广西陆川供电公司用“红线制度”保安全

3月25日,广西电网公司"走基层新观察"新闻报道采访组在广西陆川供电公司采访时,该公司的"红线制度"让记者眼前一亮。陆川供电公司总经理吴家林告诉记者,安全生产"红线"制度是不可违反和逾越的,是员工行为的底线。据了解,该公司推行"红线制度"以来,     

创新监督巡视制度

2000年6月，福建省电力工业局改制为福建省电力有限公司。为了保证国有企业的健康发展，适应建立现代企业制度的需要，促进福建电力可持续发展，公司从制度创新的角度，提出了建立监督巡视制度这一全新的举措。一、监督巡视制度的构架与特征1.构架监督巡视制度的构架主要由省公司监督管理委员会、监督办、监督职能部门、监督巡视组、基层五个层次的监督机构组成。省公司监督管理委员会由总经理、分管安全生产的副总经理、纪检组长、工会主席、总审计师组成，总经理任主任。监督管理委员会为省公司最高监督管理机构，在省公司党组和行政领导…     

企业物流的采购管理模式浅谈

一、物流管理下的采购模式在物流管理下企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。采购活动是以订单驱动方式进行的 ,生产部门制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的 ,然后 ,生产部门制造订单驱动采购订单 ,采购订单再驱动供应商 ,这种准时化的订单驱动模式 ,使供应链系统得以准时响应用户的需求 ,从而降低了库存成本 ,提高了物流的速度和库存周转率。而传统的采购模式 ,采购的目的是为了补充库存 ,采购部门并不关心企业的生产过程 ,不了解生产的进度和产品需求的变化 ,因此采购过程缺乏主动性 ,采购部门制定的采购计划也比较单纯 ,很难适…     

计控公司以制度建设丰富企业文化内涵

企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才     

索尼公司鼓励“内部跳槽”

索尼公司非常注重对员工工作潜力的开发和管理。为了使每位员工都能做到“人尽其才”，索尼公司鼓励员工“内部跳槽”，并改革人事管理制度。索尼公司每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止和干涉。另外，索尼还明确规定，原则上每隔两年就让员工调动一次工作，     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。     

靠制度创新 靠质量制胜--科工集团召开质量文化核心内容宣贯会

在中国航天科工集团公司召开的质量文化核心内容宣讲会上,科工集团公司总经理夏国洪强调,航天科研生产要靠制度创新,靠质量制胜。夏国洪总经理指出,在“3·22航天质量日”前宣讲质量文化核心内容,有着重要的现实意义。质量文化是企业文化当中非常重要的一部分。集团公司在发展指导思想中提到质量制胜。我们集团基础差,又不处于战略地位,基础、实力、地位都不占优势,因此我们要建立新的体制、新的机制,靠制度创新,靠质量制胜,这样我们才有希望。抓质量不光是抓生产管理人员的事情,也不光是技术人员的事情,质量涉及到每一位员工。我们强调质量…     

南网方略：驱动企业创新

南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程；让企业文化体现在每一个专业，每一个岗位，每一个员工的言行上；让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神，并转化为公司持续发展的永恒动力     

沙溪 政策稳人心

振辉化纤、金辉化纤、明军化纤、航宇化纤、宝龙化纤、广源化纤等一批太仓市沙溪镇化纤纺织企业,近期订单明显增多,春节期间均加班组织生产,呈现产销两旺势头。     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

稳定员工是最重要的任务

"一边是订单一边又是限电,这让我们很为难,但是面对电荒,我们也采取了相应措施积极面对,特别是把稳定员工作为我们面对电荒的最重要的任务之一。"浙江力达现代纺织有限公司总经理王昊向记者介绍说,"电荒"不仅让公司     

基于连续流的生产线精益改善——以G厂A生产线为例

为了解决G厂A生产线产能不足、生产线不平衡、操作人员加班频繁、标准化程度差、物料管理混乱等问题,提出了基于连续流的精益改善方案。通过全流程工步级作业方法标准化、工艺优化、工序的拆分和重排、拉动补料以及物料布局调整等方法,生产周期缩短了630min,瓶颈工序周期缩短了99min,日均产出由原来的日均1.5台提高到了2台,线平衡率从原来的78.10%提高到了98.63%,并实现了在不加班的情况下按订单准时交付。     

继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、     

幸福企业的幸福事儿

听民声、解民忧,把关乎员工衣食住行的"小事"当作促进安全生产、和谐发展的大事。用员工自己的话说这些都是我们幸福企业的幸福事儿。每每拧开水龙头,用温暖的热水清洗饭盒,石炼化加氢装置的员工心头都会涌出一股股暖流,他们称这种感觉叫幸福。在春节慰问时员工无意中说起洗碗时水太凉,却让公司领导格外关注,当即就安排,不到一周时间问题解决了,汩汩的热水如同幸福的源泉一般流进员工的心田。时刻关注员工,关注他们的精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,是石家庄炼化始终坚持的工作原     

安全制度贵在落实

一位从事安全生产管理工作的同志在谈到自己安全生产工作“经验”时倪倪道：现在安全工作虽然责任重大,但只要我们将安全生产的制度建立健全了,就是出了事故,我们也不用承担责任,这位同志的言下之意,制度就是他们承担责任的“挡风墙”;制度就是追究他们法律责任的“护身符”。这也反映了有关安全生产监督管理部门在安垒生产检查工作中有些只是停留在制度上,致使各类重特大安全事故频频发生。     

《亲情》:高效传播安全文化

为了推进公司安全文化建设,以此增强员工安全生产意识,营造安全生产的良好氛围,国网浙江洞头县供电公司拍摄了微电影《亲情》。这是洞头县供电公司与时俱进、开拓创新地构建安全文化的一大举措,巧妙地运用了微电影手段,借助微博、微信平台这当下流行的三“微”方式,放射性地进行安全工作宣传教育,扎实推进企业安全文化的落地生根。该影片自2013年7月播出以来,在电力系统内外引起了强烈的反响,成为公司安全生产教育的好题材。该电影已在系统内外播放了上百     

中层管理中的五大致命错误分析

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到＂爱厂如家＂一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。经过总结,我认为如果你想做一名合格的中层干部,就应该避免以下四个致命的错误     

华为轮值CEO:进取还是无奈

4月23日,华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示,华为实施轮值CEO制度,并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中,任正非指出:华为的轮值CEO是由一个小团队组成,但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会,授权一群聪明人作轮值CEO,让他们集体的智慧作出决策,每人任期6个月。这就是华为     

基于心理契约的绩效管理

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,最大程度激发员工的工作积极性,是企业人力资源最为关注的热点之一。传统的绩效管理缺乏对一线生产技能人员的有效激励与考核,往往使他们缺乏工作目标和热情。如何构建出适合生产技能人员的绩效管理体系,需要企业从一线生产技能人员的特点着手,充分考虑员工的心理契约因素。     

制度创新与文化变革

企业文化与企业制度的差异性 表现形式不同。企业文化是无形的，是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式，对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用，主要是利用精神因素调动广大员工的积极性，增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力，是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。