建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）首先强调建设高素质国有企业经营管理队伍的重要性、紧迫性，指出“在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建设高素质的经营管理队伍，培育了一大批优秀企业家”。我们的理解：第一，建设高素质的经营管理队伍，是建设社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求。企业的制度创新，机制转换，要靠人来设计、指挥、实施，再好的制度，没有高素质的人来执行，也无法发挥其应有的效能。建设高素质的经营管理队伍就是为现代企业制度提供人才资源和组织保证。第二、企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得生存和发展，工作千头万绪，但最根本的是抓好领导班子建设，提高经营管理队伍素质。这一点已经为许许多多企业的兴衰成败反复证实。第三、深化企业人事制度改革，建设高素质经营管理队伍，是我们国家整个干部人事制度改革的重要组成部分。企业在干部人事制度改革中取得突破，就会激活和带动干部制度改革的全局。第四、建设高素质企业经营管理队伍，对于提高整个干部队伍的素质，培养造就社会主义事业接班人，具有战略意义。国有企业经营管理队伍，不仅是企业改革和发展的中坚力量，也为其他战线输送了大批懂经济、会管理的优秀干部。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

动画创作中节奏酌把握

动画是人类迄今为止创造比较完美的艺术形式之一。它不仅可以赋予所有无生命物体以生命，而且还能使无生命的物体成为有意识的生物并使之运动起来，动画设计中的核心问题就是动画运动。节奏是事物运动和生命的表现形式，节奏的掌握是艺术创作带普遍规律的问题，它是动画影片成败的重要因素。动画中所包含的节奏很多，唯有立足于动画中的画面节奏和声音节奏这两个方面对动画节奏的内容及载体进行系统的分析，才能阐明节奏在动画创作中的主导作用。     

国企经营管理人才队伍现状及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，如何加强国有企业经营管理人才队伍建设，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的企业经营管理人才队伍，已成为中国经济发展的关键，也是我国国有企业改革的重点。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构，其内部文化差异主要表现在价值文化，制度文化和劳动人事政策三个方面，文化差异对跨国经营管理有着双重影响，它能成为跨国经营管理的推动力，也能成为跨国经营管理的阻抗力，跨国经营企业应该正确认识文化差异，积极运用文化协同方法开展管理活动，建立跨文化的企业文化，进行跨文化培训，从而创造出国际竞争优势。     

把握自主 分享关爱——宝健永恒不变的企业文化

为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时，企业文化管理也渗透在企业经营管理的各个环节中。也就是说，企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。     

ERP运行环境下的企业内部审计工作探讨

ERP是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行管理模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息管理系统。ERP系统实施后，改变了企业的经营管理模式和业务流程，企业的内部经营管理环境和内部控制方式发生了变化，内部审计不可避免地受到其带来的冲击与挑战。这从客观上要求我们认清ERP运行环境下企业内部审计工作面临的问题，认真探索企业内部审计工作应采取的对策。     

舞蹈音乐的重要元素:节奏

节奏是可以被视觉感受,也可以被听觉感受的。这两大感官系统在相互依赖、相互补充、相互转移完成艺术想象的合成过程中,节奏是它们之间最得力的桥梁和纽带。     

论市场交易费用与企业经营管理费用

在市场交易费用一定的假设下，企业费用是指与企业有关的交易费用与企业经营管理费用之和；与企业有关的交易费用与产生在市场上的交易费用是一致的。因此，降低企业费用在于降低企业组织内的经营管理费用。企业经营管理费用产生的原因在于由理性人的道德风险诱致的一系列不良动机与行为。因此，本认为在交易费用一定的情况下，企业面临的核心问题就是如何降低经营管理费用。本通过市场交易费用与企业费用的比较，探讨了市场经济中企业降低经营管理费用的途径。     

国有商业银行的机制创新与入世挑战

随着中国加入WTO的临近，中国金融开放的节奏也在加快。国有商业银行作为我国金融业的重要主体，直接参与到国际经济中运行，将有助于转变经营观念，提高经营管理水平，但就目前而言，“入世”给我国国有商业银行带来更多的则是挑战。为此，国有商业银行必须在“入世”后的3-5年内加快改革和发展，努力以全新机制，有力的措施应对WTO的到来。     

企业改革和企业管理结合的妙方

经济学家周叔莲教授对企业改革和企业管理的有机结合提了如下几点意见：第一，树立经济发展必须着力提高经济增长的质量和效益的指导思想。第二，进一步深化企业改革，为加强企业管理建立制度基础。第三，落实企业法人财产权，实现产权清晰的要求。产权清晰是企业普遍有效率有活力的前提之一，是企业经营管理好的前提之第四，建立科学的法人治理结构。建立科学的法人治理结构既是深化企业改革，建立现代企业制度的要求，也是加强和改进企业经营管理的要求。第五，发展和健全有序的竞争性市场体系。这也是深化改革和强化管理的共同要求。第六…     

论网络时代财务管理模式的创新

在网络时代，企业经营管理的数字化和网络化必将会促进企业向集团化、国际化发展。顺应网络经济的要求构建新的企业财务管理模式，是财务管理模式的“革命”，也是财务管理模式的创新。     

《资本论》与企业经营管理

马克思的《资本论》不仅是一部政治经济学著作，它实际上是一部包含了社会科学的许多分枝的光彩夺目的“百科全书”，其中蕴藏着丰富的企业经营管理理论，既有经营管理的基础理论，又有经营管理的具体策略。发掘《资本论》中的这些企业经营管理理论，对强化我国企业经营管理的理论和实践都具有重要意义。阐述了《资本论》中的一些经营管理思想，包括企业必须加强管理；企业应以追求价值增殖为目的；重视产品的市场实现，正确面对市场风险；明确尘业产权；积极促进资本集中。     

推行企业总法律顾问制度势在必行

企业总法律顾问制度的实行是在现代市场经济条件下，企业实现依法经营管理，依法维权的需要．也是企业立足于国际国内市场竞争的需要。企业总法律顾问制度还需不断自我发展，不断创新。目前存在许多问题尚需在实践中解决。     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。     

试论火力发电企业内部审计制度

众所周知，所谓内部审计是由企事业单位、部门内部专设的审计机构和审计人员，依据国家有关法规，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位某项工作的真实、合法和效益进行监督的行为。火力发电企业的经营管理机制随经济发展有了重大改变，而这些改变对内部审计也提出新的要求、新的任务，新的机遇，和新的挑战。内部审计正逐步成为火力发电企业经营管理的重要组成部分。而本文准备论述的，也就是当下火力发电企业内部审计制度所需要的调整和改动。     

增强法制观念 依法经营管理

通过对企业在新时期依法经营管理重要性的论述，认为具备法律知识是企业领导的重要素质要求，提出了企业领导实现依法经营管理必须学习掌握的法律知识。     

浅论企业公共关系

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的逐步发展,企业公共关系受到越来越多的企业家们的青睐。他们在学习、探索和实践中逐渐认识到:开展企业公关活动。不是度过难关的权宜之计,也不是哗众取宠的时髦装饰,而是实施企业经营战略目标的一种长期的策略活动。从管理功能看,它是一门“内求团结,外求发展”的经营管理艺术;从经     

试论企业创立驰名商标战略

驰名商标是企业经济实力、经营管理水平等的综合反映，体现了企业强劲的市场竞争力。创立一大批国内外驰各商标，是我国企业的一项战略任务，也是当代企业家的历史使命。驰名商标必须经过一个长期的积累过程才能创立，具体而言，企业驰名商标战略包含驰名商标的创立、保护与发展“三部曲”。     

浅谈基层党支部书记角色的转换

基层队站是企业经营管理的最基础的单位，基层党组织的设置、党政干部的配备，是应对时代变革夯实执政的基础，是加强改进党建工作的需要，是强化企业经营管理的必然选择和客观要求。本文主要论述了如何做好基层党支部书记的工作，为企业基层建设更好的服务。