民营企业员工培训体系研究

民营企业员工培训体系存在培训整体调控力度不够、具体部门培训职责界定不明、培训管理制度相互之间缺乏联系、课程分类不清、培训方法和技术落后等问题。建立有效的培训体系,促进企业组织绩效的提高,须处理好近期目标与长期发展的关系、共性与个性的关系、理论与实践的关系、全员培训与重点提高的四大关系。同时,单独设立培训部门、明确各部门培训职责分工,重构培训制度体系、设立"学徒制"管理制度,设立集团培训课程库、分门别类组织深层次开发培训,改进培训技术和方法等不失为民营企业员工培训体系的改进对策。     

浅谈电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策

本文介绍了加强电力企业人力资源开发与员工培训工作的基本原则,分析了电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题,提出了加强电力企业人力资源开发与员工培训的对策.     

浅谈调动国企员工培训积极性的有效措施

随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,教育培训是企业人才培养的主要途径,当前我们很多企业都非常重视对员工的培训,把它作为企业经营管理的一个重要组成部分,有的甚至作为企业给予员工的一项福利.而事实上,在我们国有企业中,由于用人机制及培训激励机制的不健全,以及培训方式陈旧、效果差等原因,造成了员工对培训积极性不高,甚至有抵制态度,培训部门辛辛苦苦组织的培训,员工不愿参加,这成为不少国企培训管理部门一件头痛的事情.在此,本文就国有企业如何调动员工培训积极性浅谈一些看法.     

浅析员工培训与开发管理中的ABC管理法

员工培训与开发是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。因此,员工培训与开发工作对于任何一个企业而言都是既重要而又具有长远意义的管理工作。但是,不同的培训与开发方法会形成具有明显差异的员工培训与开发效果。所以,员工培训与开发方法选择是否得当,将直接影响培训与开发效果。本文以培训与开发管理中的ABC管理法为题,从ABC管理法的由来及应用价值角度,分析、探讨ABC管理法对企业员工培训与开发工作产生的良好效果。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

现代零售企业人才培训与开发模式初探

现代商贸流通业的飞速发展对零售企业的人才培训与开发提出了更高的要求。组织体系的构建是现代零售企业人才培训与开发的重点,零售企业人才培训与开发模式主要有:企业内部员工培训与日常营运相结合模式、员工培训与职务晋升相结合模式、岗位培训与交叉培训相结合模式以及企业内部培训与校外人才开发相结合模式等。     

县级供电企业一线员工教育培训工作思考

安全培训、技能培训、专业培训、比武培训、企业上级部门直接开展的专项培训等已是一线员工教育培训中的"家常便饭",这既是企业领导重视的结果,也是企业发展的必须。对于教育培训管理部门和专职人员而言,也提出了新的挑战,如工作和培训时间冲突、员工培训积极性降低、与专业部门工作协调难度增加等。作为培训专职管理人员,结合长期工作经验,对一线员工教育培训工作进行思考和探索,提出一些改进建议。     

试论人力资源管理与员工培训的发展

随着战略人力资源管理时代的到来,企业对于高素质人才的需求越来越多,员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节.人力资源管理部门在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用.     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

新媒体背景下银行员工培训体系的改革研究

基于新媒体环境下,银行部门必须深刻的认知到员工培训中新媒体具有的关键性作用,结合现实状况建立科学的员工培训体系,不断深化银行员工的职业能力与综合素养,从而提高银行工作成果。本文以新媒体为切入点,对银行员工培训体制的变革进行了重点研究。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

人力资源是企业生存和发展的核心资源。有效的人力资源培训和开发工作,才能提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢局面,才能不断提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业人力资源培训与开发的现状,剖析我国企业培训开发存在的问题,从培训理念、营造氛围、加大培训力度等方面提出了改进人力资源培训开发的对策和建议,希望对企业在人力资源培训开发方面提供一些有益的参考。     

基于人工智能技术的企业培训与开发新模式研究

本文从当今企业员工培训与开发的现状出发,总结传统培训与开发工作面临的问题,从而探索如何将人工智能技术引入员工培训开发中以解决问题。笔者主要从员工培训开发工作的分析阶段、设计阶段、开发阶段、实施阶段以及评估阶段等五大阶段的角度,来分层阐述各阶段应用人工智能技术的创新模式以及应用的必要性。最后应时代要求,向人力资源从业者提出一些建议。     

绩效考核在员工培训中运用有效性的研究

绩效考核和培训与开发是现代人力资源管理中的重要组成模块,它们在企业人才管理和开发中都处于重要的战略位置。绩效考核结果对员工培训具有非常重要的导向作用,能够帮助员工及时弥补自身不足,促进职业生涯发展。当今绩效考核结果与员工培训结合程度较低,为充分发挥绩效考核结果在员工培训中的应用价值,需从多个方面采取有效对策。     

论培训需求分析与提高员工培训品质

企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。目前,很多企业虽非常重视对员工的培训工作,但是培训品质却不十分理想。剖析现阶段企业培训工作中隐藏的若干主要问题,实施员工培训需求分析是提高员工培训品质之基础和关键环节。     

国外知识型企业的员工培训方式及经验启示

全球经济一体化的大趋势下,员工培训开发显得尤为重要。知识型外资企业之所以会在多年的发展中保持强大的竞争力,究其原因是企业注重对员工的开发培训。本文分析了知识型企业的一般特征,对国外知识型企业员工培训方式进行分析探讨,指出了我国知识型企业的员工培训值得借鉴的经验。     

员工培训开发系统流程设计

培训开发对提升员工的能力、为企业培养人才、实现公司的战略目标起到至关重要的作用。以华生公司员工培训开发系统流程设计为实例,详细阐述了有关员工培训开发的实际操作流程,为其他企业培训开发流程设计提供借鉴作用。     

国有企业员工培训中的公共选择问题探讨

本文将公共选择理论应用到国有企业员工培训问题的分析中,通过培训的组织和培训需求与效果的评价分析,提出了国有企业员工培训的新模式:ACC模式.通过增加培训项目审批程序,设置培训监督部门,同时引入竞争机制,控制国有企业培训成本,使得真正需要的培训项目得以实施.     

企业员工培训的问题分析与对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

大连软件外包企业的培训方式探析

近年来,软件外包行业发展迅猛,软件外包人才短缺问题也日渐凸显,为提高软件外包企业竞争力,人力资源部门对企业员工进行培训是必不可少的工作。本文主要根据大连外包软件企业特点,在金融危机席卷全球之际,针对企业一方面要开发员工潜能,另一方面要节约成本以度寒冬的问题,提出采取新员工的企业定制式培训,借助网络的e-Learning学习,行动学习,职业导师制四种相对节省成本的培训方式。     

员工培训心理学基础之必要性探析

目前心理学理论在员工培训中的应用备受关注。但人力资源管理部门即培训的组织管理者存在着心理学素养的欠缺,影响了培训的有效性。本文从现代员工培训的内涵的拓展、培训工作要求、培训的新特点、新趋势、培训实践等角度分析构建心理学基础的必要性,以促进培训的科学性及培训效果与收益的提高。