论当前国有企业核心竞争力的现状及对策

核心竞争力指的是企业独具的、能够为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。如果企业不具备核心竞争力,那么它将将无法生存。从我国国有企业核心竞争力的发展现状出发,客观分析其中存在的问题,并针对国有企业核心竞争力的构建,试提出相关的参考意见。     

基于核心竞争力的央企发展战略问题研究

本文在总结阐释了发展战略角度的企业核心竞争力概念内涵、特点的基础上,从企业核心竞争力角度分析了大型中央国有企业发展战略问题,并具体探讨了大型中央国有企业的核心竞争力构建;以期对促进我国大型中央国有企业的健康发展有所启示。     

企业核心竞争力决定模型构建与评价实证

为了强化并提升企业核心竞争力,首先必须科学地评价企业核心竞争力。本文基于对企业核心竞争力内涵、特性的界定,分析了其决定因素,构建了其决定模型,提出了其评价原则,设置了其评价体系,研究了进行模糊综合评价的可行性,建立了模糊综合评价的数学模型,并对一大型国有企业进行了评价实证。     

关于完善国有企业内部控制措施的探究

国有企业的内部控制方式是国企改革的重要命题,也直接影响着国企的核心竞争力。对于占国民经济主导地位的国企来说,如何建立和完善高效、统一的内部控制体系是建立现代化企业管理制度的核心问题。本文通过对国有企业内部控制环节存在的问题进行分析,提出完善国有企业内部控制措施的建议及对策。     

论国有企业的核心竞争力

企业核心竞争力的提高是目前我国国有企业提高素质 ,提升国际竞争力的最重要途径。在当前我国国有企业转型时期及加入WTO之后提高我国国有企业的核心竞争力就显得更为迫切。     

浅析国有企业职工激励机制

激励机制是打造企业核心竞争力的重要手段,同时也是保持企业可持续发展的重要管理途径.本文介绍了激励机制的分类,对国有企业建立激励机制、运用激励方法进行了有益的思考.     

关于完善国有企业内部控制措施的探究

国有企业的内部控制方式是国企改革的重要命题，也直接影响着国企的核心竞争力。对于占国民经济主导地位的国企来说，如何建立和完善高效、统一的内部控制体系是建立现代化企业管理制度的核心问题。本文通过对国有企业内部控制环节存在的问题进行分析，提出完善国有企业内部控制措施的建议及时策。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

国有企业核心竞争力的主要制约因素及原因分析

国有企业既缺乏“活力”,又少有“能力”。除少数大型企业正在逐步培育核心竞争力外,绝大多数企业还缺乏这种能力意识。是什么原因限制和阻碍了国有企业核心竞争力的形成呢?本文从宏观和微观两个层面对这个问题进行分析。     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。     

国有企业核心竞争力的构建与提升

<正>改革开放已经三十多年,但国有企业对于核心竞争力的理论和实践仍然略显不足。在市场经济中,是否拥有核心竞争力关系着企业在长期竞争中的成败。企业核心竞争力不是一时一刻可以形成,而是逐渐形成的、独具特色的蕴涵在企业内质中的并支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势。国有企业应该多加学习核心竞争力的理论知识,加强实践操作,提高竞争意识,构建与提升自己的核心竞争力。     

将政治优势转化成企业发展优势

国有企业现代企业制度的建立要发挥企业党组织在现代企业制度下的地位与作用,利用好企业党组织的政治优势,充分发挥其政治核心作用是提升企业核心竞争力、转化成企业发展优势,建设有中国特色的现代企业制度的关键。     

国有企业文化建设研究

文章从当前国有企业的企业文化建设现状和发展趋势及要求的角度进行了深入探讨,探索国有企业如何抓住机遇、迎接挑战,关键是打造其核心竞争力——企业文化,指出优秀的、富有内涵、特色鲜明的企业文化是企业可持续发展的必要条件。     

发挥组工干部政治优势提升企业核心竞争力

随着工业化、信息化、城镇化、市场化的不断发展,国有企业必须立足自主创新,全面增强企业的核心竞争力,才能独善其身,为国家为民族创造更多的财富.那么,什么是企业的核心竞争力呢？笔者认为,企业的核心竞争力是指通过对市场各种资源的充分利用和有效整合而形成的企业独自享有并使企业保持市场竞争优势的独有能力.作为在市场占主导地位和国民经济命脉和我们党执政主要经济基础的国有企业,其核心竞争力的大与小、强与弱直接涉及国家的综合国力和我们党的执政的经济基础.因此,我们必须加强企业党组织的建设,发挥组工干部的政治核心作用,用科学发展观增强企业的政治优势,并转化为企业的核心竞争力.     

加快技术创新 推动国有企业又好又快发展

党的十七大后国有企业改革进入到一个新的发展阶段。要推进国有企业改革的深入发展,除了通过体制创新建立和完善现代企业制度外,还应通过技术创新增强企业核心竞争力。我国国有企业创新应开辟多种渠道,增加技术创新投入,明确国有企业技术创新主体地位,完善人才激励机制,实现创新人才的市场价值,建立以产学研联合为主的社会技术创新支撑体系等。     

国有企业薪酬激励机制探析

由于企业管理的核心是人的管理,因此为了提高企业的核心竞争力就应采取各种措施提高企业职员对工作的积极性、创造性和主动性。而薪酬激励措施对员工工作动机的诱导最为直接,因此,为发展国有企业并提高其竞争力,就有必要对当前国有企业薪酬激励机制存在的问题以及完善措施进行探析。     

企业技术创新的关键是机制的创新

技术创新是企业提高并保持核心竞争力的保证,而企业技术创新的关键是机制的创新。目前,国有企业尚未形成真正的自主创新机制,严重阻碍了企业的技术创新,企业只有建立与社会主义市场经济体制相适应的技术创新体制,才能真正推动企业的技术创新,保证企业在激烈的市场竞争中,立于不败之地。     

股票期权计划及在国企中的运用探讨

随着经济的飞速发展和全球竞争的日趋加剧,企业制度的创新也逐渐成为企业的核心竞争力之一。面对国有企业的低效甚至亏损局面,通过研究和分析国外现代企业制度的理论基础和运行状况,并结合我国企业的现状,对国有企业建立股票期权计划的可能方式,以及在实施过程中可能出现的问题和对策,进行了初步的探讨,并提出了建立我国企业激励制度的一些有益建议。     

创新和完善社会保障机制推进国有企业改革发展

国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱。 深化国有企业改革,是实现国有企业高质量发展的关键。 当前,国有企业改革不断向纵深推进,企业内部长期蕴含的各类矛盾和问题层出不穷,阻碍和困扰企业的改革步伐,尤其是减员增效带来的问题凸显。 长期以来,国有企业肩负发展国民经济的重任,还承担企业办社会职能,严重束缚国有企业竞争力的提升。 国有企业要想增强综合竞争力,提升企业的经济效益,就必须解决企业人员冗肿、剥离企业办社会职能,瘦身健体轻装前行,建立一个新型的、符合市场经济需要的社保体系非常重要。 纵观国有企业的重大改革历程总是伴随着社会保障制度的创新发展,如何提升国有企业的竞争力与社会保障改革具有非常密切关系。 文章对提升国有企业综合竞争力与社会保障改革的关系进行探讨分析,就如何推动国有企业社会保障改革提出针对性的建议,以期提升国有企业的综合竞争力,实现企业的高质量发展。     

人力资本在国有企业运营中的创新初探

目前,国有企业和人力资本在运营中存在投资结构不合理、人力资本产权弱化、企业人力资本配置不合理等问题。提高国有企业的核心竞争力,应以企业人力资本运营为切入点,制定有效运营对策,建立人力资本投资开发机制,加大投资力度,创新实施国有企业人力资本的激励与约束机制,改革国有企业人力资本的配置使用,提高其保值增殖的能力,实现其价值最大化。