双汇收购Smithfield是否会双惠

最近几年中国企业收购海外食品公司的规模越来越大,最具代表性的是中国双汇收购smithfield公司。通过对双汇收购smithfield公司这个案例的SWOT分析得出,双汇通过并购可以拥有丰富的纵向全产业链模式运作经验和优秀的技术优势,可以借鉴到先进的管理经验。对于双汇在并购后由于两种截然不同的文化整合存在的信息传递渠、沟通方式和管理方法上的复杂性和艰难性,给予我们的启示是:要做到海外并购健康发展,必须做好并购前的准备;注重并购后的整合;培养好跨国经营人才,进而实现双赢。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

双汇：跨国并购背后的资本局

在资本方的助力下,双汇国际71亿美元的＂蛇吞象＂并购案尘埃落定,双汇国际下一步的工作重心,或将不得不转移到并购后的整合和债务的偿还上73岁的双汇集团董事长万隆端坐在圆桌上座,他的右边是史密斯菲尔德（Smithfield Foods,SFD）首席执行官C.Larry Pope,左手的座位留给了鼎晖投资合伙人、双汇国际副董事长焦树阁（焦震）。2013年10月10日,一场容纳了300人的庆祝晚宴,在面朝维多利亚海港的香港丽兹卡尔顿酒店举办。参与双汇并购史密斯菲尔德案的核心操盘成员约20人,以Peter Blair定制领带为标志,散布在会场四处,领带的＂主角＂是屠刀与整猪,     

双汇掌门人“代人受过论”难以服众

从三鹿到双汇给中国商业的两拳重击，不仅使得中国商业文化遭受重创，更让中国商业信誉遭受前所未有的危机。特别是近期的双汇瘦肉精事件，给人们带来的思考是深刻的，给双汇乃至中国商业企业带来的反思是巨大的。然而，从双汇掌门人和高管那里听到的似乎不是反思而是推脱责任。     

“借道”并购、曲线上市与私募股权投资退出--基于双汇的案例研究

本文首先对企业跨国并购动因及私募股权退出方式进行整理归纳，依据双汇案例提出“并购是实现企业IPO上市的途径，也是私募股权投资IPO退出的借道方式”的这一观点。其次，本文依据双汇发展及万洲国际近10年的财务报表及公告分析了管理层与私募股权投资间存在的利益纷争、资本运作以及财富转移。通过财务数据来说明在曲线上市过程中私募股权投资如何实现利益最大化以及双汇管理层如何保证自身控制权。最后，本文结合中国私募股权投资IPO退出的实践，提出了影响中国IPO退出选择的理论分析框架。双汇的案例不仅为解决私募股权投资退出难问题提供了新的思考，也为资本运作中不同股东之间的制衡问题以及公司治理纷争问题提供了新的理论内涵。     

双汇:做好“世界第一屠夫”梦简

2013年12月3日，“中国经济界的奥斯卡”——第十四届中国经济年度人物评选30名候选人名单正式对外公布，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆成功入围。经过2011年瘦肉精事件的洗礼，双汇集团在成功走出品牌危机的同时又加深了对品牌声誉的认识，一年以后，双汇业绩基本恢复元气。而此次备受关注的中国企业在美最大并购案—双汇国际并购美国史密斯菲尔德食品公司项目完美谢幕，意味着双汇不仅已经走出瘦肉精事件的阴霾，而且双汇的品牌价值也得到了很大程度的提升。中国最大的肉类加工企业“吃掉”了美国的世界最大猪肉生产商。世界最大的两个经济体两家最大肉类加工基地合二为一，是否生出一个全球猪肉生产“巨无霸”？中国媒体纷纷欢呼双汇为中国梦添彩。     

企业进行海外跨国并购的风险管理——以双汇跨国并购为例

自中国于2001年加入世界贸易组织后,在经济全球化及金融一体化的大背景下,我国与海外企业间的经济互动较以前相比更为频繁,联系也更为紧密。各类型企业为了与海外市场有更好的良性沟通,创造利润最大化,也在积极提升自我的可升值空间,以更好地适应国内外金融市场的需求。这其中海外跨国并购则属于一条进入国际金融市场的高速通道,其中针对海外跨国并购的相关事宜,就是非常值得探讨的一个环节。自2015年2月10日起银监会以银监发[2015]5号印发了《商业银行并购贷款风险管理指引》,该指引的颁布促进了我国并购市场发展的脚步,使我国本土企业可以以更好的姿态投入到海外并购业务领域,以此提高企业自身的竞争力,加速进入海外融资市场。本文着重分析由海外跨国并购可能带来的金融风险并结合双汇跨国并购事件,对如何进行风险管理等一系列问题展开讨论。     

服务商

并购唐诚 富基成立南京事业部；双汇荣膺“中国制造业信息化十佳应用实效企业”奖；东阿阿胶、甘肃好客启用泰格软件;Teradata07年进一步拓展内地业务.     

双汇国际收购史密斯菲尔德公司的案例分析

随着我国企业经济实力的增强和国际化的发展,越来越多的企业开始利用各种并购的方式进行规模扩张.双汇国际利用杠杆收购,成功地以小博大,减小了收购时的资金压力.     

对话万隆:60岁,我就考虑"交棒"

21CBR：回顾双汇这么多年的发展,双汇的发展大致可以分为几个阶段？每个阶段各有什么特点？每个阶段的核心任务是什么？ 万隆：大体上分三个阶段,第一阶段是上世纪80年代的中期到90年代初。这个阶段考虑的是企业生存,怎么样活下去,员工的工资怎么发,为了活下去。     

国际并购第一人库恩、中国并购先行者王巍激情演绎中国企业并购

2001年3月17日晚,北京新大都酒店内,美国花旗银行集团董事、日内瓦集团公司总裁罗伯特·劳伦斯·库恩先生与万盟投资管理有限公司董事长、美国福特姆大学经济学博士王巍先生就中国并购市场的现状和发展问题进行了精彩的对话。西方百年并购沉淀下来的精华究竟为我们尚是处女地的并购市场带来了什么,让我们来细心聆听他们智慧碰撞的火花。     

国际并购第一人库恩、中国并购先行者王巍 激情演绎中国企业并购

2001年3月17日晚,北京新大都酒店内,美国花旗银行集团董事、日内瓦集团公司总裁罗伯特·劳伦斯·库恩先生与万盟投资管理有限公司董事长、美国福特姆大学经济学博士王巍先生就中国并购市场的现状和发展问题进行了精彩的对话。西方百年并购沉淀下来的精华究竟为我们尚是处女地的并购市场带来了什么,让我们来细心聆听他们智慧碰撞的火花。     

Steve Rhea：美国欢迎全球化的品牌

近年来在营销传播领域，资本显得异常的活跃，一直都有大大小小的并购发生。而WPI却有其相对独立的运作形式，这样的方式会给你们带来什么好处？     

加盟好的品牌还是有钱赚——本刊记者现场调查手记

先生,男,70岁,郑州市黄河路双汇连锁店经理。1.您为什么在众多的加盟品牌中选择双汇?我是在2001年加盟双汇这个品牌的。在加盟双汇之前,我考察过许多同类品牌。我之所以选中这个品牌,是因为双汇在河南乃至在全国来说,名气很大,而且双汇的漯河总部在郑州市设有公司和物流中心,专     

企业合并会计方法探析

引言 随着经济全球化和新经济的发展,企业正面临更多的机遇和挑战,为更好地谋生存、求发展,企业间并购事件层出不穷。据统计资料显示,在过去的五年里,企业间并购在我国得到了迅速发展,我国企业的并购额以每年70％的速度增长。随着我国资本市场的逐渐成熟,发生在资本市场的并购与重组也日趋火热。但同时并购也带来许多新的问题,国内外众多的案例表明,并购会计是最容易产生会计数字游戏、滋生财务舞弊的地方,尤其对现代财务会计模式形成了很大的冲击。作为与传统商品交易有巨大差别的一种产权交易,企业并购应该如何入账？并购中购买法和权益结合法两种不同会计处理方法的应用对公司产生什么影响？这些问题既是并购企业十分关心的,也是会计理论界普遍关注的。     

互联网企业并购财务风险分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近年来，互联网行业掀起一股并购潮。但部分互联网企业并购失败的情况也时有发生。如何有效识别与防范并购带来的财务风险显得至关重要。本文以阿里巴巴并购饿了么为例，以并购风险的相关理论为基础，具体分析了并购带来的财务风险，并为互联网企业并购提出了建议。     

企业并购陷阱及其防范措施研究

企业并购属于一种大规模的战略性投资,决策准确,会带来比较好的收益;决策失误,掉入并购陷阱,则会给企业带来巨大的损失。本文就企业并购陷阱的成因和表现形式,分析企业在并购时如何及时发现并购陷阱并采取恰当的方法进行防范。     

凯雷收购徐工VS高盛收购双汇

外资私募基金在中国开疆拓土的步伐日益加快，一桩桩浮出水面的并购案例引入注目。但并不是每个收购案例部进行得千净利落，收场皆大欢喜。凯雷收购徐工和高盛收购双汇就是这样两个对比鲜明的案例。同样是外资私募基金中的佼佼者，同样是意欲绝对控股中国的行业龙头企业，可结局却是截然不同，悲喜各异。     

企业并购方式研究

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已有一百多年的历史。实践证明,企业并购不仅可以给企业带来多重绩效,也会给企业带来一定的商业风险。因此,并购决策应谨慎做出。其中,公司并购支付方式的决策,是公司并购极为重要的一个环节。     

国有企业并购过程中的税务风险及防范措施

并购是推进国有企业深化改革的重要手段。国家的税收制度越来越完善,国有企业并购时,需要对税务风险管理加强重视,避免给国有企业带来涉税风险。本文主要分析了并购过程中的税务风险类型及防范措施,希望能对国有企业并购带来一些启发。