浅析中小企业的隐性成本控制

<正>企业战略管理的重点是从企业的长远利益出发,保证企业能够长期稳定地发展。相对于制度中规定的原材料、工资、各种费用成本显性成本而言,如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本、人力资源成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化．经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点,忽视隐性成本的后果．将会导致企业的远期的个体成本增大,或者是远期的企业生态系统恶化。因此,以关注企业长远发展为主题的企业战略管理,首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入其     

浅析企业隐性成本的管理与控制

企业经营中存在大量隐性成本,却往往被管理者忽略掉了,只有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害,并采取各种措施加以控制,才能从根本上改善企业成本状况,才能够真正了解这个企业创造价值的能力,提高企业应对经济危机能力。     

油气开采企业隐性成本浅析

近年来,油气开采企业开发成本进一步增加,成本控制日益困难.文章从现代经济学和管理学角度,重新分析成本构成,发现有相当数量的隐性成本未能引起足够重视,笔者着重从隐性成本角度分析油气开采企业隐性成本的表现形式及产生原因,并提出相应对策,力图通过认识和控制隐性成本,开拓管理新思路,为新形势下的成本控制开辟新的方向.     

开发员工的隐性知识——解析“一汽大柴”的人力资源管理模式

本文以一汽大连柴油机厂为例,通过对其人力资源管理"五论"的模式的分析,提出了企业价值创造来源于员工隐性知识开发与转化的观点.同时指出企业要开发和利用员工的隐性知识应注重激发员工贡献隐性知识的积极性,建立将员工隐性知识转化为企业知识的制度模式和创造员工分享知识的组织文化氛围.     

试论企业隐性管理的心理机制

<正> 在企业管理中,按其影响方式,可分显性管理与隐性管理。显性管理是直接的、外显的,通过企业组织中确定的管理机构发挥其管理职能,从而对企业成员的思想行为发生影响以实现管理目标绩效的一种活动。隐性管理是间接的、内隐的,通过企业组织中特定的环境、主要是人际环境与文化环境,从而对企业成员的思想、行为发生影响以实现管理目标绩效的一种活动。由于显性管理的"直接性",因而它所呈现的是强而迅猛的灌输力,其结果导致管理过程的"突变",在突变中获得明显的功效;隐性管理由于其"间接性",因而它所追求的是渐进不衰的浸透力,其结果导致管理过程的"渐变",即在坚持不懈中逐步获得成功。显而易见,前者见效快,但带有深刻的管理痕迹,在特定条件下,往往有前劲而少后劲,因而不稳固;后者见     

企业隐性成本分析与控制

隐性成本在成本管理实践中,总是以若隐若现的神秘姿态闪烁于成本之中,同时又极易被管理决策层忽略掉,隐性成本所带来的影响往往存在着很大的滞后性,当人们意识到他们的存在时,其不利后果已经产生了,这就是我们之所以要关注隐性成本的根本原因所在。     

制造企业隐性质量成本显性化模型探析

隐性质量成本是制造企业质量成本的重要组成部分,但传统会计账目和报表只反映发生实际金额支付的显性质量成本。本文依据作业成本法将隐性质量成本项目划分为设计产能过剩损失、产品降级及价格损失、生产延误损失、库存积压损失及延迟付款损失等五个项目,并建立显性化核算公式,设置隐性质量成本会计账目和包含隐性质量成本的会计报表。通过将隐性质量成本显性化,更真实地反映制造企业的成本状况,从财务角度为制造企业提高生产管理水平和加强质量成本控制提供有效的决策依据。     

企业成本管理文化问题

成本管理是自工业革命以来 ,国际会计学界一直热衷探讨的话题 ,尤其是出现卖方市场向买方市场转变 ,顾客的需求多样化 ,市场竞争日益激烈 ,经济环境的变化促使企业管理者们越来越重视应该如何管理和把握这个决定利润多寡的重要因素———成本。全面质量管理、适时制、弹性制造系统、目标成本法、作业成本管理、乃至战略成本管理等众多先进的成本管理理论和方法 ,在理论和实践两方面都日趋发展和完善。我们知道环境是决定事物变化的重要因素 ,也是一切事物发展完善的土壤 ,成本管理也不例外。一、成本管理文化是企业成本管理环境的必备因素我…     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题,企业成本文化是一个全新的名词,之所以将二者放在一起来论述,是因为它们有着内在的本质的联系。说到底,是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化;良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器,企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述,希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

企业隐性知识管理研究

随着知识经济的来临,知识管理在企业生存与发展中扮演了越来越重要的作用。而隐性知识作为企业的重要资源,是知识管理的重点所在。文章在阐述隐性知识管理相关概念基础上,对隐性知识管理的必要性以及影响因素进行了分析,并据此提出了促进企业有效实施隐性知识管理的四点措施,从而希望对企业的隐性知识管理有所帮助。     

拨开企业隐性成本的迷雾——一个机床企业成本的诊断

关于成本的概念,我们可以列出现金成本、生产成本、完全成本、固定成本、变动成本、历史成本、平均成本、机会成本、边际成本等,但知道和了解隐性成本的并不太多。隐性成本是指在企业生产经营管理过程中发生的,未列入财务成本核算的那部分成本,即隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本,从某种意义上讲它是潜在成本和比较成本。     

企业员工招聘时间成本探析

<正>一、分析视角企业都希望招聘成本与效益最优,招聘时尽可能增加合适求职者比例,最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究,一般学者认为,一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用,二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面,但仍不完整。笔者认为,在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟,致     

知识经济下我国战略成本管理的几点思考

知识经济时代的到来，给战略成本管理带来了一些全新的课题。本拟从战略成本管理与知识资本管理、人力资本管理和企业化管理三个方面的关系来阐述笔的一些看法，希望能对问题的深入研究起到抛砖引玉的作用。     

浅析降低企业成本的有效途径

在市场经济体制下,企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

浅析企业战略成本管理

阐述战略成本管理的核心-目标成本，并对其的制定，执行与控制等主要环节做了简要的分析，同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手，对各种影响因素进行分析。建立具有中国特色的成本管理新模式。     

论企业员工在成本管理中的作用

在企业的经营管理活动中,特别是成本管理中,企业员工所起的作用是不可忽视的。因为成本产生的直接动因是企业的全体员工,成本改进的决定因素也是全体员工。所以实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力,只有全体员工都树立成本意识,积极主动参与成本管理,形成与成本管理相适应的企业成本文化,才能使成本管理有效的得以进行。1、加强成本教育工作,树立成本效益观念。要通过广泛开展成本管理基础知识的普及教育工作,改变传统成本管理的观念,摒弃成本管理是财会部门的工作,与他人无关的错误认识。通过成本管理教育来不断增强员工的…     

浅析企业成本管理

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。     

更有效地激励员工

晓峰: 你好!上次你对我说,《激励,让员工充满斗志》这封信使你转变了思想,回归到管理的根本点,摆脱了在方式和制度上转圈的桎梏。在那封信中,我更多地谈到了激励员工的总体技巧,对不同类型的员工采取不同的激励方式,这是你给我的提醒。 是的,一个人是否有干劲,从他的行为中很容易看出来,但这受诸多不明显因素