杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

金融危机对我国民营企业的冲击与启示

由美国引发的金融危机,导致全球经济发展面临困境。金融危机使我国民营企业的心理预期处于悲观状态,资金流转、自主创新等受到严重影响。面对现状,我国民营企业首先要树立起战胜危机的勇气和决心,在科学发展观的指导下,坚定发展方向不动摇;其次要提高企业的自主创新能力,合理规划好企业的人力资源;再者要在金融方面给民营企业科学到位的支持。     

对我国家族企业管理特点的研究分析

家族企业不管是在我国还是在其他国家一直大量存在,成功的家族企业比比皆是.本文通过研究大量的资料,阐述了家族企业的界定、类型,给出了我国家族企业的特点.     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出.本文从家族企业的内涵界定入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策.     

我国家族企业管理中的问题与对策

本文首先论述了企业管理的重要内涵及其在现代家族企业中的重要地位,然后从家族企业自身的特点出发,分析了我国家族企业源管理的现状及存在的问题,并提出符合家族企业管理的对策使家族企业拥有不断创新的活力,保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位,最终赢得市场认可。     

对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

美国家族企业的专业化管理及启示

家族企业是美国企业普遍的组织形式，大部分家族企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证，并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。     

中国古代管理哲学对家族企业文化建设的启示

家族企业文化已成为家族企业获取和保持可持续发展的竞争优势之一,但目前中国家族企业普遍存在对企业文化建设的忽视或认识不清等问题。通过分析中国古代管理哲学与中国家族企业文化之间的渊源,提出了中国家族企业文化建设时的一些启示。     

我国家族企业继承管理研究

家族企业在我国经济中占有比较重要的位置,但第一代开拓者,如何才能让自己的财富继续地积累,让自己的企业世代传承,是一个值得研究的问题。职业经理人和家族后代继承,是目前家族企业的两种主要继任模式。文章主要探讨了后一种模式,并就如何选择、培养家族企业后代接班人提出了自己的看法。     

我国家族企业管理如何科学化

针对国内的家族企业的内部管理制度做了相应的分析,其中包括家族企业产生的文化背景,所面临的问题及针对问题所应采取的对策     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

中国民营企业家族式管理的特点与启示

本文简要介绍了我国民营企业家族式管理的特点,比较详细地分析了实行家族式管理模式的优点与缺点,并由此得出家族式管理企业转型方向的启示。     

浅析我国家族企业的人力资源管理

家族企业一些重要的工作岗位往往是由与创业者有各种血缘、亲缘、地缘、乡缘等关系的家族成员或邻近人员担任，排斥外聘人员的进入，在育人方面，家族企业的创业者具有歧视倾向，即他们特别关心培养“自己人”.     

儒家文化与我国家族企业

中国儒家文化影响着中国几千年的思想和行为,文章分析儒家文化和家族企业以及两者之间的联系,提出利用儒家文化发展家族企业,并将儒家文化发扬光大.     

我国家族企业人力资源配置管理研究

家族企业人力资源配置管理的特征表现为:泛家族式吸纳、关系取向式信任、以亲制疏式监督、家长式管理、特殊与普遍主义相融合、恩威并施式奖惩、群体差别式晋升、子承父业式传承。本文建议将传统文化与现代化管理制度相结合,建立匹配的企业文化,并将文化制度化,信任制度化作为改善对策。     

我国家族企业管理专业化水平的演进

本文依据经济学中的交易费用理论和分工效率理论对这个问题进行深入而全面的分析,提出一个基于交易费用和分工效率的耦合模式,并依据该模式指出家族企业管理方式的变革应是一种动态的均衡过程,家族企业在由家放管理向专业化管理方向转变过程中,并不是管理专业化水平越高越好,而应找到适合自己的管理专业化水平.这个合适的管理专业化水平也应随着各种条件的变化而不断变化.     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

我国民营企业人力资源管理探究

我国的民营企业发展非常迅速,在我国经济构成中的比重越来越大,但是由于家族式管理模式、缺乏科学的人才招聘体系以及公平合理的激励保障制度和战略,严重制约了前进的步伐,必须加以改进以适应时代的发展。     

我国民营企业家族制管理研究

我国民营企业家族制管理具有两面性,一方面有其必然性和合理性,另一方面有其局限性和脆弱性。对民营企业家族制管理两面性应该全面的认识,不能偏废,否则会得出错误的结论。文章阐述了我国民营企业家族制管理具有的两面性,分析了民营企业家族制管理的发展趋势。