日本企业质量管理中的质量设计

日本在推行质量管理的初期,企业一般都注重生产过程中的质量控制,即用各种数理统计方法如控制图、抽样检查等进行生产过程中产品质量的控制、预测和分析。这虽然可以预防废次品的产生并及时处理出现的一些质量问题,保持产品质量,降低因废次品带来的经济损失。可是由于产品设计时对制造的技术条件考虑得不周到或者由于工厂设备条件难以充分     

日本企业集团管理体系

进入90年代以后，日本大企业的经营战略向综合化、全球化和高级化方向转轨，相应地以这些企业为核心的企业集团的内部管理也出现了显著的变化。本文着重探讨这种变化中的集团管理组织、控制方法、评价系统、财务政策等问题，以期对我们的研究有所借鉴和参考。     

日本企业集团21世纪走向

日本企业集团的形成，并非仅是依靠本国的力量和资源，而是最大限度地利用了战后极有利的国际、国内环境和条件，90年代初，在泡沫经济危机冲击下，日本企业集团机制发生了变化，进入了一个转折期，今后，日本企业集团将随着全球化趋势，出现一系列新变化，但不会解体。     

日本质量管理与质量管理小组活动

一、质量管理寓于教育之中在日本,质量管理可以说自始至终都寓于教育之中。同时有不同于欧美发达国家的特点。质量管理在日本作为有组织的教育课程开始于1949年。当时以《日本科学技术联盟》的《质量管理基础教程》和《日本标准协会》的《质量管理与标准化专题讲座》为其代表。当然,当时还不可能有质量管理专家。只由大学或同业界组成研究小组,进行研究工作和讲授。这对当今日本质量管理教育体系具有极大的影响。质量管理教育是从社会成员、成人教育开始的,而今又把它引入大学的课堂。     

日本传统文化对其企业质量管理的影响

日本在二战结束后,集中精力投入了经济建设,创造了经济发展的奇迹,引起了世界各国的关注。日本产品依赖其优秀的产品质量畅销世界,无处不有,即使在现在,“日本造”是世界许多人心目中的质量象征。日本产品质量称霸世界的原因很多,包括     

日本企业集团发展经验及其启示

日本经济之所以能在战后短短几十年内取得与欧美并驾齐驱的成就,企业集团的重大贡献是主要原因之一。目前,我国企业集团的建立和发展正在生成企业组织创新以至推动制度创新的一个重要突破口。日本企业集团的发展经验可资借鉴。     

战后日本企业集团发展条件浅析

战后，在日本经济飞跃发展的过程中，企业集团在日本经济中占据了主导地位，成为日本经济的主要动力。在此，本文拟侧重于日本企业集团的发展条件作一些探索。     

日本工业企业的质量管理及其组织形式的特点

近些年来,随着新技术革命的蓬勃发展,世界市场上对工业产品的质量要求不断提高。日本的工业企业为了保持和扩大其产品在国内外市场的地位,竭力在产品质量这个最能体现竞争能力的指标上下功夫。它们除了加速技术改造,革新工艺,使生产流程自动化,以及改进产品的质量检查技术外,还注重加强质量管理。     

日本企业的情报管理

随着新技术革命和信息化社会的发展,情报在广大日本企业中不仅已成为仅次于人、钱、物的第四大经营资源,而且在其经营决策中起到了越来越关键的作用。因此,日企业普遍重视情报的收集、加工、分析、评价和利用工作,情报管理已成为其经营管理的重要内容和新领域。     

日本企业管理的三大法宝

日本企业管理的三大法宝许若齐二次世界大战以后，日本经济从一片废墟上站立起来。在不到３０年的时间里，便从一个战败同一跃成为经济实力仅次于美国的第二经济大国，被称为“日本奇迹”，令世人刮目相看。日本经济成功的原因是诸多方面的。与世界其他各国相比，日本企业...     

日本质量管理小组活动的精神支柱

学自欧美而又超过欧美为世界各国所瞩目的日本式质量管理,其主要特征之一,就是卓有成效地开展了质量管理小组活动。自1962年以来质量管理小组活动在日本企业中发展得很快,截止1981年9月,在日本科学技术联盟正式注册的达124,721个,加入的职工人数达一百多万。据估计,仅在1962～1974年间,日本企业就从小组活动中受益大约三百亿美元。近     

日本金融业的质量管理小组活动

一、银行业的质量管理小组活动目前,日本的银行界,不管是城市银行、地方银行,还是互助银行、信用金库,都已先后普及质量管理小组活动(下称“QC”活动)。以城市银行为例,自从三和银行于1977年在银行业开创QC活动的先例以来,三井银行(1978年)、住友银行(1979年)。     

集团企业现金流量预算的管理

在现代企业管理制度下,集团公司(母公司)对成员单位(子公司)的控制主要在资金方面,而不是直接的经营活动。现金流量预算作为预算管理体系中的重要组成部分,对于集团公司的财务管理具有现实意义。对于成员单位,现金流量反映了生产经营、投资和筹资活动的现金流入、流出过程和存量水平,反映了一个单位生产经营活动的规模和经济运行质量。     

浅析集团企业资金管理

随着经济一体化进程加快和我国改革开放向纵深阶段推进,企业向集团化方向发展的趋势越来越明显。资金是任何一个企业组织的生命线,对于集团企业更是如此。本文首先阐述了资金管理的概念、特点及理论基础,其次分析了集团企业加强资金管理的意义,再次指出了当前我国集团企业资金管理中的主要问题,最后探究了加强集团企业资金管理的对策。     

集团企业资金管理研究

作为企业财务管理工作的重要环节之一,资金管理也是企业管理过程中必不可少的工作。企业集团的出现让越来越多的企业管理者以及专业人员对集团企业的资金管理进行研究。文章通过结合资金管理的相关理论系统的分析了集团企业资金管理工作现状以及遇到的问题,并提供了解决对策,希望能够为促进集团企业资金管理研究工作提供新的思路。     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展,经济全球一体化的趋势加剧,企业为了在激烈的市场竞争中取得优势,相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中,由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大,也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度,尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展,必须不断地提升自身整体资金管理水平,从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析,并进一步对提升集团企业资金管理水平,促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。