人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视。本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性。     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视.本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性.     

心理测评技术在我国职业生涯管理中的应用现状和改进对策

本文从分析心理测评的特色及其职业生涯管理的影响因素进行阐述分析,以及对心理测评在职业生涯管理中的应用现状进行分析,并提出了一些改进对策。     

试论人才测评与职业生涯管理

职业生涯管理可以从两个方面理解:一是个人方面;二是组织方面,已经日益引起组织和员工的重视,。本文分析了人才测评和职业生涯管理的关系,并提出了在职业生涯管理过程中运用人才测评应注意的问题,以期实现个人和组织的双赢。     

关于职业生涯管理的几个问题

本文通过查阅大量文献资料,主要从职业生涯管理学说起源,职业生涯管理的发展理论、测评理论几方面进行了论述,以供相关学者研究参考。     

人事测评在人力资源管理中的功用

人事测评作为人力资源管理的前沿技术,它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节,在人力资源管理与开发中有着广泛的应用前景。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量，决定着企业的命运。在职业生涯管理中，组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久，并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此，高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上，重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策，提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

浅议企业员工职业生涯规划

组织的职业生涯阶梯有纬度、速度、宽度和长度之分。组织要打造适合员工发展的职业通道，必须做好工作分析、素质测评以及职业生涯设计三个环节的工作。     

新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例

素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。     

检验检疫人力资源管理评价测评体系研究

完善的评价测评体系是对检验检疫人力资源总体把握和有效配置的关键.该项研究在引进吸收基础上,组织研制开发应用人事人才信息管理系统,达到了人力资源管理信息采集准确、传输迅速、数据汇总及时、查询检索便利、分析预测科学的总体目标.研究结果表明量化测评可以建立民主化、制度化的测评机制,可以客观评价干部,可以用多种方式分析比较测评结果,便于提高定性考察的准确性,有利于提高干部监督管理的有效性,有利于发现人才,有助于党委对干部的任用和调整.     

探析人才测评技术在企业人力资源管理中的应用

人才测评(Talent Assessment)是指采取现代心理学、测量学和系统论等多学科的原理,系统地使用特定工具对自然人的思维、技能及潜力等进行模拟和测价。现代企业的飞跃进步对组织人力资源管理提出崭新课题,人才测评因此孕育而生并被推广到组织人才的选、育、用、留等各管理环节,并日益发挥更加重要作用。推行人才测评技术,改造传统人事评价体系是企业未来发展的必经之路。     

企业人事劳资管理发展战略探究

对于企业而言，其人事劳资管理具有举足轻重的地位，它是提高企业员工与员工权益保护的关键所在。只有切实做好人事劳资管理这项工作，才能促进企业稳定发展。本文从我国企业人事劳资管理现状入手，具体探究了企业人事劳资管理发展战略。     

关于青年职工职业生涯规划的思考

青年职工的职业生涯规划管理，是企业人力资源管理的重要内容。本文针对国有企业青年职工职业生涯规划的现实意义，结合职业生涯管理理论，提出改进青年职工职业生涯规划的对策，优化国有企业人力资源管理。     

现代人力资源管理技术在地铁运营筹备工作中的应用

现代人力资源管理技术过程中,常常以人力资源所需要的三个基础点为基石。作为地铁运营筹备工作中所需人员具备的能力资源管理,如何将其与现代化的管理科技和管理艺术结合起来,严格把关用人单位选人制度的聘用、培训、合理运用人才、最大程度上留住人才是需要长期考察和总结的工作问题。不仅需要对人力资源管理的选人制度进行分析改进,还需要综合提升人才测评、培训和人事测评等方法。本文将阐述现代人力资源管理技术在地铁运营筹备工作中的运用。     

论人事干部素质的培养

劳动人事管理是现代企业管理的重要内容，而人事干部决定着劳动人事管理的成效，因而加强人事干部素质的培养显得尤为重要。针对人事干部管理中存在的不足，提出解决对策和措施。     

影响个人职业生涯发展的八个因素

北京市人才素质测评考试中心王拥军主任日前在一次针对求职者的讲座中提到．有八个因素影响个人的职业生涯发展。     

浅析沙盘模拟在人事测评中的应用

在招聘中,沙盘模拟作为人事测评的重要手段之一,适用于对企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘推演,可以考察被试的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。文章从沙盘模拟的起源开始论述,探究了沙盘模拟的特征,介绍了应用沙盘模拟进行人才测评的操作过程,指出了沙盘模拟用于测评需要注意的地方。     

人力资源管理对新职工职业生涯规划的作用探析

本文立足于新职工职业生涯规划的现状与问题，分析了人力资源管理在新职工职业规划中的重要性，剖析了人力资源管理对新职工职业规划的导向作用，并结合笔者多年人力资源相关工作经验，提出了人力资源管理引导新职工职业规划的有效途径。希望能为分析、研究人力资源管理对新职工职业生涯规划的作用提供部分理论支撑。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

智赢人才时代

人才测评，以心理学、管理学为基础学科衍生出来的一种对人才的评估技术：人才管理，以人才测评为核心贯穿人才在企业内完整生命周期的人才技术。在如今这样一个以人才为企业核心竞争力的时代，已经越来越显示出其重要性。北森，2002年成立，从起初人才测评行业的几近空白，到如今逐渐被中国企业认可，北森的成长史基本上浓缩了人才测评行业在中国的发展脉络，而它的发展也隐约看出了人才测评、人才管理行业未来的某些趋势。