宁高宁:央企做黄了就什么都没有了

据中国之声《新闻晚高峰》报道,中粮董事长宁高宁表示,一个央企的时代的定位和这个企业本身商业的性质差的比较远,只有把企业做好了,你才能讲其他的,如果企业做黄了,就什么都没有了。宁高宁认为,资本市场只会是锦上添花的手段,不是解决问题的一个根本的方法。最终的,最根本的东西还是     

是什么阻碍了执行力?

企业制度存在缺陷及对制度的宣传力度不够一个企业,良好运作发展的前提是健全的企业规章制度。企业制度的建立必须以求真务实为原则,并根据企业自身情况来制订。可操作性应是制度建立之根本。将在某个企业运作良好的某种模式搬到另一个企业,可能不甚适用,因为不同企业有不同的运作方式和流程。制度的主要起草     

柳传志：联想已经想清楚了

“不管有没有金融危机,中国企业走出去,一句话的经验就是,一定要把事情想清楚。” “联想在所投资的领域,其实已经取得了很多的成绩,这些企业的成功,已经能说明问题了。联想有这样的具备制造业基本素质的人,做投资,这才行。如果没有这个基本素质,上来就做投资,根本就不懂。怎么帮那些所投资的企业？”     

对外反倾销措施提升中国企业绩效了吗

本文选取1999-2007年度中国对外反倾销措施涉案产品数据以及与之相关的中国工业企业数据,构建微观面板数据模型,定量研究对外反倾销措施对中国进口竞争性产业内企业绩效的实际救济效果。研究结果表明:第一,对外发起反倾销调查当年对进口竞争性企业绩效的影响不明显;第二,不同于以往的研究结果,总体而言,中国反倾销措施的肯定性仲裁结果会降低企业绩效,否定性仲裁结果会提升企业绩效。最后,本文据此提出中国对外反倾销措施的实施在规制国外企业的不正当竞争行为的同时,应以提高国内进口竞争性企业绩效为根本目的。     

“名人效应”让企业反省了没有？

过分迷信所谓“名人效应”只会误人误己,创新才是根本近期,各大媒体都在关注“郭德纲广告门”事件、葛优的“亿霖木业案”等虚假广告案等。在媒体的报道中,既有对明星代言虚假广告的指责,也有对企业违背商业道德行为的声讨。作为被指责一方的企业,应从中反思什么?     

没有了名人，药品如何与消费者沟通？

无论以何种沟通形式，无论有没有名人，本质上都是一种建立信任的方式，这既是药企的价值实现的源泉，也是所有企业安身立命的根本。[编者按]     

我们的民族品牌怎么了?

改革开放以来,许多曾经风光无限、誉满神州的老品牌或失去了往日的市场占有率,或根本消失。     

我们做成了闯世界的“好孩子”

曾几何时,中国制造在海外成了廉价货的代名词,低价策略利弊显而易见,就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候,一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天,在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里,有八个会选择好孩子;在美国,每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思,这个以不断创新产品,开拓市场为目标的企业家,摈弃了比较成本的低价策略,却取得了令人艳羡的成就。在宋郑还看来,"廉价"根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径,而坚持"创新"才是中国企业闯国际市场的"核武器"。在此,宋郑还用他的十年亲历,向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造,想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。     

他只是利用了自己的弱点

三年前,四川邛崃市文笔山村一个名叫梁川的人四处收购旧砖、破木头,投下重金在邛崃市郊区建成一个以手工酿酒为卖点的"酒庄"农家乐。四川是全国农家乐的发源地,邛崃就有很多家,竞争不是一般的激烈。此外,邛崃市是中国最大的白酒原酒基地,拥有上千家酿酒企业,一般人到邛崃都是冲着品牌酒而来的,根本不会有人去留意手工酿酒。不过,在如此激烈的竞争中,梁川却靠着两个     

坚持可持续发展 芬欧汇川在华投资10周年

（芬欧汇川，北京，2008年6月13日）以“可持续发展”为主题的芬欧汇川集团在华投资10周年新闻发布会在京举行。芬欧汇川集团总裁兼首席执行官贝松宁（Jussi Pesonen）先生，芬欧汇川集团北京代表处首席代表素依兰（Soile Korhonen）女士出席了新闻发布会。会上，贝松宁先生介绍了芬欧汇川在华10年的成功发展，并着重阐述了集团坚持贯彻于全球经营之中的可持续发展理念，为与会者展现了一个现代化森林工业企业致力于创新发展并兼具强烈企业社会责任的业界领导者风范。     

观点

网通集团副总经理田溯宁：中国互联网高速发展的10年，依然没有根本上的技术创新与体制创新。几乎百分之百的互联网技术均来源于美国，几乎所有的商业应用均移植自国外。如果将互联网产业比作马拉松的话。这10年我们仪仅跑了一万米。我们紧跟领跑者却难以超越，这是我们的悲哀。     

兼并：前事不忘后事之师

近年中国农机行业掀起兼并浪潮，既有国内企业的兼并与收购，如浙江东华之于常拖东风、五征集团之于山拖农机，银华春翔之于玉丰、南旋和连旋，中国一拖之于清拖、宁拖，福田雷沃国际重工之于德州宏利；也有国外企业对国内企业的收购与兼并，如马恒达之于盐城悦达、约翰迪尔之于天拖、宁拖和佳木斯收获机厂、纽荷兰之于上拖等等。     

胜了营销 输了管理 危如累卵万家乐

中国很多企业,奋战多年赢得了市场霸主地位。功成名就之时,企业却 因管理不善,举步维艰。此时品牌的优势地位,危如累卵。     

戴国芳:是偷了税还是多交了税？

“如果为了钱,1999年一船铁粉就能赚一个亿,我根本不需要办铁本,现在我连小孩读书的钱都没有了。”戴国芳在法庭上说在铁本一案庭审结束20多天后,没有等来宣判,案件本身却变得更加敏感了。“一切都无可奉告。”常州市中级人民法院宣传处长张纪范严肃地拒绝了本刊记者的采访要求。     

胜了营销输了管理危如累卵万家乐

中国很多企业，奋战多年赢得了市场霸主地位。功成名就之时，企业却因管理不善，举步维艰。此时品牌的优势地位，危如累卵。     

我们做成了闯世界的“好孩子”

曾几何时，中国制造在海外成了廉价货的代名词，低价策略利弊显而易见，就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候，一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天，在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里，有八个会选择好孩子，在美国，每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思，这个以不断创新产品，开拓市场为目标的企业家，摈弃了比较成本的低价策略，却取得了令人艳美的成就。在宋郑还看来。“廉价”根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径，而坚持“创新”才是中国企业闯国际市场的“核武器”。在此，宋郑还用他的十年亲历，向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造，想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。     

扬州中小企业创新能力现状分析

在社会经济发展的过程中,中小企业扮演着十分重要的角色,但面对激烈的市场竞争,中小企业明显后劲不足。因此,中小企业的创新能力是企业发展与壮大的根本,只有稳固了这个根本,企业之树才能常青。本文分析了扬州中小企业经营现状,分析了中小企业的创新能力,指出中小企业发展的瓶径,有利于企业辨清方向,走适合企业发展能力的道路。     

斯诺手工作坊——位于田纳西州Sevierville的Jake Snow的雕刻作品开创了独特的市场

很多父亲都梦想着子承父业这种事情。要实现这个梦想，可能会有几方面的障碍——经济状况变化使得事业难以维持，被大企业收购使得家庭传统无法延续，或者是儿子根本就不感兴趣。     

薪酬激励在企业中对“一专多能”技能人才应用价值研究

经济社会的飞速发展和进步,在为企业带来更多机遇的同时也迎来了更多的挑战。企业根本竞争力在于人才竞争,拥有更多"一专多能"技能人才是促进推动企业高速发展和进步的重要根本。通过薪酬激励机制的多方面优势特点角度进行分析,将其完善运用至具体企业运营过程中,是十分科学的方法。本文将通过薪酬激励模式的根本设计意义、薪酬激励模式的基本设计原则以及薪酬激励在企业中对"一专多用"人才的具体应用策略进行全面化分析。     

企业财务管理目标浅析

企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿,企业价值最大化是企业现阶段财务管理目标的合理选择。