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他是中国最彪悍的创业者,他是电商传奇,他是打不死的小强;他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明;他枪枪致命拳拳到肉。你知道他是谁,但我们要告诉你不知道的:当你把视线刺入他背后的历史,才会发现,在他身上正上演着他的古代老乡——刘邦项羽挑战秦始皇的故事。他就是刘强东,中国电商最具性格和争议 相似文献
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福特汽车公司的创始人享利·福特在赢得了巨大的财富和荣誉后也遭到了嫉恨和挑衅。有一次,他因件小事被告上法庭。对方律师问他:“你觉得你的能力足以掌管世界上最大的汽车公司吗?…当然。”“那我司你,你知道一辆T型车上有多少个零件吗?”“不知道。”“可是这个连我都知道,4273个。”律师露出了脸不屑。福特微笑着说道:“作为个领导者,我需要知道的是,在我的企业中谁应该知道这个数字。只有那些既不知道经营个企业该知道些什么,也不知道企业里谁该知道什么的人,才会整天记一些不知道有什么用的数字。”律师哑然。 相似文献
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<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进 相似文献
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小妖 《现代营销(创富信息版)》2008,(2)
<正>总遭质疑,真难受!网店卖家抱怨着,这甚至比卖不掉东西更让人沮丧!怎么办?事实上,卖家们完全可以把客户的疑义看成是一个全新的商业机会。分析一下,客户为什么要有疑义,并且表达出来让你知道?唯一的答案就是:他对你还没有死心,他希望从你这儿得到答案,也 相似文献
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培里·贝肯,他回来了! 什么?你不知道他是谁? 他就是传说中王国公认的厨师鉴定师,只要能通过他的考验,就能获得皇家颁发的永久的荣誉称号! 相似文献
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我知道你不知道我知道你不知道我知道你不知道——“我知道,你不知道。我知道,你不知道我知道。你不知道。“我知道你,不知道我。知道你不知道我,知道你不知道。“我,知道你不知道我知道。你不知道我知道你不知道。” 相似文献
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洪波先生与朋友合伙树起"五季咨询"这杆大旗时,本可以"洪总"自居。但低调的他只在五季精致的小名片上印着"合伙人"三个字。你只有读了他博客,才知道什么叫"自由奔放,天马行空";你只有见了他本人,才知道什么是"恬淡随意,率性洒脱"。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2000,(7)
<正> 去年暑假,我出外进行涉世谋生实习。在一座家属楼的楼梯口旁,我在向一个男子推销袜子。他的反应极为冷淡,我嘴唇磨成泡也没有做成。不知何时,我旁边站了位中年妇女。四十多岁,中等身材,一双大眼睛闪烁着智慧。我又立刻向她展开了"进攻"。她只是微笑着看着我。似乎该说的都说完了,她才开口说话:"年轻人,你的热情是有了,但却不注意方法。你有一个缺点,太慌张!只顾自己滔滔不绝地说,不考虑别人能否听明白。你要记住,做推销时,第一,热情不可少。第二,要在一开始就能稳住顾客,让他知道你在说什么,让他有兴趣去了解你的产 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2006,(5)
<正>马会明开了一家土产杂品商店。这天,他送客刚出门,见一位农民问对面店的店主:“你这店有驴车碾具吗?”那店主摇摇头说没有。老农又问:“知道哪儿卖吗?”店主继续摇了摇头说:“不知道。”那位顾客径直朝马会明的店走来,问马会明有没有他要买的货。马会明见老农走过来问话,十分谦和地笑着先把老农请进屋里坐下,倒了一杯茶水递过去,说:“大叔,你刚从乡下来吧?大热天,先喝口水解解渴。你不就是买驴车上的用品吗?别说买套碾具,就是买驴车又有什么难的呢?你先坐这儿喝着水歇会儿,我马上派人去仓库 相似文献
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实施精细化供应链管理之电子商务策略 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 公司的门户网站早就有了,公司的内部资源系统(ERP)也用起来了,但为什么我们的库存还那么多?为什么我们的采购成本还那么高?为什么运输成本还是降不下去呢?为什么现金流还是没有充沛起来呢?……一、引言在中国数以千万计的企业主中间,我们随便抓一个问他:"你知道电子商务是什么吗?"也许你获得这样的回答更多一点,而且带着鄙视你的态度:"你是地球人吗?这都不知道?"但实际真正理解电子商务的含义并且在经营 相似文献
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