物业管理企业的危机管理

2003年的春天是一个多事之春。美国“9.11事件”的阴影还没有抹去,伊拉克的战火点燃,SARS病毒开始在全球肆虐,已经影响了20多个国家和地区。爱好和平、安定与健康的人们面临挑战,在恐怖主义、战争和疾病面前人们又一次看到了自己的软弱,所有人的人性、良心经受着考验。陷入恐慌的人们可能从来没有想到疾病和死亡离自己那么近。     

企业危机管理的策略研究

危机事件的生成有各种各样错综复杂因素,对各种危机事件处理不当将导致对企业或品牌造成伤害,已经成为阻碍企业继续发展的绊脚石,甚至关系到企业生死存亡。遵循危机处理的一般策略,是将危机转化为成功的机遇。     

企业危机管理研究

现代企业内外部环境面临的危机越来越多,危机对企业生存和发展有极大的危害,已引起国内外众多企业的高度重视。因此在全面了解企业危机管理的含义、本质及重要性的基础上,提升企业危机管理的能力直接关系企业的兴衰甚至存亡。     

企业危机周期管理研究

目前我国的企业危机意识淡薄和危机管理水平低下，危机已给一些企业带来了巨大的经济损失。企业危机虽然有其特征和不同类别，但更具有共同的周期规律性，即一般包括危机潜伏期、危机爆发期和危机恢复期，因此有必要加强企业危机的周期管理。首先，企业应提高危机的承受能力；其次，应加强危机潜伏期的防范管理；其三，应做好危机爆发期的有效管理；其四，做好危机恢复期的管理。     

中国企业危机管理的探讨

危机管理在我国大多数企业中并不受到重视,也往往难以由专业的危机管理部门处理危机事件.这就给我国企业带来很多不必要的伤害.本文从我国企业的危机管理中存在的问题经行探讨,分析了我国大多数企业危机管理不足或难以执行的情况,提出部分建议.     

现代企业公关危机管理

针对现代企业在运营过程中容易发生的公关危机进行阐述，并对公关危机的危害、公关危机的预警、公关危机处理的原则和步骤进行了分析。指出现代企业必须加强公关危机管理，以增强企业在当今复杂多变的商业环境中的适应能力。     

企业人力资源危机管理分析

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

危机管理：企业必须面对的课题

由于经营情况的复杂性和内外条件的不稳定性，企业随时面临着危机发生的可能。但危机不仅不可怕，反而是一种机遇，关键在于要正确运用危机管理方法预防危机、解决危机并从危机中获利。     

中小食品企业食品安全危机管理研究

经济的高速发展，食品安全问题越来越引起人们的广泛关注，中小食品企业由于受到自身条件限制，在企业发展中存在着种种食品安全隐患，这些甚至危机到企业的生存。中小食品企业应采取积极的应对措施，对内加快行业内中小食品企业联合，建立群体防控机制，弘扬诚信理念，建立企业信用评价平台，深化企业社会责任观念；重视品牌建设，优化企业形象；对外共建媒体良缘，获取媒体支持；协调与消费者关系，避免蝴蝶效应发生。只有这样中小食品企业才能在危机中劫后余生，获得长远发展。     

市场经济条件下企业的危机管理

在市场经济条件下，企业危机管理已成为现代企业管理的新课题。该文拟从企业经营风险与危机管理的内涵、种类、诱因及处理方法等几个方面进行分析，试图对规范现代企业管理做一些有益的尝试。     

企业危机管理理论与方法研究

“危机管理”作为一种预防和应付企业突发性危机事件，并将其化险为夷，或将其损害降至最低点的科学管理方法，在竞争日趋激烈并时时刻刻都充满变数的市场经济体系中，已逐渐成为企业管理活动的重要悦分。中国企业若想在激烈的市场竞争中（特别是加入WTO后）立于 之地，实现危机管理已不容缓。企业应客观地分析危机的表现形式和实质，并妥善、科学地从危机预防、危机处理等方面构建危机管理体系，以达到规避、防范危机、或当危机发生后使危机损失最小化之目的。     

浅议我国保险企业的危机管理

SRAS的迅速蔓延使得人们前所未有的关注危机管理。保险企业作为经营风险的特殊行业其危机管理也迫在眉睫。本文中从危机管理的界定出发，分析了保险企业所面临的特殊危机，并在此基础上提出了构建保险企业危机管理系统的一些建议。     

企业危机的规避与管理

对于现代企业而言,危机是不可避免的,企业应在危机发生之前,制定危机管理计划,建立企业的危机预警系统,强化企业的社会责任来认真防范;在企业发生危机之后,本着对公众负责的态度,借助媒体、权威机构及时传递事实真相,冷静面对,争取转"危"为"安".     

关于企业危机管理的探讨

企业危机表现在信誉、产品、财产诸方面，其实质是内部经营管理危机。市场经济条件下，竞争日益激烈，使企业危机爆发的可能性大大增强，因此加强危机管理既重要又非常迫切。企业危机管理主要包括危机预防机制、处理机制和危机总结。     

企业危机管理视角下名誉管理理论综述

对企业名誉的主观认知性、双重时效性、期望差异性和价值性等特点进行理论分析,阐述企业危机管理过程中以议题管理、风险管理和期望空缺管理三个机制为核心的名誉管理理论,发现目前名誉管理理论仍存在时效属性不清、名誉内涵指向不明、对利益相关者的界定模糊以及缺乏名誉评估方法等几个亟待解决的问题,在文章最后指出了今后研究的方向。     

物业管理企业危机管理能力的培育

本文主要通过对物业管理企业的现状及存在的问题进行分析,提出研究物业管理企业危机管理能力的培育问题具有重要的现实意义,阐述了物业管理企业危机管理能力的内容,明确提出了物业管理企业应持续进行危机管理能力的培育工作,以增强其竞争力。     

对旅游企业实施危机管理的思考

“非典”疫情给中国旅游业造成了沉重的打击，但也有助于旅游产业今后的健康发展。本文简要阐述了危机管理的理论，分析了旅游企业实施危机管理的必要性和紧迫性，并提出了实施危机管理的对策建议。     

论公共危机管理的原则

有效的公共危机管理需要坚持科学的原则,这些原则包括:以人为本、依法管理;沉着冷静、果断决策;信息畅通,反应快捷;统一指挥,协调有序;依靠科学,保障有力;群策群力,共渡危机;居安思危,未雨绸缪;善于学习,总结提高;分级管理,适度反应.     

企业危机管理探讨

全球范围的金融危机、去年的三鹿事件、今年通钢的"改制"风波,引起了全社会的关注和思考.在贯彻科学发展观,实现经济又好又快发展的形势下,如何认识和对待危机,提升危机管理水平,是我们当前亟待解决的一个问题.     

供应链与企业营销危机管理

企业通过建立完善的供应链系统可以降低成本,加快产品生产和企业发展,产生良好的经济效益。但是处于供应链上游中的企业出现产品质量等问题,就可能产生连锁反应,使处于供应链下游的企业陷入营销危机。文章通过对供应链引发营销危机原因的分析,提出了预防及应对此类营销危机的对策。