共查询到11条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
工商银行在2007年完成了人力资源项目提升工作,随之一个较大的变化是绩效管理工作的变革,目前已运行五年。从总体来看。员工收入较改革前有大幅提升,已初步体现了绩效管理在商业银行提高核心竞争力和调动员工积极性方面所起的重要作用。目前,随着人力资源项目的不断优化,如何充分发挥绩效管理在提升二级分行的经营管理能力和调动员工的积极,陡方面发挥作用,是摆在各级管理人面前的一个重要课题。笔者现从二级分行经营机构层级上,就对绩效管理工作的认识、存在的问题和对后期工作的建议谈一些个人看法,以供商榷。 相似文献
2.
在企业逐步实现以制度管人的今天,建立行之有效、完善可行的制度是十分必要的。但一项制度的实施,必须有相应的保障措施,如建立绩效管理制度,就应以企业的管理、员工培训及核心文化建设等方面进行筑固,确保绩效管理有效运行。管理的灵魂在于创新,积极灌输现代企业制度下的人力管理理念。积极与国内外先进企业人力资源管理制度、理念、方法进行全面对标,找出差距,分析原因,制定改进措施及计划,持续提高人力资源管理 相似文献
3.
4.
<正>一、医院绩效管理的现状及存在的问题(一)引言绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于组织战略的一种管理活动。医院的绩效管理主要指通过对医院发展战略的建立,目标的分解,业绩的评价,把绩效成功应用在平常的管理活动之中,用来激励员工改进工作态度,激发工作主动性,提高工作质量,最终实现战略目标的集中管理活动。(二)对绩效管理认识不足,以绩效考核取代绩效管理 相似文献
5.
对商业银行绩效管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
当前商业银行绩效管理体系存在着对绩效管理和绩效评价的认知不够、定位不准、绩效管理系统的设计不规范、绩效管理过程中缺乏沟通和承诺等问题.针对问题,本文提出了明确绩效管理的目的、绩效考核随经营管理的需要而变化、把握绩效管理的关键要素、重视评估前沟通和承诺、重视评价工作过程中的信息收集、重视评价结果的应用等思路. 相似文献
6.
<正>随着知识经济时代的到来,人的因素越来越成为企业经营成败的关键因素。不论是什么类型企业,也不管企业的规模是大还是小,企业中的人都将决定着企业的兴衰与成败。所以企业要想在经营中取胜,必须将"以人为本"的管理理念作为现代企业经营管理的核心。 相似文献
7.
8.
绩效管理由于能够为管理者提供。管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。因此,越来越多的单位已实施了绩效管理,并通过聘请咨询公司以及自己动手,基本上形成了本单位的绩效管理概念,但一些企业在实际操作中却不同程度地遇到了执行难的问题; 相似文献
9.
“大资管”时代,商业银行处于“从围城里的竞争”到“全方位竞争”的环境变革中,传统业务面临巨大挑战,表外业务快速发展,同业竞争不断升级,将推动商业银行经营转型和收入结构调整步伐加快。商业银行要“迎大资管之机,谋大发展之路”,切实发挥绩效考评的战略导向作用,不断完善绩效管理方式,优化绩效考核方案,引导银行“在规范中发展、在创新中转型”,实现全面协调可持续发展。 相似文献
11.
商业银行从自身经营管理情况出发,前瞻性地分析"营改增"对行业经营绩效和经营模式的影响,可以发散思路,相互参照,互有裨益,形成共识,进一步把握顶层设计对银行的影响和税制改革方向。"营改增"试点方案自2011年获批以来,目前范围已经扩大至交通运输业、邮政业和7项现代服务业的"2+7"模式。下一步将扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等各个领域,相应废止营业税制度,适时完成增值税立法,可以说金融业"营改 相似文献