要结合笔者经验,从现代企业员工激励机制存在的问题出发,简要分析如何构建和完善现代企业员工的激励机制。     

现代企业员工激励机制的构建与完善

现代企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,企业要想在竞争激烈的市场上占据一席之地就必须要重视对企业人才的培养。本文主要结合笔者经验,从现代企业员工激励机制存在的问题出发,简要分析如何构建和完善现代企业员工的激励机制。     

企业整合竞争的战略特性及动因

传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争,而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析,通过研究总结出五种整合竞争的战略动因,并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式,或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。     

现代企业电子商务系统架构研究

现代企业面临着越来越激烈的全球竞争,电子商务作为其顺应信息时代的经营方式和竞争手段已经被越来越多的企业所采用。现代企业面临的商业竞争环境,要求电子商务对现代企业保持竞争力的作用,因此有必要采用构建一个通用的现代企业电子商务系统架构模型。     

论现代企业人才储备与培养

现代市场经济竞争不仅仅是企业管理水平、营销体系的竞争,更是企业人才的竞争.只有通过具有较高水平的人才的具体实施才能提高企业的管理水平,推动企业发展.因此,现代企业必须充分认识到企业人才储备与培养的重要性,以此促进企业的健康发展.文中就现代企业人才储备与培养进行了简要的论述.     

国际企业现化竞争理念

现代国际市场竞争是国际企业整体实力的竞争。中国国际企业应树立现代竞争理念，指导企业在国际市场竞争中取得优势。     

现代企业核心竞争力的对策研究

随着现代经济的不断发展,市场竞争已经从产品竞争转向了企业综合实力的竞争,也就是企业核心竞争力的竞争。而我国的许多现代企业与国际企业比起来,所缺乏的恰恰就是核心竞争力。本文从分析我国现代企业核心竞争力的现状入手,提出了我国现代企业应树立创新意识,以技术创新引领市场,同时,提高企业的文化软实力,更加重视企业文化的建设,制定企业可持续发展的战略措施,以提高企业的核心竞争力。     

商业环境下人力资源管理在企业管理中所能扮演的战略角色

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争,归根到底体现为企业人才的竞争,是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。在新的形势下,传统的劳动人事管理已越来越不适应现代企业发展的需要,必将被高效率的现代人力资源管理所取代,如何提高人力资源管理水平,最大限度地发挥人的有效技能,使企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力,已成为现代企业管理的重中之重。     

现代物流企业竞争战略选择研究

随着我国加入WTO,国外大型物流企业纷纷涌入我国物流领域,我国物流企业存在着服务产品单一、服务不到位以及观念落后等问题,无法与国外物流企业竞争。我国物流企业正处于传统物流向现代物流转型之际,现代物流企业竞争战略的选择对于物流企业的发展和成长至关重要。本文通过分析现代物流企业的竞争战略,希望对物流企业的实践有所指导。     

毛泽东、邓小平企业伦理思想比较研究

毛泽东、邓小平在领导我国革命和经济建设中 ,都将敏锐的目光投向企业伦理。他们的企业伦理思想反映了各自时代的要求 ,双峰并峙 ,各领风骚。他们都把加快企业发展作为企业伦理思想的核心内容 ,但审视企业规范的视角、构思的伦理机制却有很大区别。对他们的企业伦理思想进行比较研究 ,是加强现代企业伦理建设的迫切需要。对市场营销具有指导意义。     

试论中国特色现代国有企业制度的内涵与原则

习近平总书记提出的中国特色现代国有企业制度具有深刻的内涵,可以从中国特色、现代企业、现代国有企业制度三个词的本体义、语境义和本质义的演进来深入把握。中国特色现代国有企业制度是在借鉴现代企业制度一般性制度的基础上,充分考虑中国国有企业的实际情况,将中国共产党的领导和中国国有企业长期积累的职工民主管理等优秀文化嵌入到企业而形成的制度集合。中国特色现代国有企业制度建设需要遵循党的领导原则、经济效率原则、民主管理原则和共享发展原则。正确认识中国特色现代国有企业的内涵,把握中国特色现代国有企业制度建设的原则,有利于提升中国国有企业提高制度效率和竞争力。     

加快沿海发达城市现代服务业发展的战略研究

沿海发达城市作为我国沿海发达城市已率先步入工业化的中后期阶段,具备优先发展现代服务业的优势和条件。加快沿海发达城市现代服务业的发展,对沿海发达城市经济社会具有多重的战略意义。加快沿海发达城市现代服务业发展,重点在于制定符合自身实际的战略对策和支持政策。为此,必须把握好正确的战略原则,处理好重大战略关系,选择好战略途径;政府和企业自身均须采取相应措施、发挥各自作用,方能促进现代服务业的健康发展。     

执行力对现代企业管理理论和实践的启示

执行力是决定企业成功与否的一个重要因素,是21世纪企业竞争力的重要一环,也是现代企业增强核心竞争力的源泉,对现代企业管理理论和实践具有很大的启发意义。执行力既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁。     

现代农业企业营销管理

随着中国加入WTO和全球经济的一体化,农产品市场化程度越来越高,我国现代农业企业将更多地接受国际市场的挑战.农产品作为商品中的一类,过去被世人所忽视,农产品市场的营销存在薄弱环节致使中国农业生产经营面临着严峻的挑战,因此加强现代农业企业营销管理,对其生产和发展具有重要的意义.     

在企业文化范畴内对人力资源管理制度的思考

本文认为,企业文化在现代企业制度中具有重要的作用,而人力资源管理制度恰恰是以企业文化为依托,实现对人力资源的合理开发和管理。不同的企业文化理念会产生不同的人力资源管理制度。伴随着企业不同的发展阶段应赋予相应的企业文化,形成与之配套的人力资源管理制度。     

改制后国有企业治理的绩效评价与问责

我国国有企业改制取得阶段性成果,但现代企业制度尚未真正建立,改制后的国有企业治理仍任重道远．当前国有企业治理的瓶颈主要存在于国资委与政府审计的职能定位问题上。国资委身份应定位于出资者．充分履行公共受托责任.政府审计应发挥国有资产管理与运营的监督作用,经济责任审计和绩效审计应承担对国有企业运营的经济性、效果性和效率性进行绩效评价与问责。     

企业财务控制存在的问题及对策分析

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业财务控制是一个经久不衰的论题,也是现代企业需要解决的重要问题.文章从分析财务控制的概念、地位等方面入手,归纳和总结出部分企业财务控制的方法和企业财务管理的激励机制,对加强企业财务控制提供参考.     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.