闲话诸葛缘何投刘备

中国古典名著《三国演义》中刘备三顾茅庐、礼贤下士,请来有卧龙美誉的诸葛亮出山辅佐自己的故事可谓家喻户晓、尽人皆知,而才高八斗,学富五车的诸葛亮也的确为刘备蜀汉集团的建立乃至发展立下了不逝功勋.但是,随着诸侯争霸到三足鼎立后期,蜀汉集团逐渐衰弱如风雨飘摇中的一叶孤舟,虽有诸葛才华盖世,勉力支撑,也逃脱不了最终灭亡的命运.作为聪明过人的诸葛亮恐怕也早有预料吧!那么,在早期诸葛亮为何不去投靠势力强大的曹操和雄踞江东的孙权,而反而跟随刘备呢?这里面除了诸葛亮感激刘备的三顾知遇之恩以外,恐怕也有其它原因,窃以为:其一,以当时诸侯争霸,战事频仍的情形而论,曹操和孙权两股势力可以说是比较强大的.曹操其时则在官渡之战击败袁绍,正是春风得意之际,手下战将千员,谋士如云,再加上曹操本人也足智多谋、文才武略均有人所不及之处,以曹操为首形成了一个庞大的智囊团.诸葛亮假若此时去投靠,顶多也只能担当曹操的一高级谋士,诸葛亮的才华很难施展;再加上曹操本人自恃才高,对才能超过自己的人常有妒嫉、打击之心(杨修之死可见一斑),故诸葛亮不去投靠曹操也就在情理之中了.     

『用人不疑』与『用人必疑』都是正确的

所谓“用人不疑”,指的是对任用的下属要给予必要的信任,并合理地放权、授权。信任意味着受权者对授权者在能与忠诚上的正确判断,是情感性与姿态性的;授权则是管理权限的分割和权力资源的分配,是实质性的。这两种因素都非常重要。信任解决下属的动力问题,授权解决工作条件问题。     

上级授权，下属领情吗？

授权是个体在组织中提高自我效能感的过程。只有当下属体验或感知到“被授权”之后，授权才能真正产生效力。     

读《三国演义》看孔明调查研究

有诗云：“诸葛一生惟谨慎。”诸葛亮是三国蜀汉卓越的军事家、政治家，无论是带兵打仗还是治理国家，都善于调查研究，谨慎从事，公正廉明，励精图治，在三国鼎立之时，屡立战功，威震华夏，令后人赞叹。在三国尚未形成之时，这位身居茅庐，躬耕陇亩的诸葛村夫对天下形势...     

“百脑汇”之争的司法判断原则

案情 原告南京百脑汇是位于南京市珠江路上的一家大型IT卖场，成立于1999年9月，是台湾上市公司蓝天公司在中国大陆的一家下属子公司，主要经营范围为商业设施租赁管理及服务。2002年，“百脑汇”商标专用权人蓝天公司授权原告在中国境内的三类服务上使用“百脑汇”商标。2008年1月，蓝天公司再次授权，     

谈谈大型(集团)企业子公司的会计核算

<正> 近几年,随着国有企业改革的不断深化,许多国有大中型企业组建成为(集团)企业,并在内部制定和出台了一系列改革政策和措施,其中一项重要的改革措施就是将(集团)公司下属生产工序衔接密切的二级单位作为母公司的主体,而将为母公司提供产品和劳务的单位分立为子公司,使之成为一个“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产经营单位。本文拟结合自己的工作实践,就大型(集团)企业下属子公司在会计核算方面应注意的问题,谈几点粗浅的认识和体会。     

无功获罪

无功获罪周存康此题目并非笔者主观臆造而定。听人讲过“无功便是过”，但尚未找到根据。马谡丢失街亭，诸葛亮挥泪将其斩首，并非鲜为人知，而鲧治水失败被“殛于羽山”却鲜为人知了。《尚书》中帝曰：“咨！四岳，汤汤洪水之割，荡荡怀山襄陵，浩浩滔天。下民其咨，有能...     

把握好宽与严的分寸

<正>《水煮三国》的作者成君亿说:“一切管理都是控制性的游戏。”虽是调侃,却也有几份道理。关键是如何有效地控制,不失控。那么,在企业管理中,是“宽”一点“控制”得好还是“严”一点“控制”得好呢?这里面大有学问。据《三国演义》描述,刘备入主益州的时候,“刑法颇重”,法正认为,连刘邦入秦也不过“约法三章”,宜“宽刑省法”。但诸葛亮不同意,他对法正说:“君知其一,未知其二:秦用法暴虐,万民皆怨,故高祖以宽仁得之。今刘璋暗弱,德政不举,威刑不肃;君臣之道,渐以陵替。宠之以位,位极则残;顺之以恩,恩竭则慢。所以至弊,实由于此。吾今威之以法,法行则知恩;限之以爵,爵加则知荣。恩荣并济,上下有节。为汉之道,于斯著矣。”作为一代杰出的政治家,诸葛亮可谓深知具体问题具体分析的道理,用重典来治乱世,当然会收到立竿见影的效果。     

今日马谡为何不斩

当年,诸葛亮率兵北征、马谡请缨把守街亭,结果失守,落了个被诸葛亮挥泪处斩的可悲结局!马谡的过失是毫无疑问的.他(?)板,拘泥于兵书,不听众人的劝阻.罪有应得.但他也有可取之(?):其一,出征前无私心杂念; 一心一意去抵御敌人;其二,战后不(?)人,负荆请罪.履行当初立下的军令状.诸葛亮之所以挥泪处斩,盖缘于此.现在企业中有些人很像马谡.有的经营无方、管理失策.导致效益低下,却夹起尾巴一走了之,立下的“军令状”变成了一纸空文.今日“马谡”为何不斩?街亭失守除了马谡本人的责任外,诸葛亮用人不当也有不可推卸的责任.当今马谡的出现,同样     

事必躬亲并非好领导

电视连续剧《三国演义》播出后，诸葛亮的知名度更高了。他足智多谋而又勤政务实，令各界为官为民者钦佩不已。不过，笔者却劝厂长经理们应当慎学诸葛亮。据新华社报道，高续纯统领8000多人的西北轴承厂，运筹起来得心应手，显得十分薄洒，全然不象有些法人代表终日忙得不可开交，连吃饭睡觉都受到干扰。我想，高厂长若采诸葛亮，肯定清洒不了。诸葛亮虽然策句1了不少漂亮战役，但他组织的“六出祁山”却屡遭失败，其重要原因之一就是他大权独榄、事必躬亲。“吾受先帝托派之重，唯恐他人不似我忠心也！”原来他是唯我独尊，这才眉毛胡子一…     

从＂诸葛悲剧＂谈授权管理

中国历史上，诸葛亮占据了重要地位，可以说是无人不知、无人不晓、《三国志》中记载：“及备殂没，嗣子幼弱，事无巨细．亮皆专之。”《魏氏春秋》中也写道：“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲揽焉。”他是领导行的偶像，许多人都在用诸葛亮的一切激励着自己。     

为国远虑虽死何伤

公元444年秋,南北朝北魏太武帝游猎于黄河西,尚书令古弼留守京都。太武帝诏令古弼送肥壮马匹供给狩猎骑用,古弼送去的全是瘦弱的劣马。太武帝大怒,说:“笔头奴竟敢限制我!我回去,必先杀这个奴才!”古弼头尖,固被称为“笔头奴”。古弼的下属惶恐异常,都害怕受株连。古弼说:“为臣者,不使君主沉湎于游猎,这个罪小。不作储备以防非常之事,使国家、军队供给缺乏,这个罪大。今列强争雄,我以肥马供军,弱马供猎,为国远虑,虽死阿伤!况且这事是我一个人做的,你们不要害怕。”太武帝得知后感叹道:“这样的臣下,是国家的宝啊!”     

向古人学管理系列之九 主旨：“仁、义、信”之妙用

刘备（161-223）即蜀汉昭烈帝,字玄德,汉族,涿郡涿县（今河北涿州）人,汉中山靖王刘胜的后代,三国时期蜀汉开国皇帝,政治家,公元221～223年在位。刘备的仁者之弱、义者之气、礼者之风、智者之见、信者之威、强者之盛、勇者之刚,终使他成就一番霸业。     

知识型员工的管理挑战

■知识型员工扮演什么角色?——是事业伙伴还是上级下属?■知识型员工为何难以管理?——是监督控制还是充分授权?■如何有效管理知识型员工?——是以事为本还是以人为本?管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出,在21世纪,知识型员工将是劳动者的主体,而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。     

从秦岭巴山起飞--汉川机床有限责任公司发展纪实

秦岭横断陕甘，巴山逶迤蜀汉。沿着诸葛亮木牛流马的辙印，曹军滚雪而过的褒斜栈道，透过古战场的历史硝烟，目睹一代将帅曾经指挥千军万马未能跃出的秦巴山地，不禁为之感慨万端。如今，进入２１世纪，在市场经济涌动的大潮中，一个身背重负，几经拼搏的老三线企业像一匹昂首嘶鸣的骏马从这山沟谷底一跃而起，奔向天南地北。一、创业，需要一种气魄汉川机床有限责任公司（原汉川机床厂），３０多年前从首都北京第二机床厂分迁而出。当年，一大群来自五湖四海的热血儿女立志要在大三线干一番事业。他们凭者一种信念，一腔热情，一股干劲，烧…     

亚太迪趣成孩之宝中国最大消费品授权商

“我们在以迪士尼授权的消费品为主题的迪趣文化产业园签约包头、合肥之后,亚太迪趣再次在消费品板块重磅布局,一举签约拿下孩之宝在中国地区最大的消费品授权经营合作”,1月28日,亚太迪趣董事李琦兴奋地告诉记者“这好比是一副牌,我们抓到了大小王”。     

博世汽车售后与宁德时代首家双品牌授权新能源汽车维修站在重庆正式开业 加速布局新能源趋势下汽车后市场

<正>首家双品牌授权新能源汽车维修站提供新能源汽车综合、专业维修服务,为终端车主及新能源车队打造汽车一站式售后服务站博世汽车售后将继续探索并拓宽双向授权,协同战略合作伙伴完善中国新能源汽车售后服务体系,技术赋能中国汽车后市场7月25日,博世汽车售后与宁德时代首家双品牌授权新能源汽车维修站——重庆市润合新能源汽车有限公司（以下简称“重庆润合”）正式开业。     

核设备制造

核电阀门国产化成果喜获专利授权;秦山机械厂成为阿尔斯通公司供应商;“核电之肾”实现国产化;山东核电设备制造公司通过评审;核电泵阀国产化获突破.     

项目群管理模式的实践探索

<正>项目群管理的制度建设要坚持精简高效原则,不能借项目群管理之名搞“分流安置、叠床架屋”之实,还要在制度层面给予项目群管理机构应有的授权,要着力避免项目群管理机构“实体化倾向”。项目管理是建筑企业管理的主要方面和重中之重，在组织层面实施“法人管项目”，在项目层面实施“项目法施工”，是大多数建筑企业的项目管理模式。面对新形势新任务，一方面要应对经营规模增长带来的项目数量增加、     

“移动迪斯尼乐园”将移师上海

“迪斯尼主题灯会”将在今年春节期间亮相上海,该项主题游乐活动曾经在新加坡、马来西亚举办过,在国内还是第一次,这也是迪斯尼卡通形象首次授权给国内的游乐活动。策划这次主题游乐活动的是一家展览公司,其副总经理陈敏表示,美国迪斯尼公司十分看好中国市场,尤其是希望“移动的迪斯尼”能够预热一下内地市场。据她介绍,“迪斯尼主题灯会”将以“彩灯”的形式再现31组迪斯尼主题故事,每个主题故事都是按照迪斯尼乐园建筑真实比例复原, 单个场景占地100平方米左右;对这次活动的授权包括卡通形象的使用、售卖相关产品等众多方面,其金额达几百万人民币,远高出在新加坡、马来西亚的授权费用。据悉,亚太地区100多家迪斯尼产品的生产商将带来他们的授权产品,涵盖食品、服装、玩具等众多方面。