寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润:赚取产品差价;赚取各种通道费用;占用供应商资金开展多元化经营。但随着竞争的加剧,这三种利润源所能提供的利润越来越少,我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道,找到更多的利润源,成为企业生存、发展的关键。本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路——利用零售企业客流量大的特点衍生新业务,并以新业务的一种形式——导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性。     

寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润：赚取产品差价；赚取各种通道费用；占用供应商资金开展多元化经营。但随着竞争的加剧，这三种利润源所能提供的利润越来越少，我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道，找到更多的利润源，成为企业生存、发展的关键。本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路——利用零售企业客流量大的特点衍生新业务，并以新业务的一种形式——导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性。     

寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润赚取产品差价;赚取各种通道费用;占用供应商资金开展多元化经营.但随着竞争的加剧,这三种利润源所能提供的利润越来越少,我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道,找到更多的利润源,成为企业生存、发展的关键.本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路--利用零售企业客流量大的特点衍生新业务,并以新业务的一种形式--导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性.     

高效养羊的几个诀窍

肉羊快速育肥可使羔羊2个月出栏，体重达到15～20公斤，成活率达98％以上。在管理技术上必须抓好以下诀窍。     

基于马尔可夫模型的零售企业期望利润分析

在高校教学中,教学质量评价是教学管理的重要环节。本文首先介绍了马尔可夫链的基本原理以及运算过程与方法。在此基础上,结合教学实例进行分析。     

利润的四个公式

未来企业的竞争力应该体现在：第一，软资产比例高；第二，有较强的创新力；第三有较高的毛利率。     

搞好零售商业建设 改进零售商业管理工作

零售商业是社会主义商业的一个重要组成部分,是商品流通的最终环节。它把商品从流通领域推进到消费领域,是直接为消费者服务的基层单位。做好零售商业工作,对于搞好市场供应,满足人民生活需要,促进工农业生产,巩固工农联盟,实现四个现代化,都具有极其重要的意义。我们必须十分重视零售商业在商品流通中的地位和作用,进一步加强零售商业建设,提高零售商业管理水平,在新的长征中做出更大的贡献。 (一) 建国三十年来,社会主义零售商业,在为生产服务尤其是为人民生活服务方面做出了贡献。工农业生产的绝大部分生活资料商品和一部分生产资料商品,都要经过零售商业这一环节供应给消费者。从以下数字不难看出,零售商业在整个流通过程中作出的贡献。1950年     

服务利润链下的商业零售企业竞争策略研究

本文结合服务利润链理论的相关知识,建立商业零售企业服务利润链关系模型,引导商业零售企业管理者全面认识和理解服务利润链在服务管理中的重要作用,并通过强化内部营销和外部营销去赢得竞争优势,以应对竞争日益激烈的市场环境。     

在线零售的四个误区

靠在线方式开展销售的公司,在网络经济的泡沫中相继倒闭,很多公司仍然小心翼翼地经营电子商务的零售网站,然而,他们并没有从失败者身上吸取教训,他们的观念中仍然存在四大误区     

小企业赚大钱 几个诀窍要记全

<正> 古语说:尺有所短,寸有所长。就大小企业而言,各有各的优势。小企业应该如何发挥自己的优势,为自己的生存与赚钱创造良好的机会呢?从"拾遗补缺"入手由于缺乏竞争实力,小企业应避免与大公司发生正面冲突。它们完全可以通过自己的敏锐观察,去发现某些被大企业忽视与遗忘的领域,从而汇聚自己的全     

零售不是个好做的生意

<正> "女人像男人一样干活儿,男人像驴子一样干活儿"。这是当下零售业内的一句流行"戏语"。工作时间长,事务太琐碎,劳动强度大,工资不算高,还经常背负着"不公平采购"的指责。难怪东方集团董事局主席张宏伟感慨:"零售业是一个好生意,但不是一个好做的生意。"相信零售企业的管理者们,均有同感。     

3个月利润100亿美元

2006年6月，全球音乐迷们有机会欣赏了一场经典的音乐剧，两大唱片巨头互相叫价，声称要收购对方。最先登台的是英国最大的百代唱片（EMI），它在今年5月1日宣布，准备以每股28．5美元的价格收购对手美国华纳音乐集团（Warner Music）。     

开拓市场的诀窍

在竞争日趋激烈的今天，“商场如战场”这句话已得到了广泛的认可。那么企业家们和他们的企业应该如何面对纷至沓来的各种挑战呢？在笔看来，应该注重培养企业家的信息意识，审视并开始重视危机管理，注重未来市场的创造和开拓。下面试就以上观点分别进行阐述。     

论商品零售企业形象的三个层次

商品零售企业形象,是消费者对商品零售企业整体的印象和评价,商品零售企业形象的设计与树立又受到商品经济发展的水平及由这一水平所决定的消费者的需求内涵和企业经营者对企业形象的认识水平及对企业与社会、企业与消费者的关系的理解差异,由此商品零售企业完美形象应由三个从低到高的层次所构成,即技术性层次,技巧性层次和艺术性层次。     

品类管理 一个三赢的零售解决方案

<正>品类管理的含义及作用品类管理,根据美国高效消费者回应(Efficient Consumer Response)计划的定义,是指“消费品生产商、零售商的一种合作方式,是以品类为战略业务单元,通过消费者研究,以数据为基础,对一个品类进行数据化的、不断的、以消费者为中心