供电企业人力资源管理的创新与实践

随着企业管理理念的不断更新,作为在企业管理中有着重要位置的人力资源管理工作,也应该要与时俱进,不断创新。我们应该着眼于目前供电企业人力资源管理工作,打破传统人力资源管理的束缚,通过科学、合理的管理手段,对供电企业人力资源工作进行创新。本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。     

浅析企业加强人力资源精细化管理的应对策略

在企业人力资源管理中，精细化管理对员工的个性化需求具有一定的适应性，无论是对于员工的岗位职责还是长远的发展都具有非常重要的作用，能够强化员工的凝聚力及向心力，进而提高其工作效率。当前，随着各个行业竞争日渐激烈，人才越来越成为影响企业生存和发展的重要因素，以精细化理念为基础的人力资源管理，能够有效吸引并留住人才，越来越成为提高企业市场竞争力的管理手段。     

人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新。人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效。作为新兴的非营利组织，实行人本管理，对于促进其自身发展具有十分重要的意义。文章通过阐释人本管理的内涵和特征，分析了非营利组织人力资源的现状，提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施。     

人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新.人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效.作为新兴的非营利组织,实行人本管理,对于促进其自身发展具有十分重要的意义.文章通过阐释人本管理的内涵和特征,分析了非营利组织人力资源的现状,提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施.     

外商直接投资企业的人力资源管理战略分析

改革开放30年来,外商以不同形式纷纷进入中国市场,并将其视为未来的重要市场。这些外商直接投资企业,在进入中国之前,都已具备一套与市场经济相契合的绩效考核和薪酬激励体系,其先进的人本管理理念和完善的人力资源管理方法为中国企业现代化人力资源管理提供了参照标准。     

浅谈人本管理在医院人力资源管理中的运用

随着我国社会经济发展变革,医疗体系也开始转型,传统的人力资源管理模式已经难以与医院现代化发展相融合,强化人本管理已经成为医院人力资源管理工作中的重要工作之一。从当前的医院管理方式看来,在人力资源管理工作中仍旧存在着很多缺乏人本管理理念的现象,致使医务人员工作开展艰难,人心不稳。学会如何管理和留住人才,降低人才流失,是每个医院都必须要掌握的能力。本文就当前我国医疗体系中普遍存在的问题作为着手点,深入分析在医学行业中的人力资源管理应用措施。     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

企业人力资源管理信息化应用探究

人力资源管理是企业在发展过程中的重要管理手段之一，而信息化已成为人力资源管理水平提升的重要手段。然而，在信息化快速发展的背景下，传统的人力资源管理理念和策略已经难以为企业高质量发展上提供持续推动力。基于此，本文阐述了企业人力资源管理信息化的重要性及作用，梳理了当前企业人力资源管理信息化存在的问题，提出了企业实施人力资源管理信息化的策略，以期为相关人员提供借鉴和参考。     

对人本理念下企业人力资源管理策略的几点探讨

文章对企业人力资源管理进行了概述,说明人本理念的理论基础,并以实际案例说明了人本理念下企业人力资源管理策略的实施过程。笔者认为,人本理念在企业人力资源管理中的应用,可以用"人本管理"进行概括,人本管理的具体策略,不仅应该体现在企业环境和企业文化建设方面,更应该重视员工个人管理和员工个人价值观的建设。希望能够为我国企业人力资源管理工作的进一步发展提供帮助和建议。     

以人本理念为核心的人力资源管理体制分析

随着全球经济一体化趋势逐步加强,知识时代不断更新着人们的竞争理念,面对激烈的市场竞争如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,以人本理念为核心的人力资源管理体制就为企业各个企业发展着重关心的问题。传统的人力资源管理模式已经不能适应时代发展的要求,已经很难满足企业在发展过程中知识型和复合型全面发展人才的需求,因此,企业必须通过建立有效的人力资源管理体制,并将人本理念应用于人力资源管理的过程的始终,才能更好的推动企业的进步与发展,本文通过分析人本理念为核心人力资源管理体制的内涵,进而指出了通过树立人本管理思想,充分发挥人的主观能动性,建立科学的考评机制,激发每一个员工的潜能,更好的激励员工发挥其价值,尊重员工的想法,加强人与人之间的沟通等途径来实施以人本理念为核心的人力资源管理体制。     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策

中小建筑企业应树立科学的人力资源管理理念,采用现代的人力资源管理方法,运用先进的人力资源管理手段,实现企业各项业务工作开展的高效率和最优化,促进企业可持续发展。     

浅谈“以人为本”的现代成本管理理念

生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理理念已难以适应知识经济的时代,我国的国情要求企业建立“以人为本”的现代成本管理理念。本文将对“以人文本”的理念从哲学角度及人力资源成本的激励和这种观念的应用,旨在寻求更好的人本观念来促进人和企业的协同发展。     

人本管理的国际比较(上)

人本管理理论认为,人是企业所有资源中最重要、最宝贵的资源;能不能开发、用好人力资源,是企业兴衰存亡的决定因素。企业界有识之士都主张,企业应逐步实行以人为本即以人为中心的管理,这是增强企业活力的必由之路。一、人本管理的历史由来人本管理是现代的产物,其产生条件主要有三:1.人本管理是现代科学技术革命的客观要求现代科学技术的迅猛发展与企业中脑、体劳动比重的巨大变化,是催生人本管理的首要条件。据美国人所作的大量统计分析发现,在机械化程度很低的情况下,劳动者的智力支出与体力支出的比例是10:90;在中等机械化的生产过程中,智力与体力支出的比例是40:60;而到了生产全盘自动化阶段,智力与体力支出之比上升到了90:10。这一巨大变化,对企业管理有什么重     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善。     

浅谈企业“人本管理”

<正>企业"人本管理"是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业"人本管理"中主体因素人的特征、构     

"以人为中心"管理理论的七大要点

管理要"以人为本","人的因素第一",已成为中西管理学术界及企业界最流行的话题之一. 借鉴西方企业"人本管理"的发展演变,我国企业实现"人本管理"有以下七大要点. 一、实行人本管理的客观必然性 管理要"以人为本",这是社会化大生产和现代企业经营的内在要求,但其实现与否、实现形式与特点要受到经济关系及社会关系和人本身的发展状况的影响和制约.据此进行分析,我国企业实行"人本管理"具有客观必然性.     

企业员工的情感管理途径探析

<正>现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理,这是当前形势下一种亟待开发的人力资源。所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和情感沟通,满足员工的心理需求,激发员工的正向情感,通过情感的双向交流和沟通实现有效管理,形成和谐、融洽的工作氛围的一种人性化管理方式。情感管理作为人本管理的一种模式,是搞好人力资源开发和管理,是人才发挥潜能、更好服务于企业的前提和基础。     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口.而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善.