施工企业外派员工管理要点分析

外派员工是施工企业顺利承建境外工程项目不可缺失的力量,但与国内员工相比,外派员工的管理更为棘手。文章将外派员工的管理分为前期准备工作、人员选拔和境外管理3个阶段,就每个阶段可能遇到的问题及应注意的要点进行了分析,并提出了相关建议。     

提高工程项目造价管理实效性的若干思考

工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于工程项目建设的全过程之中。强化工程项目造价管理不仅有利于降低工程成本，获取工程项目效益最大化，而且有利于提升施工企业核心竞争力，提高施工企业项目管理水平。基于此点，本文从立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等五个阶段入手，对提高工程项目造价管理实效性的措施进行浅谈。     

某市政道路工程施工成本的预测与控制

市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大,就务必在积极开拓市场和争取多中大标、好标的同时,严加控制产品成本,即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。本文从市政道路施工前期、施工期间以及竣工验收阶段对其成本控制进行了探讨。     

工程项目建设资金的控制与管理探讨

在探讨工程项目建设过程中资金控制与管理原则的基础上，从施工准备阶段、施工生产阶段以及工程收尾阶段三个方面探讨了工程项目建设资金的控制和管理策略，以对工程项目建设资金的控制和管理提供参考。     

港口工程项目资源需求分析

为帮助工程项目管理者实现对港口工程项目所需资源的高效管理,文章在明确工程项目资源及其内涵的基础上,从工程管理的实际需求出发,介绍了工程项目的资源种类。基于工程项目4个阶段的通识划分,对港口工程项目不同阶段的资源需求及其方法进行了分析与论述,并给出了影响资源需求分析的对策,为工程建设管理者提高工程资源管理水平、实现工程资源优化提供了参考依据。     

关于公路建设与经济评价研究

公路建设的经济评价作为工程项目的可行性和效益研究的重要参考依据，需要结合国民经济状况、技术水平、区域发展规划、当地各项资源等多方面的因素。本文以工程建设的时间为顺序，从前期规划阶段、设计准备阶段、施工建设阶段、后期效益阶段等四个阶段对公路建设的经济评价进行分析介绍，并阐述其重要意义。     

建设项目实施阶段的工程造价管理

从施工企业项目管理的角度,提出施工全过程造价管理的思想与方法,即通过对工程项目开工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理,达到提高工程项目的盈利水平的目的.     

如何控制项目建设过程中的工程变更

所谓工程变更，是指在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，或因考虑不周而引起的设计变更、合同变更，其主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。工程变更管理是工程项目投资管理中一项很重要的内容，因为它涉及面广、     

浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。     

工程造价控制与管理探讨

本文对工程项目投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段的工程造价控制与管理进行了探讨。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

建设项目实施阶段的工程造价控制

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。具有重要的参考意义。     

探讨建筑工程造价的全过程管理

建筑工程造价控制贯穿于工程项目的全过程,本文提出在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段及后评估造价控制的重点及方法,并对建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革加以阐述,与大家共同探讨。     

工程造价全过程管理

工程造价管理对造价控制起着龙头的作用,管理得有效与否,直接关系到投资控制的成败。工程项目建设往往周期长、投资大、协作部门多,在计价方面,具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征,这使得如何合理确定和有效控制工程造价成为工程项目建设的一大难题。工程造价全过程管理与建设实施阶段相辅相成：在可行性研究阶段编制投资估算;初步设计阶段编制设计概算;施工图设计阶段编制施工图预算;     

石化工程项目工程物资管理内部控制研究

我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。     

项目设计阶段工程造价优化研究

在工程项目的建设中,从工程项目策划和决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段中,项目设计阶段的投资控制是建设全过程的控制重点,它对于拟建项目的工程质量、建设周期、工程造价以及项目的经济效果起着决定性的作用。在分析设计阶段存在的种种现状的同时,从设计、经济、监理、管理等方面,采取各种有力措施,增强设计标准规范意识及经济核算意识,积极引入竞争机制,运用科学管理的方法和技术创新等手段,认真调查研究,分析相关风险,优化项目方案和施工图设计,加强设计变更和项目建设的监督管理,确保工程项目建设质量,严格控制项目投资,切实降低工程造价,提高项目建设经济效益和社会效益。     

关于财务人员如何参与工程项目投资控制研究

在工程管理中,工程项目投资控制是其中的关键环节之一,同时也是用来评估该工程项目是否成功的重要标准之一。但是由于工程项目通常都是不可重复的,同时财务人员在工程项目管理环节中存在一定的局限性,通常都是边跟踪项目边进行该工程项目投资控制的研究。笔者根据自身的工作经验,在文章中将首先从工程项目投资控制的目标出发对其进行分析,同时还要探究工程项目投资失控的根本原因,同时最后提出财务人员应该在工程项目的决策、设计、招投标、施工与竣工等几个阶段的应对措施。通过这样来达到加强对工程项目投资控制的研究,从而使得工程项目能够有效率的完成。     

政府投资项目的全过程监控造价管理工作的探讨

目前政府投资工程数额越来越大,如何强化政府投资项目全过程监管,把建设工程控制在批准的投资限额内,严格有效控制工程造价,保证工程质量,提高工程效益,已引起各级政府、建设方的高度重视,但目前仍存在很多问题需要解决。本文以政府投资项目全过程造价控制与管理为研究对象,系统分析了我国政府投资项目造价管理的特点,从工程项目前期决策、设计、施工、结算等不同阶段进行造价控制与管理,并对项目管理中存在的问题进行分析,提出如何加强政府投资工程全过程造价控制与管理,在此基础上提出一些政府投资项目管理模式的改进建议。     

浅谈高校基建工程造价管理

当前,我国高校规模越来越大,基建部门投入的人力、物力、财力也越来越多。文章针对高校建设项目,从工程项目建设前期决策设计、招投标、施工过程管理以及竣工结算等方面进行探讨,旨在为高校基建工程的造价管理和控制提供可行的方法。     

浅谈工程建设施工过程中的质量控制监理工作

施工阶段是是形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。在施工阶段推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。因此,施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。本文将就工程施工阶段的质量控制进行分析研究。