试论工程项目业主合同管理的优化机制效果

本文从工程项目业主合同管理的相关概念出发,重点针对工程项目业主合同管理的现状、优化机制和优化效果进行评述与分析。     

试析核电设备供应商的评价体系

本文以核电设备供应商的管理缺陷为切入点,为了进一步完善其合同执行能力,构建了核电设备供应商合同执行评价指标及评价方法体系,并达到信息化的实现。通过该评价方式和体系的工作实践应用,有效促进了核电设备供应合同的顺利执行,确保了核电设备质量和交货时间,不但取得了预期的成效,还对核电事业的发展起到了积极的推动作用。     

AP1000核电厂电气设备采购在施工电源工程中的实践

本文针对中核辽宁核电有限公司徐大堡核电项目220KV施工电源电气设备采购工作的实践,总结工程项目设备招标策略与合同谈判技巧,以达到业主利益最大化.     

试论工程项目 EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展

建筑经济管理直接牵扯到项目是否能获得可观的经济效益,业主和总承包单位承包工程项目后,应该做好工程造价 质量、安全、合同进度等方面的工作。根据施工要求,明确工作内容,并制定完善的管理机制,保证工程项目可以按照既定的 流程运,考虑到项目工作与建筑经济管理之间的联系,并在 EPC 总承包模式下编制建筑经济管理,提升工程项目的经济效益。     

从业主角度谈工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理的核心。本文结合我国工程建设的实际情况,从业主的角度出发对工程项目合同管理进行了系统的归纳、总结和分析,提出了自己的一些看法,希望能提高认识,共同学习。     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更     

合同管理优化措施探究

合同管理在项目管理中,是一个相对较新的管理职能。合同管理是保证项目实施的关键过程。受各种因素影响,国内合同管理依然存在很多有待完善的地方。尤其是在合同执行过程中,经常遭遇供应商监理、生产、材料供应厂商等参与企业设施设备、人员与管理方案达不到标准等问题,以及提供产品不能完全达到承诺要求,对合同义务也造成了不同层面的影响。针对这种情况,优化合同管理成了各个采购机构和采购人必须重视的话题。     

浅析水电工程项目管理的激励约束机制

近年来评比的世界十大超级工程、建筑中每年均有中国人建设的项目入选,这同国内工程项目(下称"项目")管理水平提高有直接的关系。文章阐述水电工程业主的项目管理团队如何在项目管理过程中以合同为载体,以供应商关系管理为抓手,建立和强化一整套激励约束机制,调动各方的积极性,推动项目参建单位和相关各方(下称"乙方")提高管理质量,从而体现出项目管理的可行性、严肃性、一贯性和公平性。     

合同管理在工程项目中的应用

在市场经济中，财产的流转主要依靠合同，特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。因此建筑市场中的各方主体，包括建设单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等都要依靠合同确立相互之间的关系。     

广州市西江引水工程建设材料设备供应管理简述

广州市西江引水工程是目前我国规模仅次于南水北调工程和上海青草沙引水工程的第三大引水工程,引水距离71.6公里,水量350万立方米/天,工程中需由业主采购供应的材料和设备有20多类超过300多种规格,合同金额折合人民币约19.5亿元。由于工程复杂,工期紧张,材料设备供应保障面临诸多难题,工程建设者通过灵活创新的供应管理模式,仅用21个月完成了这一庞大的工程,并对大型供水工程材料设备供应管理进行了探索,取得了一定经验。     

海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨

加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本,增加企业资金的流动性,使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点,不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验,分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因,探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略,旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性,提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。     

嘉农选择合并供应商的策略方向没有错，关键在于要建立一套严格的质量控制体系

在与供应商签定供应合同时，质量保证体系应该作为限制条款的一部分写入合同中。嘉农应将自己的供应链管理触角伸到供应商运作的各个环节中，从最先的原材料采购．生产．加工等各个环节都要制定行之有效的质量控制标准。     

工程项目焊接质量管理系统的构想

工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前,国内外针对各种工程项目管理进行了细致的研究,但对于将工程项目管道焊接质量与进度进行管理相结合的、可以管理多个工程项目,并且一个工程项目可以由多个施工单位参与施工、多个质量检查部门进行质量管理、多个探伤检验部门参与探伤的软件管理系统,还是鲜有研究。本系统将实现焊接质量、焊接进度的动态监控,变以前的"结果管理"为现在的"动态管理"。工程项目管道焊接质量管理系统是一个适用于各类工程项目管道焊接质量管理的应用软件。它将结合国内、外施工管理特点而开发,是一个动态的、高效的、网络化的管理系统。     

FIDIC条件下计量工作在国际工程中的意义

在工程项目中,计量与计价一直都是承包商向业主合法索要报酬的最主要形式。以99版FIDIC施工合同条件的内容为基础,就自身在国际工程项目中的实际经历,探讨一下对计量工作的认识。     

改善我国工程项目物流管理的途径探讨

本文提出了工程项目物流的概念,指出了物流意识的加强,业主、设计师、承包商、供应商各自角色的明确和责任体系的建立,专业物流小组的成立以及物流成长计算的明确化是整合我国工程项目物流管理的首要条件.     

酒店资产运营的安全和效率

从谈判的角度规避误区,可以最大化地帮助业主实现酒店资产的安全性。管理合同,作为酒店管理集团对外扩张的四种模式之一,早在改革开放的初期,就进入了中国,30年来,随着国内业主逐步全面把握酒店管理知识和专业信息,使得谈判中业主得到了更多的话语权。但坦率而言,业主在管理合同的谈判立场中还存在不少值得商榷的地方,业主到底需要的是一种什么     

建筑工程目标成本管理模式构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。     

浅谈国际工程承包项目合同管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO后国内国际市场的全面接轨,在我国实现合同的规范管理已经十分迫切.从承包商的角度来说,目前市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻.只有重视合同、重视合同管理,才能有效地降低工程风险,增加企业利润.这一点在国际工程承包中表现得尤为明显.具体说来,国际工程承包合同是指不同国家的业主和承包商之间为了实现某个工程项目的实施而签订的明确双方权利和义务的协议.国际承包工程的合同管理是指对工程合同的签订、履行和变更等进行监督检查和考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程.     

工程项目施工阶段投资控制有效措施的研究

工程项目施工阶段投资控制是项目总投资控制的重点,业主应充分调动建设参与各方力量,采取规范合同管理、设计挖潜、建立询价体系,实现对投资的主动控制。     

正确处理工程监理法律关系是搞好工程监理工作的立足点

正确处理与业主、承包商之间的法律关系,是监理单位保证工程项目按合同条件如期完成的关键。本文着重对监理单位与建筑市场其他主体——工程项目业主、承包商的法律关系进行了分析探讨。