推进全面预算管理措施探讨

企业的全面预算管理是企业经营管理能力方面的首选措施,是企业提升自身软实力的重要手段,其可在规划未来、优化资源、实施策略、机制保障、协调内部、业绩考评等方面发挥突出的贡献。所以说,全面预算管理对企业的发展影响重大,在企业内部着力开展全面预算管理与提升其管理水平可以大大地提高企业的软实力,这也是企业发展的必然。本文主要概述了全面预算管理的内涵,查摆了全面预算管理在推行中遇到的问题,以及探讨了提高全面预算管理水平的一些措施。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

浅议房地产企业全面预算管理的探究

全面预算管理对于房地产开发来说,主要是作为一个有效的运营管理工具,来进行公司整体战略、业务流程、现金流管理的规划和编制建议,通过对开发进行编制、建议和指导从而提高企业管理水平,使房地产企业建设和经济效益达到最大值。近几年来,全面预算管理已经走进了我国大部分的房地产企业,但由于经验不足使公司的全面预算管理仍旧不够完善,在预算编制、实施以及考核等方面都存在—些问题。本文对企业中的预算管理进行阐述,分析其存在的问题,并对全面预算管理提出建议。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

大数据环境下企业全面预算管理的现状及优化

全面预算管理是企业发展的动力系统,是企业战略和规划得以实现的桥梁。大数据时代的来临又给企业全面预算提供了强有力的支撑。但是目前很多企业的全面预算仍然停留在初级阶段,全面预算管理的成效不明显,主要存在缺乏文化氛围、预算管理的组织结构不合理、对预算基础数据利用不充分、缺乏大数据环境下的预算管理人员、缺乏先进的预算管理软件等问题。文章在分析上述问题的基础上,从建立数据处理中心、营造良好的企业文化、完善组织结构、引进先进的预算管理软件以及加强专业人才储备等方面提出了优化建议。     

新时代加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理近年来讨论的非常多,作为企业控制内部环境的重要管理手段之一,全面预算管理的地位在提高,其重要性得到了许多企业认识。在实践中企业以全面预算管理构建企业的发展战略目标,从企业的具体现状出发,构建完善全面预算管理体系。本文主要介绍了我国企业在预算管理的长远目标、信息化水平、监督管理等方面的问题进行了介绍,并结合企业全面预算管理的含义及其作用,提出了企业加强全面预算管理的对策,希望可以推动我国企业的发展和壮大。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司预算管理存在问题及原因分析的思考

我国大多数集团企业都通过预算进行企业管理,但是其应用状况却不甚理想,有以下现象:预算调整规范不严,权限设置不当;预算执行结果与考核没有挂钩,导致预算失灵等等。出现这些问题的原因是在使用过程中不够规范,对预算的流程控制也没有规范。本文主要探讨了集团预算管理、流程控制上存在的实际问题,以及分析了集团预算管理中流程控制存在问题的原因。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

集团公司预算管理探析

进入20世纪以来,现代企业中就开始出现了一种全新的管理方法———预算管理,到了20世纪末期,预算管理已经被大多数企业所采用。健全的预算管理方法能够提高我国企业的内部管理的水平,进而提高他们在市场上的竞争力。集团公司自身的特性决定了其必须采用科学先进的预算管理方法进行企业的管理。本文主要研究集团公司的预算管理模式以及存在的问题。     

浅谈煤矿企业全面预算管理的应用

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文主要对当前煤矿企业全面预算管理中存在的问题进行了阐述,并简要介绍了煤矿企业全面预算管理的基本内容和基本体系,同时也指出了预算管理应注意的问题。     

企业全面预算管理中存在问题以及对策探讨

全面预算管理作为一种新的预算管理方法,其在企业战略目标实现、经营风险控制以及资源合理配置等方面发挥着重要作用,在企业竞争压力不断加大的背景之下,全面预算管理成为了众多企业增强核心竞争优势的必然选择。本文对于企业全面预算管理的原则进行了简单的探讨,并立足于企业全面预算管理中存在的具体问题提出了具体的全面预算管理侧脸,以期为企业运用好全面预算管理这一工具带来有益的理论探讨。     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策探析

在企业的生产发展过程中,预算的编制以及预算的执行都是关键的内容,而传统的预算编制和执行方式在现如今的企业发展过程中已经无法满足企业的需求,因此需要针对企业中的预算管理方法进行科学的界定,使企业的工作效率提高,竞争能力更强。企业中的预算编制是预算的整个执行管理过程中重要的一个环节,而预算编制所涉及的主要内容是针对企业中预算目标进行的合理性确定,以及针对企业中预算目标进行的细致的划分,包括企业中责任预算目标的明确、企业责任预算方案的具体编制等不同的环节。由于预算的编制以及预算的执行管理具有重要的作用,但在具体工作中却面临着很多问题,直接影响到企业预算管理的工作效率和质量。因此,要解决企业发展过程中的突出问题,就需要先明确预算编制以及执行管理的重要性,为其中的问题提出具体的解决思路和优化对策,促进企业长远发展。     

财务风险防范视角下企业预算管理探讨

本文主要对财务风险防范视角下的企业预算管理进行了深入探讨,运用了文献调查法、资料收集法等研究方法,分析了企业财务风险影响因素,介绍了财务风险防范视角下的企业预算管理内涵和企业预算管理主要内容,讨论了财务风险防范视角下的企业预算管理现状,结合相关问题提出了优化企业预算管理加大财务风险防范的策略,以为相关企业加强预算管理工作提供一定参考。     

基于企业预算管理的实施难点和效果简析

全面预算管理是企业管理的一部分,只有企业经营管理提升到一定阶段,全面预算管理才能顺利实施并发挥管理效用。 不同类型的企业,预算管理的重点是不同的,学会甄别企业类型,区分不同类型企业的经营重点,才能把握不同类型企业预算管理工作的重点。 在我国企业预算管理的实践过程中,存在很多理论上以及实践应用上的问题和不足,如管理缺位、预算与考核难以统筹等问题,影响了企业预算工作的顺利、高效开展。 基于此,文章详细分析了基于企业预算管理的实施难点和效果。     

集团公司预算管理探析

进入20世纪以来,现代企业中就开始出现了一种全新的管理方法——预算管理,到了20世纪末期,预算管理已经被大多数企业所采用.健全的预算管理方法能够提高我国企业的内部管理的水平,进而提高他们在市场上的竞争力.集团公司自身的特性决定了其必须采用科学先进的预算管理方法进行企业的管理.本文主要研究集团公司的预算管理模式以及存在的问题.     

企业预算管理的困境及解决措施

煤炭企业在日常运作与管理中,时常会涉及到资金流动、项目招标与企业发展等经济活动,而这一系列活动都离不开预算管理。做好预算管理有利于煤炭企业资金的良好运行和可持续性发展,有助于煤炭企业不同发展时期不同发展目标的有效实现和促进煤炭企业更好地处理必要资金支出和可能资金支出的关系,避免企业的不合理投资以及对员工的工资、日常运转开销和银行贷款和其他必要的消费支出的准确把握的影响,具有促进企业发展的重要意义。然而,我国无论何种类型的企业,其预算管理中都存在着不同类型的问题,严重阻碍了企业预算管理的发展。本文主要介绍了当企业预算管理面临一些困难时,如何做出有效诊断并制定对策措施以促进预算合理化这一论题进行了讨论,希望能够有效解决企业预算管理中存在的问题,完善企业的预算管理工作,使企业内部更加有活力,在当前煤炭行业发展一般的情况下保证企业的经济发展。     

电网企业预算管理中的问题与对策

随着市场经济的不断发展,我国电网企业的发展也面临着机遇和挑战。而电网企业预算管理是企业进行各种经营活动的前提,预算管理可以降低企业风险;如果企业预算管理和企业的实际情况结合到一起,合理配置资源,减少闲置和沉淀的资产,充分发挥资产的价值。文章主要探究了电网企业预算管理的理论依据以及遇到的问题,并提出了相应的解决对策,以其解决各种问题,提高电网企业预算管理的效果。